Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства

   * широким асортиментом продукції,  гнучкістю і мобільністю виробництва;

   * оптимальними цінами на  продукцію при високій якості.

Технічне переоснащення і реконструкція  виробництва проводяться на підставі даних, отриманих в результаті досліджень, виконаних провідними європейськими інжиніринговими компаніями. Результати цих досліджень дозволяють здійснювати збалансований розвиток і впровадження нових виробничих потужностей в інфраструктуру підприємства.

Першим етапом реалізації розробленого концепту був етап реконструкції  об'єктів виробничої інфраструктури, таких як парогенераторна станція, теплова станція, системи підготовки води питної якості і демінералізованої, склади сировини, матеріалів і готової продукції.

Отже виробнича інфраструктура Фармакологічної компанії «Дарниця»  вміщує в себе:

   1) склади вихідної сировини  і матеріалів;

   2)  склади готової продукції;

   3) системи кондиціонування  повітря і чистих приміщень;

   4) система підготовки, зберігання та розповсюдження очищеної води;

   5) система підготовки і  розподілу чистого стисненого  повітря;

   6) лабораторії;

   7) побутові приміщення, ділянки  підготовки води для ін’єкцій, ділянки підготовки енергоносіїв, технологічні ділянки;

   8) комплексні технологічні  лінії;

   9) вузли пакувальної лінії;

   10) відділ збуту;

   11) відділ кадрів;

   12) відділ маркетингу.

Водопостачання, енергопостачання, каналізаційні  комунікації, зв'язок та інші елементи виробничої інфраструктури - все це знаходиться на обслуговуванні за договором зі сторонніми організаціями.

Практично всі сфери діяльності підприємства - від складів вихідної сировини і матеріалів до складів  готової продукції - охоплені єдиною загально фірмової автоматизованою системою управління, що дозволяє звести до мінімуму ризик помилок, обмежити вплив людського фактора, забезпечити високу оперативність і надійність процесів обліку і контролю. Зрештою, це забезпечує високі показники продуктивності праці та гнучкість в прийнятті управлінських рішень.

 Складське господарство ЗАТ  Фармакологічна фірма «Дарниця» представлено складом сировини і матеріалів і складом готової продукції.

Склад сировини та матеріалів призначений  для тимчасового розміщення виробничих запасів перед їх передачею у  виробництво. Загальна площа складу становить 1500 м2. З них:

- 1065 м2 - корисна, зайнята під  матеріалами;

- 345 м2 - оперативна площа, зайнята  приймально-відпускними та сортувальними  майданчиками, проходами і проїздами;

- 25,5 м2 - конструктивна площа (площа під перегородками, колонами, сходами, підйомниками тощо;

- 60 м2 - площа службово-побутових  приміщень.

Для визначення ефективності використання площі складу, розраховують коефіцієнт:

 

                                          Ке = Рп / Рз,                                              (2.1)

 

де Рк ​​- корисна площа;

    Рз - загальна площа.

У нашому прикладі Ке = 0,71.

Даний показник є вищим за допустиму  норму. Нормальний рівень коефіцієнта  ефективності використання площі складу при зберіганні матеріалів в штабелях дорівнює 0,4-0,7. Це свідчить про те, що склад перевантажений і при проведенні вантажно-розвантажувальних робіт можуть виникати проблеми з транспортуванням товару (не досить оперативного простору).

Склад сировини та матеріалів розміщений таким чином, щоб забезпечити найбільш короткі переміщення вантажів і їх якнайшвидшу доставку у виробничі приміщення (цехи). При цьому враховується таке:

   а) Прямолінійність вантажопотоків;

   б) Зручність транспортування вантажів і хороший зв'язок з під'їзними шляхами;

   в) Наближення збережених матеріалів до головних цехах - споживачам цих матеріалів;

   г) Пожежна безпека.

Складське приміщення оснащене стелажами, підйомно-транспортним, ваговим та іншим обладнанням. Засоби оснащення  забезпечують умови зберігання матеріалів, зручність виконання складських робіт і збільшення місткості складу.

Організація робіт на складах передбачає приймання, розміщення, зберігання, підготовку до видачі та видачу матеріалів, а також  облік руху матеріалів. За порядок  на складі, збереження і облік руху матеріалів несе відповідальність завідуючий складом (комірник). Його обов'язки описані в спеціальних інструкціях. Завезення матеріалів на склад проводиться за оперативним планам відділу забезпечення.

