Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства

 Проектування об'єктів. Початковим  етапом капітального будівництва  є його проектування. Проект як  кінцевий результат процесу проектування—це  комплекс документів,

 в яких обґрунтовується технічна  можливість та економічна доцільність  будівництва (реконструкції) певного об'єкта. Процес проектування здійснюється, як правило, спеціалізованими проектними організаціями. Він охоплює два послідовні етапи робіт:

1) збирання й підготовка необхідних  для проектування матеріалів;

2) безпосереднє опрацювання проектів і розрахунки кошторисів (рис. 12.3).

доцільності будівництва (розширення, реконструкції) відповідного об'єкта. Типовий зміст ТЕО складають:

 • обґрунтування потреб у  продукції (послугах) об'єкта, що  передбачається будувати (розширювати,  реконструювати);

 • характеристика спеціалізації  (призначення) та структури об'єкта, його проектної потужності (пропускної  спроможності);

 • характеристика можливих  джерел забезпечення необхідними  категоріями персоналу, матеріальними  й фінансовими ресурсами;

 • вибір територіального розміщення об'єкта (за спорудження нового об'єкта);

 • орієнтовні розрахунки  обсягів необхідних інвестицій  та їхньої соціально-економічної  ефективності;

 • найважливіші проектні  техніко-економічні й соціальні  показники діяльності нового (реконструйованого) об'єкта.

 На підставі затвердженого  ТЕО замовник разом з проектною  організацією складає завдання  на розробку технічного проекту,  в якому міститься вся необхідна  для проектування інформація, зокрема:  показники ефективності виробництва (діяльності) й капітальних вкладень, вимоги щодо використання досягнень науково-технічного та організаційного прогресу тощо.

 Другий етап — безпосереднє  проектування. Залежно від розмірів  і складності об'єкта, що проектується, цей етап може здійснюватися в одну або дві стадії. Для великих і складних об'єктів процес проектування охоплює дві стадії: 1) розробку технічного проекту; 2) опрацювання робочих креслень.

 До складу технічного проекту  входить кілька розділів, найважливішими  з яких є: економічна частина, генеральний план і транспорт, технологічна частина, будівельна частина, організація будівельних робіт, кошторисна документація. Технічний проект разом зі зведеним кошторисно-фінансовим розрахунком підлягає затвердженню замовником. Після цього він стає підставою для фінансування будівництва (розширення, реконструкції) об'єкта, замовлення устаткування та опрацювання робочих креслень. За виготовленими робочими кресленнями безпосередньо здійснюються будівельно-монтажні роботи.

 Для об'єктів, будівництво  яких ведеться за типовими проектами, або для невеликих і технічно нескладних об'єктів проектування здійснюється в одну стадію — через розробку робочого проекту, тобто технічного проекту з робочими кресленнями

 Способи здійснення будівельно-монтажних  робіт. Капітальне будівництво (розширення, реконструкція) об'єктів будь-якого призначення може здійснюватися двома способами: підрядним і господарським. Підрядний спосіб будівництва — це здійснення робіт постійно діючими будівельними і монтажними організаціями (підрядчиками), які виконують відповідні роботи для різних замовників за договорами підряду. Згідно з підрядним договором підрядчик бере на себе зобов'язання виконати своїми силами будівництво об'єкта за проектом із дотриманням будівельних норм і правил. Замовник повинен надати підрядчику будівельний майданчик, затверджену проектно-кошторисну документацію, забезпечити своєчасне фінансування будівництва і надходження технологічного устаткування, а також прийняти завершений об'єкт і повністю розрахуватися з підрядчиком за виконані останнім роботи.

 Для виконання окремих комплексів  робіт підрядчик має право  залучати інші спеціалізовані  організації за договором субпідряду. Проте відповідальність перед  замовником за якісне і своєчасне  виконання всіх робіт несе  основний (генеральний) підрядчик.

 Господарський спосіб будівництва  означає виконання всього комплексу  робіт самим забудовником (підприємством,  організацією) власними силами. У  цьому разі підприємство (організація)- забудовник виступає в ролі  керівника будівництва й виконавця будівельно-монтажних робіт одночасно. З цією метою воно (вона) створює на період будівництва необхідний апарат управління та виробничу базу, здійснює на тимчасовій основі наймання необхідних працівників і залучення відповідної будівельної техніки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Напрями забезпечення інфраструктурою виробничої

діяльності підприємства

В ході аналізу ЗАТ ФФ «Дарниця»  було виявлено, що підприємством було проведено реконструкцію виробництва  и в цілому змінено політику компанії згідно з філософією GMP. Як результат, виробнича та соціальна інфраструктура підприємства розвинута на високому рівні, і фармакологічна фірма є найбільшим та найкращім виробником лікарських засобів. Але не зважаючи на те, що інфраструктура компанії є найбільш розвиненою у країні, вона все ж таки має свої невеликі недоліки.

