Звіт з виробничої практики ПАТ"Хмельницькобленерго"

Зміст 
 

Вступ.

1. Вивчення організаційної структури Славутського РЕМ.
2. Аналіз установчих документів Славутського РЕМ.
3. Аналіз функцій управління персоналом Славутського РЕМ.
4. Аналіз функцій планування персоналу Славутського РЕМ.
5. Дослідження методів пошуку та підбору персоналу Славутського РЕМ.
6. Аналіз функцій планування та розвитку кар`єри персоналу Славутського РЕМ.
7. Аналіз системи матеріального стимулювання Славутського РЕМ.
8. Аналіз системи мотивації персоналу Славутського РЕМ.
9. Індивідуальне завдання.

Висновки.

Список  використаних джерел.

Додатки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ. 

     Управління  персоналом як вид управління і навчальну  дисципліну не можна належним чином  вивчити без практичної роботи організаційного, планового, мотиваційного і контролюючого  характеру, а також без ґрунтовного  вивчення наукової літератури.

     Мета  виробничої практики - набуття практичних навичок управління персоналом,ознайомлення з конкретними видами підприємств,організацією і методами управління персоналом,а також формування вмінь і навичок у сфері управління різної функціональної спрямованості.

     Виробнича практика передбачає такі основні завдання:

• ознайомлення з виробничою діяльністю ПАТ «Хмельницькобленерго» Славутський РЕМ;
• закріпити теоретичні знання,отриманих при вивченні дисциплін «Кадровий менеджмент», «Теорія і практика управління персоналом», «Управління зайнятістю»;
• набуття практичних навичок кадрової роботи на виробництві;
• зібрати матеріали для написання звіту.

     Під час проходження виробничої практики треба вивчити основні складові управління персоналом,ознайомитись зі звітними та іншими інформаційними документами про діяльність служби управління персоналом; навчитися приймати управлінські рішення в реальних ситуаціях, які виникають у поточній діяльності підприємства, ознайомитись з низовим рівнем управління в лінійних і функціональних підрозділах організацій всіх організаційно-правових форм.

     Під час проходження виробничої практики треба ознайомитись з професійною  діяльністю за такими напрямами:

• реалізація  загальних функцій управління персоналом;
• прийняття оперативних рішень; функціональна та інформаційна підготовка проектів управлінських рішень;
• керівництво підлеглими,компетенція яких не вища за компетенцію технічних службовців чи молодших спеціалістів.

     Виробнича практика відіграє значну роль у формуванні світогляду і професійних знань,закріплює  вже набуті навички з обраної  спеціальності. Базою практики був обраний ПАТ «Хмельницькобленерго» Славутський РЕМ. Термін походження практики з 7листопада 2011р. по 4 грудня 2011р. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Аналіз установчих документів Славутського РЕМ. 

     Славутський РЕМ Єє відокремлений підрозділ  Публічного Акціонерного Товариства Хмельницькобленерго (ПАТ  ‘’Хмельницькобленерго’’)

     Поставляючи електроенергію споживачам Славутський РЕМ дотримується таких нормативних документів:

• Закон України "Про електроенергетику" (№575/97-ВР від 16.10.97)
• Закон України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо відповідальності за порушення в галузі електроенергетики" (№2598-IV від 31.05.05)
• Правила користування електричною енергією для населення (постанова КМ N 1357 від 26.07.1999)
• Правила користування електричною енергією (постанова НКРЕ N 928 від 22.08.2002)
• Правила приєднання електроустановок до електричних мереж (постанова НКРЕ №1137 від 14.12.05)
• Правила приєднання когенераційних установок до електричних мереж (постанова НКРЕ №47 від 21.01.06)
• Про порядок диференціювання за годинами доби тарифів на електроенергію, яка використовується для зовнішнього освітлення населених пунктів (постанова НКРЕ №1030 від 22.10.04)

 
 
 
 
 
 
 
 

Порівняльна таблиця фінансових результатів  за три роки

                                                                                                                      Таблиця 2.1

                                                                             Таблиця 2.1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Аналіз  функцій планування персоналу Славутського РЕМ.

 

     Часто, з формального погляду,планування персоналу є функцією менеджера з персоналу. Проте ця функція настільки важлива, що ніяку корпоративну стратегію, ніякий бізнес-план чи навіть план роботи окремого підрозділу не можна вважати повністю завершеним без урахування потреб у людських ресурсах і планування в цій сфері.

     Менеджери розуміють важливість планування персоналу, зокрема щодо кваліфікованих посад, таких як інженер, спеціаліст з маркетингу та ін.

     Планування персоналу як одна із важливих функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому і просторовому визначенні потреби в персоналі, необхідному для досягнення цілей організації. Планування персоналу ґрунтується на стратегії розвитку організації, її кадрової політики. Функція планування кадрів стає все більш важливою в забезпеченні стратегії організації, оскільки точний облік майбутніх потреб дає змогу чітко орієнтуватися під час розроблення планів підвищення кваліфікації і роботи з резервом. Проте треба зазначити, що заплановані програми економічного зростання організації дедалі частіше не забезпечуються відповідними управлінськими кадрами, в них більше уваги приділяється питанням фінансування та інвестицій.

     Метою планування персоналу є визначення його кількісного та якісного складу, що забезпечує розвиток підприємства, його економічне зростання в коротко-, середньо- та довгостроковий період.[    ]

     Отже, провівши аналіз функцій планування персоналу у Славутському РЕМ, визначила , керівництво підприємства розуміє, що для досягнення високих результатів у роботі потрібні висококваліфіковані працівники. Тому для успішної роботи на підприємстві регулярно проводяться навчання персоналу, з метою підвищення їхньої кваліфікації.

     Планування  персоналу може здійснюватися за такими напрямами:

• структурно визначене планування, тобто планування, що ґрунтується на поділі праці відповідно до виробничого процесу;
• індивідуальне планування — планування кар’єри співробітника, планування оновлення персоналу;
• колективне планування — планування персоналу колективу, або окремих його груп.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Дослідження методів пошуку та підбору персоналу Славутського РЕМ. 

     Підбір  персоналу — це процес вивчення психологічних і професійних  якостей працівника з метою встановлення його відповідності до вимог робочого місця і підбору з наявних  претендентів того, хто найбільше  підходить на це робоче місце, з врахуванням його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей, здібностей, характеру та інтересів організації. [      ] 

 
 
 
 
 
 

     Рис. 5.1 Основні види підбору персоналу  в Славутському РЕМ 

     Процес  відбору кадрів ПАТ «Хмельницькобленерго» Славутський РЕМ виконує в декілька етапів. Основними з них є заповнення анкети та заяви; співбесіда; перевірка рекомендацій. На основі цих даних приймається рішення про прийом на роботу. Основними критеріями є досвід, ділові якості, професіоналізм, його потенціальні можливості.

     Співбесіда  — це одержання інформації за допомогою  словесної комунікації. Процедура  співбесіди починається з організації  її проведення. Правил підготовки співбесіди повинні дотримуватись обидві сторони. Співбесіда, як метод підбору, допомагає  значною мірою оцінити такі якості претендента як компетентність, самоорганізованість, потенційну користь для підприємства. [    ]

     У результаті проведення співбесіди оцінюють кандидата Первинне знайомство з  претендентами на посаду відбувається шляхом аналізу документів кандидатів (анкет, резюме попередньої трудової діяльності, автобіографій, характеристик, рекомендацій, копій документів про  освіту). На цьому етапі працівник служби персоналу звертає особливу увагу на відповідність даних, повідомлених претендентом про себе в окремих документах.