Склад готової продукції призначений для тимчасового зберігання (до відвантаження споживачеві) продукції, готової до реалізації. Робота складу готової продукції здійснюється за тим же принципом, що й складу сировини та матеріалів, з однією відмінністю, що предметом зберігання є готова продукція ЗАТ Фармакологічна фірма «Дарниця».

Виробництво продукції здійснюється в керованих і контрольованих умовах, які передбачають наявність  відповідних ресурсів, засобів вимірювання, затвердженої регламентує документації.

Для підтвердження того, що заплановані процеси будуть протікати в повній відповідності з передбачуваними результатами, здійснюються процеси валідації / кваліфікації приміщень, обладнання, систем і процесів. Концепція фірми у відношенні валідації визначена в основному валідаційних майстер-планів GMP. Кваліфікацію обладнання та валідацію компанія здійснює з залученням зарубіжних фахівців.

Відповідно до проекту реконструкції  і технічного переозброєння підприємства в 1999 р. було завершено створення  виробничої інфраструктури - доріг, комунікацій, будівництво та пуск парогенераторної і теплової станцій, системи отримання питної води, модернізована система очищення стічних вод. Створено виробництво м'яких лікарських форм, що відповідає вимогам GMP.

Виробничі ділянки були обладнані  за останнім словом техніки. Для створення кожного виду препаратів - виробництва твердих лікарських форм, спеціалізованого виробництва стерильних цефалоспоринових антибіотиків, виробництва розчинів для ін'єкцій в ампулах, спеціалізованого виробництва макролідних антибіотиків, виробництва м'яких лікарських форм, виробництва лікарських препаратів у формі крапель - було створено особливі умови. Для кожної ділянки виробництва є ряд локальних технологічних схем для забезпечення випуску серій малих обсягів і масштабування технологічних процесів. Технологічне і допоміжне обладнання вироблено провідними світовими виробниками обладнання для фармацевтичної промисловості. На виробничих ділянках діють такі технологічні системи:

   * Система кондиціонування  повітря і чистих приміщень  побудована з урахуванням усіх діючих стандартів якості. Багатоступінчастий моніторинг гарантує постійну відповідність умов виробництва вимогам. Централізоване управління всіма компонентами системи забезпечує безперервний і багаторівневий контроль, саморегулювання і самодіагностику системи. Дані контролю зберігаються в системі протягом тривалого періоду з можливістю друку всіх параметрів. Система забезпечує підтримку необхідних класів чистоти в приміщеннях, перепадів тиску повітря, температури і вологості.

  * Система підготовки, зберігання та розповсюдження очищеної води є повністю автоматизований комплекс, побудований з урахуванням всіх стандартів і вимог. Система оснащена централізованим управлінням із забезпеченням багатоступінчастого моніторингу і самодіагностики, з виведенням показань і даних контролю на центральний пульт операторський і тривалим збереженням результатів.

   * Система підготовки і  розподілу чистого стисненого  повітря забезпечує підготовку  повітря на компресорах безмасляного  типу виробництва Atlas Copco (Бельгія), багатоступеневу фільтрацію отриманого повітря і розподіл його споживачам по трубопроводах, виготовленим з нержавіючої сталі.

Виробниче обладнання забезпечує високу стабільність параметрів продукції, що випускається за рахунок використання сучасних комп'ютеризованих систем управління з широкими можливостями безперервного і багаторівневого моніторингу основних параметрів технологічного процесу, багатоступінчастих систем самодіагностики. Все в комплексі зводить до мінімуму ризик помилок оператора, зберігаючи в пам'яті виробничі рецептури і визначаючи під час валідації параметри технологічного процесу виробництва різних препаратів. Управління більшістю технологічних установок здійснюється з центрального операторського пульта. Вся оперативна інформація про стан обладнання та хід технологічного процесу безперервно контролюється і реєструється з можливістю друку даних моніторингу.

    Все вище перелічене забезпечує гнучкість виробництва і можливість масштабування в процесі від малотоннажного до оптимального обсягу серії.

Завдяки оперативній праці відділу  маркетингу та продаж готова продукція  ЗАТ ФФ «Дарниця» поширюється  по широкій мережі аптек, як фірмових, так і аптек спів працюючих з компанією, і надходить у широкий продаж. Також, компанія є великим експортером в різні країни світу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3

Проблеми і шляхи  розвитку, забезпечення виробничою та

соціальною  інфраструктурою підприємства

 

3.1 Відтворення і розвиток інфраструктури

Формування, відтворення й розвиток виробничих та інфраструктурних об'єктів здійснюються в процесі капітального будівництва, яке об'єктивно вважають специфічним елементом інфраструктури підприємства. Капітальне будівництво — це процес створення нових, реконструкції, розширення й технічного переоснащення діючих виробничих та інфраструктурних об'єктів підприємств або інших первинних суб'єктів господарювання.

