Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 09:32, курсовая работа
Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня на предприятиях все большее значение приобретает социальный аспект кадровой работы, что приводит к качественной смене акцентов кадровой политики в сторону учета личных интересов работников, усиления роли мотивации. Планирование трудовой карьеры, введение системы ротации становится одной из важнейших задач структур, занимающихся управлением персоналом организации. Для повышения мотивации персонала и обеспечения качественного уровня рабочей силы преуспевающие фирмы используют комплексные программы управления человеческими ресурсами. Это не только повышает эффективность работы персонала, но и является элементом корпоративной культуры.
Введение …..………………………………………………………………….
Глава 1. Описание степени теоретической разработанности вопроса..
1.1 Планирование и развитие карьеры работника………………………….
1.2 Управление деловой карьерой…………………………………………..
1.3 Формирование кадрового резерва………………………………………
Глава 2. Анализ исследуемой проблемы в ООО «Омь и Ко»…………
2.1 Общая характеристика организации…………………………………….
2.2 Анализ особенностей карьерного роста и кадрового резерва в ООО «Омь и Ко»…………………………………………………………………….
2.3 анализ проблем повышения эффективности карьерного роста и кадрового резерва ООО «Омь и Ко»………………………………………..
Глава3. Разработка мероприятий и предложений по совершенствованию системы управления персоналом, оценка возможных перспектив……………………………………………………..
3.1 План подготовки резерва руководителей ООО «Омь и Ко»…………..
Заключение…………………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………………….
Итак, по результатам исследования для ООО «Омь и Ко» были предложены следующие мероприятия:
Для планового продвижения по карьерной лестнице составлена схема (рис. 1).
Развитие карьеры - это
процесс личного
В работе был проведен анализ кофейни-кондитерской ООО «Омь и Ко».
В ООО «Омь и Ко» с персоналом проводится следующая работа:
Привлечение людей в организацию на предприятии ООО «Омь и Ко» осуществляется в три этапа: подбор, отбор, наем.
Карьерная политика фирмы может быть выражена следующим образом: 80% - вакансий заполняется за счет внутренних резервов, 20% - набираются из внешней среды, что помогает избежать застоя и изоляционизма.
Для совершенствования системы управления карьерой персонала в ООО «Омь и Ко» предложены следующие мероприятия:
Карьерная политика определяет политику инвестирования в карьеры индивидов. Чем больше вакансий заполняется за счет внутренних резервов, тем меньше фирма затрачивает средств на обучение и подготовку своих сотрудников.