Управление производственными запасами

     Учредителями  ОАО «БЕЛФА» является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь и члены трудового коллектива арендного предприятия «Жлобинское ПТО «БЕЛФА».

     В состав предприятия входят следующие  объекты непромышленной сферы: торгово-коммерческий центр, магазин «Искусственный мех» в  г. Витебске, плавательный бассейн, жилищно-коммунальное хозяйство (общежития №1, №2, малосемейное), предприятие общественного питания и торговли.

        Акционерное общество является  юридическим лицом. Уставной фонд  общества составляет 191596 млн.руб.  Вклад государства в уставной фонд составляет 68,4 %.

     Отраслевая  принадлежность предприятия: концерн  «Беллегпром».

     Форма собственности: частная.

     ОАО «БЕЛФА» – крупнейшее предприятие  легкой промышленности. Основным видом  выпускаемой продукции является искусственный мех на трикотажной основе, в том числе:

     - для верхней одежды гладкокрашеный;

     - для подкладки в обувь;

     - для декоративных изделий;

     - для подкладки в верхней одежде;

     - для игрушек;

     - для кожгалантерейной промышленности;

     - для отделки различных изделий.

     Также предприятие выпускает:

     - товары народного потребления  (чехлы для автомобилей, комплекты  для мягкой мебели, покрывала,  детские шубки, безрукавки, игрушки,  коврики декоративные, малярные валики и др.):

     - ватин холстопрошивной;

     - полотно нетканое иглопробивное.

     Основное производство включает в себя следующие цеха:

1. приготовительный;
2. вязальный;
3. отделочный.

     Вспомогательное производство включает:

1. цех вентиляции и пневмотранспорта;
2. транспортный цех.

     Основными поставщиками основного технологического сырья являются:

     ПО  «Полимир» г. Новополоцк – поставляет волокно нитрон М, С , Д;

     ПО  «Химволокно» г. Могилев – волокно  лавсан;

     ПО  «Химволокно» г. Светлогорск – нить полиэфирную суровую и крашеную;

     ЗАО «Равеста» г. Саратов – волокно  нитрон;

     АО  «Воронжсинтезкаучук» г. Воронеж –  латекс БС-50 для пропитки грунта.

     В небольших партиях предприятие  закупает импортное сырьё: волокно  канекарон (производства Японии), люфнен (производства Кореи), латексную смесь (производства Польши и Германии).

     Основными потребителями продукции ОАО  «БЕЛФА» являются предприятия: Беларуси, Украины, России, Молдовы, Латвии, Литвы, Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана, Азербайджана.

     Небольшими  партиями предприятие поставляет мех  в Болгарию, Германию, США, Турцию, Бельгию.

     Продукция предприятия реализуется по системе заключенных договоров и контрактов обувным и швейным предприятиям, комбинатам бытового обслуживания, спецучреждениям, обществам инвалидов, коммерческим структурам, через торговую сеть Минторга, фирменные магазины и торговые представительства.

     Организационная структура управления не развивается сама по себе в результате естественной эволюции. Проектирование структуры требует мышления и систематического анализа. Организационная структура управления меняется в зависимости от масштабов производства, видов деятельности предприятия и многих других факторов. Изменения в структурах управления, новые формы организации производства и труда приводят к перераспределению функций между структурными подразделениями управления, к возникновению новых функций, что в свою очередь требует уточнять и дополнять многие должностные инструкции.

     Если  рассмотреть организационную структуру  ОАО «БЕЛФА», можно сказать, что это многоступенчатая, функциональная, сложная структура управления.

     Аппарат управления предприятием представляет собой коллектив работников, осуществляющих целенаправленное воздействие на управляемый объект. Сюда входят работники, принимающие управленческие решения, а также обеспечивающие процесс подготовки, принятия и реализации решений.

     Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками управления и подразделениями; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.

     В штатное расписание производственно-промышленного  персонала аппарата управления ОАО «БЕЛФА» входит 220 человек, из них руководителей – 96 человек, специалистов – 124 человек. Кроме этого аппарат управления предприятия дополняет непромышленная группа, куда входят: бассейн, общежития, здравпункт, торгово-коммерческий центр, объединение общественного питания и торговли.

      Стратегия развития ОАО «БЕЛФА»:

• обновление оборудования в вязальном цехе;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции (выпуск настенных меховых календарей, изысканных нарядных накидок и шарфов для невест и торжественных случаев);
• открытие фирменного магазина в Польше.

      Стратегия сбыта на предприятии будет направлена, прежде всего, на сохранение своих позиций  на местном рынке и обеспечение  поставок на экспорт остального прироста выпуска своей продукции. Пути повышения эффективности использования основных средств на ОАО «БЕЛФА»: интенсивное обновление, совершенствование технологической структуры оборудования, рациональная специализация и кооперирование цехов и участков, обеспечивающую полную загрузку оборудования. Важную роль в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформулированная система управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является важнейшим условием получения высокой прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.2 Анализ динамки наличия производственных запасов и

            проверка обеспеченности ими 
 

      Рассмотрение  производственных запасов необходимо начинать с  анализа их наличия и динамики.

      Рассмотрим, прежде всего, наличие производственных запасов на предприятии  за 2007-2008гг. и определим их долю в структуре оборотных активов (табл. 2.1). 

Таблица 2.1 – Анализ состава и структуры оборотных активов 

 

      Данные  представленной таблицы свидетельствуют  о том, что запасы и затраты занимают доминирующее положение в структуре оборотных активов предприятия – более 80%. Повышение в конце 2008г. данной статьи в структуре оборотных активов на 7,35 процентных пункта произошло за счет увеличения доли прочих запасов и затрат.

      Можно также отметить, что с течением времени наблюдается снижение производственных запасов в относительном выражении на 1,32 процентных пунктов, при росте в абсолютном выражении на 1322 млн. рублей.

      Проверим, насколько было обеспеченно предприятие поступившими сырьем и материалами в 2007-2008 гг. (табл. 2.2). 

      Таблица 2.2 – Анализ обеспеченности предприятия материалами и сырьем в 2007-2008 гг. 

 

      Согласно  данным представленной таблицы, за последние 2 года производство было практически полностью обеспечено необходимыми запасами. Предприятие работало без перебоев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Анализ эффективности  использования производственных

                 запасов 

      В целом для оценки эффективности  использования производственных запасов  в учетно-аналитической практике предприятий используются два показателя: коэффициент оборачиваемости и период оборачиваемости.

                    

    Объем годовой  производства продукции 

Коб = ------------------------------------------- ---------------------------------

               Среднегодовые остатки  производственных  запасов

      Отметим также, что на изменение среднегодовых остатков производственных запасов оказывают влияние 2 фактора: изменение норм запасов в днях и изменение однодневной потребности в производственных запасах. Таким образом, на показатель эффективности оказывают влияние факторы 2 уровней:

      1 уровень: изменение годового объема реализации  и изменение среднегодовых остатков производственных запасов;

      2 уровень: изменение нормы запасов  в днях и изменение однодневной  потребности в производственных запасах.

      Рассмотрим  влияние данных факторов в табл. 2.3. 

      Таблица 2.3– Расчет влияния факторов изменения оборачиваемости производственных запасов 

 

      Таким образом, можно отметить, что снизилась среднегодовая оборачиваемость производственных запасов, соответственно длительность одного оборота увеличилась на 29,4 дня. Норма запасов увеличилась на 5 дней, и однодневная потребность выросла на 6320 тыс. руб.