Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 22:53, курсовая работа
Быстрые темпы роста и постоянное совершенствование экономики современной всем хорошо известны. Однако очень немногим субъектам хозяйствования удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий.
Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы.
Введение 2
1. Планирование производства продукции 4
2. Планирование материально-технического обеспечения
предприятия 8
3. Планирование численности работников и фондов заработной
платы 11
4. Планирование себестоимости продукции,
оптовой и свободно-отпускной цены 22
5. Планирование прибыли и рентабельности 26
Заключение 27
Список использованных источников 28
План материально – технического обеспечения.
Таблица 4
№ п/п | Наиме нование сырья, мате риалов. | Ед. изме рения | Норма расхода на еди- ницу продук- ции. | Годовой выпуск продук- ции, шт. | Расход- ное количество материалов на выпол- нение про- изводствен – ной програмы.
| Планово – загото- вительная цена за ед. матер. ресурса, руб. | Стои- мость матер. ресурсов на произ- водствен- ную програм- му, млн.руб |
1. | Основные виды сырья и материалов: |
|
|
|
|
|
|
1.1 | Вельвет. | м2 | 2,15 | 156476 | 336423,4 | 10840 | 3646,83 |
1.2 | Бязь. | м2 | 0,22 | 156476 | 34424,72 | 986 | 33,94 |
1.3 | Клеевой прокладочный материал. | м2 | 0,165 | 156476 | 25818,54 | 972 | 25,09 |
| Итого основ- ных матриалов. |
|
|
|
|
| 3705,86 |
2. | Вспомогательные материалы. |
|
|
|
|
|
|
2.1 | Нитки | м | 272 | 156476 | 42561472 | 0,68 | 28,94 |
2.2 | Молнии 16 см. | шт | 1 | 156476 | 156476 | 264 | 41,30 |
2.3 | Заклепки. | шт | 4 | 156476 | 625904 | 50 | 31,29 |
2.4 | Пуговицы металлические. | шт | 1 | 156476 | 156476 | 53 | 8,29 |
2.5 | Клеевая кромка. | м | 0,4 | 156476 | 62590,4 | 18 | 1,26 |
2.6 | Лента фирменная | шт | 1 | 156476 | 156476 | 80 | 12,52 |
2.7 | Лента контрольная. | м | 0,15 | 156476 | 23471,4 | 7 | 0,16 |
2.8 | Держатель ярлыка. | шт | 1 | 156476 | 156476 | 2 | 0,31 |
| Всего вспомогательных материалов. |
|
|
|
|
| 124,07 |
| Всего материалов |
|
|
|
|
| 3829,93 |
| Транспортно – заготовит. расходы | % | 2 |
|
|
| 76,59 |
| итого |
|
|
|
|
| 3906,52 |
3.Планирование численности и фонда заработной платы производственных рабочих.
Общая численность всех работающих планируется с учетом режима работы и определяется по следующим категориям:
- основные производственные рабочие с распределением на сдельщиков и повременщиков;
- вспомогательные рабочие (рабочие по ремонту, наладке и обслуживанию оборудования в цехе; транспортные рабочие; уборщики производственных помещений и т.д.);
- руководители;
- специалисты.
Списочная численность (Чсп) основных производственных рабочих рассчитывается по формуле:
Чсп= Чяв/(100- Н)х 100,
где Чяв – явочная численность рабочих,
Н – процент неявок по планируемым причинам.
Расчет данного раздела следует начинать с планирования численности основных производственных рабочих по явочному и списочному составу.
Явочную численность следует рассчитать отдельно по рабочим – сдельщикам и рабочим – повременщикам.
Чяв = (Впл х Тед)/ Тпл;
где Впл - годовой выпуск продукции;
Тед – трудоемкость выпускаемой продукции, час;
Тпл – плановый фонд рабочего времени производственных рабочих.
Тпл = (229 х8) + (6 х7) = 1874часов.
Чяв = 156476шт. х 0,98/1874=82чел
Численность основных рабочих – сдельщиков.
Таблица 5
Наименование профессии | Количество, чел. | Разряд рабочего
| Тарифный коэффициент
|
Швея | 5 | 2 | 1,16 |
Швея | 20 | 3 | 1,35 |
Швея | 12 | 4 | 1,57 |
Швея | 2 | 5 | 1,73 |
Швея | 2 | 6 | 1,9 |
итого | 41 |
|
|
Теперь рассчитаем численность контролеров:
Чяв = Всм/Нвыр х Ксм;
Где Всм – выпуск продукции за 1 смену;
Нвыр – норма выработки;
Ксм – коэффициент сменности.
Чяв = 334/150 х 2 =4чел.
Численность приемщиков:
Чяв = 334/150 х 2 =4чел.
Явочная численность по предприятию в две смены:
Чяв = 82+4+4 = 90чел.
Для расчета списочного количества рабочих нужно учитывать процент невыходов на работу.
Чспис = Чяв/(100 – (Н – Нотп) х 100;
где Чяв – явочная численность рабочих;
Н – общий процент невыходов на работу (берется по данным предприятия – 18%);
Нотп - процент времени нахождения в отпусках (26/365 х100) = 7,1%.
Чспис = 90/(100 – (18 – 7,1)) х100 = 101 чел.
Чрез = Чспис - Чяв;
Чрез = 101-90 =11 чел.