Я вважаю за потрібне, перш за все, завершити  реконструкцію виробництва, щоб  усі виробничі ділянки відповідали  вимогам Належної виробничої практики(GMP). З шести основних виробництв, сертифікати GMP має п’ять. Отже, технічне переоснащення згідно з вимогами GMP останніх виробничих ділянок, на мою думку є одним з перших кроків.

Окрім завершення технічного оснащення  підприємства, необхідно звернути увагу  на складське господарство. ЗАТ Фармакологічна фірма «Дарниця» зберігає значну кількість вихідних запасів та матеріалів, а також виробляє великі обсяги продукції, які зберігаються на складах компанії. Згідно з розрахунками, проведеними в ході курсової роботи на прикладі складу готової продукції, було з’ясовано, що розрахований коефіцієнт ефективності використання площі сладу перевищує допустиму норму. На даному періоді рівень перевищення є незначним. Але в зв’язку з високим рівнем технічного оснащення ЗАТ Фармакологічна компанія «Дарниця», обсяги виробництва продукції дедалі зростають. Надалі, при розвитку виробництва, рівень перевищення може збільшитися, що призведе до проблеми оперативного простору на складі, призначеного для переміщення вантажів і до зниження прохідності складу, а також до можливих порушень мір технічної безпеки. Отже є необхідним розширення складського господарства підприємства.

Також,на мою думку, розширення мережі фірмових аптек є важливим кроком. Не зважаючи на те, що ЗАТ Фармакологічна фірма «Дарниця» співпрацює з  багатьма аптеками, покупець не завжди може знайти необхідний препарат, вироблений цією компанією, в аптеках, які є партнерами Фармакологічної компанії.

При тому, що компанія приділяє велику увагу соціальній політиці, маленькі недоліки має і соціальна інфраструктура. На підприємстві представлені майже усі елементи соціальної інфраструктури, але вони досить обмежені. Беручи до уваги той фактор, що велика кількість підприємств сьогодні переходить від державної форми власності до форми акціонерного товариства, працівники втрачають велику кількість пільг. Такі як, допомога працівниками у придбанні власного житла, часткова сплата вартості путівок до оздоровчих таборів для дітей працівників, вирішення проблеми  влаштування дітей до дошкільних закладів.

На мою думку, при великих матеріальних ресурсах та активній соціальній позиції, ЗАТ Фармакологічна компанія «Дарниця» має можливості відновити хоча б деякі з вищевказаних пільг. В цілому, соціальна інфраструктура компанії є дуже розвинутою, і фірма робить великий вклад, як в розвиток фармакологічного ринку, так і в суспільне життя країни.

Загалом, ЗАТ Фармакологічна фірма  «Дарниця» є передовим виробником і має найкраще технічне обладнання та розвинуту соціальну інфраструктуру. Компанія є одним з небагатьох підприємств, які  відповідають європейським стандартам, що дозволяє їй бути лідером серед фармацевтичних компаній.

Але в цей вік розвитку науки  та техніки для утримання своїх  позицій лідера, необхідно генерувати ідеї та втілювати їх в життя. Беручи до уваги вже багаторічне лідерство компанії на фармакологічному ринку країни та зростання обсягів виробництва, а отже і зростання прибутку підприємства, ЗАТ Фармакологічна фірма «Дарниця» щороку встановлює нові напрямки розвитку та задачі і з успіхом їх виконує.

Висновки

В ході курсової роботи було проведено аналіз підприємства ЗАТ Фармакологічна фірма «Дарниця» - виробника лікарських засобів. Були вивчені його виробнича і соціальна інфраструктура.

За результатами аналізу виробничої інфраструктури, було виявлено, що компанією  було проведено технічне переоснащення та реконструкцію виробничою інфраструктури. Реконструкція виробництва проводилася на основі даних, отриманих внаслідок досліджень провідних європейських інжиніринговими компаніями.

