Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 10:36, реферат
Занимаясь бизнесом, необходимо смотреть вперед. С точки зрения менеджеров, бессмысленно управлять тем, что уже случилось вчера, в прошлом месяце, году. Надо формировать стратегию бизнеса. Но самая лучшая стратегия ничего не значит, если нет денег тогда, когда они необходимы. Чтобы так не случилось, нужно составлять прогноз ожидаемых доходов и расходов, контролировать его выполнение. Следует предвидеть некоторые проблемы до того, как они возникнут, и продумать, как их избежать.
Введение…………………………………………………………….........3
Понятие денежного потока предприятия; его составляющие……………5
Этапы управления денежными потоками предприятия………………….9
1. Обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков предприятия и формирование необходимой отчетности………………...9
2. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде……………………………………………………………………..11
3. Оптимизация денежных потоков предприятия……………………….15
4. Планирование денежных потоков предприятия………………………20
5. Обеспечение эффективного контроля денежных потоков предприятия………………………………………………………………..22
Заключение……………………………………………………………...23
Список использованной литературы.…………………………………25
Заключение
Получив в результате расчетов информацию об оптимальном денежном остатке и необходимом движении денежных средств, в рамках политики управления денежными активами могут применяться способы ускорения инкассации дебиторской задолженности, а также:
При возникновении временно свободного остатка денежных средств можно, например, использовать стабильную валюту для их текущего хранения, а также согласовать с банком условия текущего хранения с выплатой депозитного процента по рублевым и валютным счетам. Очевидно, что исходным критерием эффективности использования денежных активов должно быть неравенство:
Уровень
доходности денежных активов > Темп инфляции
В практике зарубежного финансового менеджмента применяются более сложные модели определения среднего и оптимального остатков денежных средств, например, оптимизационная Модель Баумоля и Модель Миллера-Орра. Однако в отечественной практике финансового менеджмента использовать их пока еще сложно по следующим причинам:
Использованная литература
Информация о работе Управление денежными средствами предприятия