Расчет вспомогательных рабочих будет производиться по следующей формуле:
Чслес= (М х Кпер)/Нобс х Ксм ;
где М – количество единиц в потоке;
Кпер – коэффициент перевода в условные единицы ремонтосложности оборудования;
Нобс – норма обслуживания оборудования одним рабочим в условных ремонтных единицах;
Ксм – коэффициент сменности потока.
Объем работ по ремонту оборудования для пошива мужских брюк.
Таблица 6
Вид оборудования. | Количество единиц обо – рудования, шт. | Переводной коэф- фициент в условные единицы ремонтосложности. | Количество условных ремонтных единиц, шт. |
Универсальное: |
|
|
|
1597 | 14 | 3 | 42 |
212 | 1 | 1 | 1 |
Специальное: |
|
|
|
51 | 6 | 3 | 18 |
62728 | 1 | 3 | 3 |
П/автоматы: |
|
|
|
25 | 1 | 5 | 5 |
827 | 1 | 3,5 | 3,5 |
Оборудование для ВТО: |
|
|
|
Сs – 394 | 2 | 0,5 | 1 |
Стол | 7 | 0,5 | 3,5 |
УППМ | 11 | 0,5 | 5,5 |
Всего: | 44 |
| 82,5 |
Общее количество условных единиц оборудования составляет 165 единиц, т.к. коэффициент сменности равен 2.
Согласно поставленной задаче норма обслуживания слесаря – ремонтника 6 – ого, 7 – ого, 8 – ого разрядов составляет соответственно 140, 150 и 160 условных единиц оборудования.
Если допустить, что все работники по обслуживанию оборудования будут иметь 6 разряд, то:
Чслес. = 165/140=2чел.
Численность уборщиц рассчитывается по формуле:
Чуб = (Sп/Sn) х Ксм;
Sп – площадь цеха;
Sn – норма выработки одной уборщицы;
Ксм - коэффициент сменности потока.
Чуб = (600/500) х 2 = 2 чел.
Количество электромонтеров = 1 х 2 =2 чел.
Количество слесарей – ремонтников ВТО = 1 х 2= 2чел.
Общая численность вспомогательных рабочих составляет – 2+2+2+2=8чел.
Информация о численности руководителей, специалистов и служащих представлены в таблице 7.
Таблица 7
Должность и категория работников. | Разряд работника | Численность работников, чел. |
Начальник цеха | 17 | 1 |
Инженер – технолог | 13 | 1 |
Старший мастер | 13 | 1 |
Мастер | 12 | 1 |
Итого: |
| 4 |
Общая численность руководителей, специалистов и служащих 5 человек (1+1+1+2), т.к. в две смены работает только мастер.
Итого численность работников = 101+8+5=114 чел.
При планировании фонда заработной платы основных производственных рабочих, для которых устанавливается нормированное задание, последовательно рассчитываются прямой, часовой, дневной и месячный фонды заработной платы.
Прямой фонд заработной платы рабочих-сдельщиков рассчитывается по формуле:
n
Фсд.пр.=∑ (Рсд.i x Впл.i),
i=1
где Рсд.i – сдельная расценка за единицу продукции (работы, услуги),
Впл.i – годовой выпуск i-го вида продукции (работы, услуги),
n – количество видов продукции (работы, услуги),
Сдельная расценка на единицу изделия, которая определяется следующим образом :
Рсд. = Сmчас ср х tпл
Сmчас ср – средняя часовая тарифная ставка;
tпл – норма времени на изготовление единицы изделия, час.
Сmчас ср = Кm.ср.сд х Сmтар 1 разр
Кm.ср.сд – средний тарифный коэффициент рабочих-сдельщиков.
Кm.ср.сд = (∑Кm.i. x Ясд.i.)/Чяв.сд.
Кm.ср.сд = (1,16 х 5+1,35 х 20+1,57 х 12+1,73 х 2+1,9 х2)/41= 1,43
Тарифная ставка 1 разряда, установленная государством составляет 77000 руб. Среднее количество часов работы в месяц в 2009 году составляет 169,3 часа, значит, среднечасовая тарифная ставка 1 разряда составит 455 руб. (77000/169,3).
Среднечасовая тарифная ставка на предприятии составляет:
Сmтар 1 разр = 455 х 200%= 910руб.
Сmчас ср = 1,43 х 910 руб. = 1301,3 руб.
Рсд. = 1301,3 х 0,98 = 1275,2 руб.
Фсд.пр. = 1275,2 х 156476 = 199538,19 тыс.руб.
Прямой (тарифный) фонд заработной платы рабочих-повременщиков рассчитывается по формуле:
m
Фповр.=∑ (Tсм.час.i х Чспис.i)х Тпл.,
i=1
где Tсм.час.i – часовая тарифная ставка рабочего i-го разряда, руб.
Чспис.i – списочная численность рабочих-повременщиков i-го разряда.
Тпл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего, час (по данным предприятия).
m – количество разрядов рабочих.
Рассчитаем среднечасовую тарифную ставку контролера 6-го разряда:
910 х 1,9 = 1729 руб.
Прямой фонд контролеров (6-й разряд) составляет :
Фповр.кон. = 1729 х (229 х 8+6 х 7) х 4 =12960,58 тыс.руб.
Рассчитаем среднечасовую тарифную ставку приемщика 4-го разряда:
910 х 1,57 = 1428,7 руб.
Прямой фонд приемщиков (4-й разряд) составляет :
Фповр.прие.= 1428,7 х (229 х 8+6 х 7) х 4 = 10709,53 тыс.руб.