Вивчені дані дозволяють зробити висновок, що використання інноваційних технологій та обладнання дозволяє компанії вробляти великі обсяги та широкий асортимент продукції. Впровадження в виробничу інфраструктуру підприємства нових виробничих потужностей сприяє виробництву гарантовано якісного товару. Завдяки цьому продукція ЗАТ Фармакологічна компанія «Дарниця» має широкий спектр споживачів, в тому числі і за кордоном. Тобто, компанія є не тільки безумовним лідером продаж на вітчизняному фармацевтичному ринку, але й великим експортером в різні країни світу. А отже, інвестиції в переоснащення виробництва згідно з вимогами  GMP, стали вигідним вкладом і завдяки ним прибуток  ЗАТ ФФ «Дарниця» щороку збільшується.

За даними, отриманими в результаті аналізу соціальної інфраструктури можна зробити висновок, що Належна практика виробництва (GMP) стосується не лише змін у виробничій інфраструктурі, але й зачіпає соціальну політику підприємства. Компанія інвестує значні капіталовкладення не тільки в наукові дослідження і розвиток технологій, а й у розвиток людських ресурсів. Ефективне використання інтелектуального потенціалу персоналу - ось запорука успіху ведення бізнесу компанії.  Персонал компанії - це головний ресурс, який забезпечує успішний розвиток компанії, тому тут існує ціла система навчання і вдосконалення кадрів. Це є важливим, так як "Дарниця" вже давно сповідує філософію GMP. Відповідність нормам належної виробничої практики підкреслює прагнення фармацевтичної фірми «Дарниця» відповідати найвищим світовим стандартам і розширювати співпрацю з країнами ЄС і світової спільноти, в яких норми GMP є загальноприйнятими.

За результатами дослідження інфраструктури підприємства ЗАТ ФФ «Дарниця» в  цілому, можна зробити висновок, що перехід к системі європейських норм  GMP,інвестування у виробничу  інфраструктуру та значні вклади в соціальну політику  вивели компанію на новий рівень розвитку. Оскільки, ЗАТ ФФ «Дарниця» однією з перших компаній застосувала методи GMP на практиці, це зробило її лідером фармацевтичного ринку за обсягами виробництва и продажу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

 

1.  Самуельсон П.А., Нордхаус В. Д - Економіка / Пер. з англ.М., 1997

2.  Чуєв І.М., Чечевіцина Л.М. Економіка підприємства: Підручник - 2-е вид., Перераб. і доп., 2005.

3.  Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., Перераб. і доп., 2003.

4.  Економіка організації (підприємства): Підручник для вузів / Під ред. Сафронова Н.А., 2004.

5.  Економіка підприємства: Підручник/ За загальною ред. Й.М. Петровича,2004

6.  Економіка підприємства: Підручник/ Під ред. Покропивного С.Ф.,

7.  Економіка підприємств: підручник у 2-х т./за ред. С.Ф.Покропивного. - К.: Хвиля-Прес, 1995.

8.  Організація виробництва на підприємствах. / Єгорова Т.А. , 2004.

9.  Економіка організації. - Єлізаров Ю.Ф. / 2005

10.  Економіка праці та соціально-трудові відносини. Навч. посібник/Махема М.Б., 2005

11.  Економіка. Підручник/Булатова А.С.,1996

12. Економіка підприємства. Навч. посібник/Бойчик І.М., 2004

13.  Питання статистичної оцінки соціальної інфраструктури. / Паціорковскій В.В., 1987.

14.  Економіка організацій / Под ред. Сергєєва І.В., 2005.

15.  Економіка підприємства. Навч.посібник/Смернікова І.О., Мєшкова-Кравченко Н.В., 2003

16.  Економіка організацій: Підручник для вузов / Зайцев Н.Л., 2003

17.  Економіка підприємств: підручник у 2-х т./за ред. С.Ф.Покропивного. - К.: Хвиля-Прес, 1995.

18.  Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: навчальний посібник. - К.: Знання, 2006.

19.  Белов В.А., Антонець та ін. Управління виробничою інфраструктурою. - К.: КНЕУ, 1997.

20.  Грузинов В.Экономика предприятия. - М.:Финансы и статистика,1998.

21.  Экономика предприятия / под ред. Семенова В.М. - М.: центр экономики и    маркетинга, 1998.

22.  Экономика предприятия / под ред. Горфинкеля В.Я. - Банки и биржи: ЮНИТИ, 2008.

23.  Завалин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. - СПБ: Бизнес-пресса, 1998.

24.  Сергеев И. Экономика предприятия. - М: ФИС, 2007.

25.  Томпсон А. Экономика фирмы. - М.: БИНОМ, 2008.