 До сфери капітального будівництва  відносять:

1) спорудження будівель та об'єктів  виробничого та невиробничого  (соціального) призначення;

2) монтаж виробничого й невиробничого устаткування та інших засобів праці й соціальної діяльності;

3) проектно-пошукові та інші  підготовчі роботи, зв'язані зі  спорудженням нових і реконструкцією  функціонуючих об'єктів виробничого  й соціального призначення;

4) капітальний і відновлюваний ремонти будівель і споруд виробничого та соціального призначення.

  Планування капітального будівництва  об'єктів виробничого й соціального  призначення має певні особливості.  Основу планування капітального  будівництва виробничих об'єктів  становлять розрахунки введення в дію виробничих потужностей, основних фондів і кошторисної вартості будівництва (реконструкції, розширення) відповідних об'єктів. Головна мета й кінцевий результат капітального будівництва — введення в дію нових виробничих потужностей. Планування його обсягів на підприємстві здійснюється в такій послідовності.

1. Уточнюються розрахунки балансу  виробничих потужностей підприємства  за відповідною номенклатурою  продукції. З цією метою перевіряються:  наявність виробничих потужностей на початок планового періоду; розрахунки їхнього використання; строки освоєння проектних потужностей об'єктів, що їх було раніше введено в дію.

2. Оцінюються можливості приросту  виробничих потужностей за рахунок  проведення організаційно-технічних  заходів, технічного переоснащення та реконструкції.

3. Визначаються необхідні обсяги  введення в дію нових виробничих  потужностей за рахунок розширення  діючих виробничих об'єктів чи  нового будівництва. Вони розраховуються  як різниця між запланованим  збільшенням обсягів виробництва відповідної продукції та максимально можливим приростом потужностей на діючих виробничих об'єктах за рахунок їхнього технічного переоснащення й реконструкції.

 У процесі планування капітального  будівництва важливо визначити  не тільки обсяги введення в дію виробничих потужностей, а й витрати, що з цим пов'язані. Це необхідно для того, щоб обґрунтувати економічну доцільність будівництва (розширення, реконструкції), вибрати оптимальний варіант здійснення капітальних вкладень, своєчасно розраховуватись за виконані будівельно-монтажні роботи, придбане устаткування тощо. З цією метою визначають кошторисну вартість робіт, яка, власне, і буде ціною спорудження певного об'єкта.

 Кошторисна вартість будівництва  — це виражені в грошовій  формі нормативні (проектні) витрати на: будівельно-монтажні роботи; придбання устаткування, інструменту, інвентарю; проведення проектно-пошукових робіт; покриття інших витрат, пов'язаних з будівництвом. Усі витрати, що передбачаються в кошторисах вартості будівельно-монтажних робіт, поділяються на:

 • прямі витрати (основна  заробітна плата будівельних  робітників; вартість будівельних  матеріалів, деталей, конструкцій;  витрати на експлуатацію будівельних  машин і механізмів);

 • накладні витрати (витрати  на обслуговування та управління будівництвом);

 • планові накопичення (нормативний  прибуток будівельних організацій,  що встановлюється у відсотках  до суми прямих і накладних  витрат).

 Завдання введення в дію  основних фондів визначаються  як різниця між кошторисною  вартістю будівництва об'єктів, що їх буде введено в дію в плановому періоді, та витратами, що не утворюють вартості основних фондів.

 Конкретизація завдань плану  капітального будівництва і доведення  цих завдань до виконавців  здійснюється за допомогою титульних  списків будівель. Титульний список — це плановий документ, в якому встановлено строки початку й закінчення будівництва (розширення, реконструкції) об'єктів, їхню потужність, загальні витрати на спорудження, на будівельно-монтажні роботи, щорічні розміри введення в дію основних фондів, названо підрядні та проектні організації, що виконуватимуть відповідні роботи, а також постачальників устаткування.

 За подібною схемою здійснюється  планування капітального будівництва  й об'єктів соціального призначення.  Принциповою його особливістю є лише те, що планування капітального будівництва об'єктів соціальної інфраструктури здійснюється з урахуванням їхньої так званої пропускної спроможності (кількість місць у їдальні, дитячому садку; кількість щоденних відвідувань поліклініки тощо).