Специфические проблемы строительной отрасли Беларуси

1.6 Гараж.

В работе отдела занято 20 человек.

Гараж используется для хранения и ремонта различного рода строительной техники, используемой при выполнении строительно-ремонтных работ.

1.7 Анализ работы коммерческого и бухгалтерского отделов.

К основным задачам  коммерческого отдела ОДО “Максда” относятся:

• Поиск новых заказчиков, а также поддержка отношений с постоянными клиентами;
• Подбор поставщиков и закупка необходимых расходных материалов, а также закупка товаров на перепродажу;
• Реклама товаров и услуг, предоставляемых ОДО “Максда”;
• Ведение соответствующей документации.

В основном ОДО “Максда”, благодаря хорошей деловой репутации, хорошему качеству работы при достаточно коротких сроках ее исполнения, имеет достаточное количество постоянных заказчиков. В результате своей работы ОДО “Максда” получила положительные отзывы от следующих фирм:

• ОАО "Электроцентромонтаж".
• ОАО ""Автосила""
• УП "Минскводоканал"
• УП "Минская дистанция снабжения"
• УП "Минская дистанция гражданских сооружений"
• УП "Минские кабельные сети".

Данные предприятия  можно отнести к постоянным заказчикам, так как ОДО “Максда” сотрудничает с ними на протяжении многих лет, по праву заслужив репутацию надежного делового партнера, благодаря качеству своей работы.

Для привлечения  новых клиентов ОДО “Максда” регулярно  участвует в специализированных выставках, пользуется услугами рекламных агентств (на данный момент это рекламное агентство “Архифакт” и рекламное агентство “Промостиль”)и, как неоднократно упоминалось ранее, поддерживает хорошие отношения со своими клиентами и сохраняет отличную деловую репутацию. Постоянным клиентам ОДО “Максда” помимо всего прочего предлагает возможность выполнения работ без авансовых платежей. Также, в соответствии с действующим законодательством (в частности с Постановлением Совета Министров РБ от 30.06.2011 № 875) дает гарантию на все выполняемые работы.

В последние  годы ОДО “Максда ” предпочитает работать с постоянными поставщиками, так как в связи с постоянным сотрудничеством поставки на выгодных для ОДО “Максда ” условиях. Но поиск новых поставщиков впринципе возможен, в частности, на специализированных выставках,  при наличии более выгодных предложений либо при предложении принципиально новой продукции, которой не имеется в наличии у текущих поставщиков.

Что касается документации, то коммерческий отдел занимается оформлением договоров, составлением смет на предоставленные услуги, полностью отвечает за поддержание взаимодействия с клиентами,  а также планирует расходы предприятия на рекламу.

Основные функции  выполняемые бухгалтерией:

• Учёт перемещений сотрудников компании и расчёт их заработной платы и разного рода компенсаций;
• Учёт номенклатуры производимой продукции и услуг, и расчёт их себестоимости;
• Регистрация клиентов и расчёт стоимости выполняемых для них заказов;
• Учёт операций по банку и по кассе;
• Учёт основных средств и нематериальных активов, материалов;
• Составление необходимой отчетности.

Естественно, что  бухгалтерский учет на ОДО “Максда” на данный компьютеризирован. При ведении бухгалтерского учета используется программа  “1С: Бухгалтерия ”.

В бухгалтерском  отделе используются следующие виды учёта:

• Учёт кадров;
• учёт операций по расчётному счёту;
• учёт кассовых операций;
• расчёты с подотчётными лицами;
• учёт основных средств;
• учёт нематериальных активов;
• учёт материалов;
• учёт товаров;
• начисление и выплата заработной платы;
• учёт готовой продукции;
• учёт   реализации   товаров,
• оказания услуг;
• учёт выполнения работ;
• учёт услуг сторонних организаций 
  

2 Специфические проблемы строительной отрасли Беларуси

Возведение объектов всегда сопряжено с рисками, которые  вызваны накопившимися проблемами строительного комплекса. О том, какие экономические и правовые проблемы наиболее характерны сегодня  для строительной отрасли Беларуси, сообщил первый заместитель директора ОАО НИИ «Стройэкономика», кандидат экономических наук, Сергей Анатольевич Мартынов.

Эксперт пояснил: «Экономические проблемы в строительной сфере можно подразделить на проблемы макроуровня, существующие в масштабе всей отрасли, и микроуровня –  в рамках конкретного предприятия. Разумеется, в строительной отрасли есть ряд общих проблем, свойственных любой национальной экономике». К последним можно отнести вопросы повышения эффективности управления инвестиционными проектами, оптимизации различных процессов в строительстве. Перечень таких проблем включает и вопросы, касающиеся проведения конкурсных процедур, нормирования труда, организации строительных работ. По словам С. А. Мартынова, общение белорусских специалистов с коллегами из стран СНГ и ЕС показывает, что проблемы ценообразования в строительстве также являются общими для всех. Таким образом, вопросы формирования на рынке окончательной стоимости строительства объекта являются дискуссионными.

Однако существуют проблемы, характерные только для  Беларуси. В настоящее время экономическая ситуация в республике требует от строительных организаций и предприятий направленности на экспорт услуг – им необходимо активно искать новые рынки сбыта, заниматься строительством зарубежных объектов. «В Беларуси созданы крупные строительные мощности, в том числе для возведения жилых зданий. Однако сегодня, по различным экономическим причинам, эти мощности в стране могут быть не задействованы. Поэтому организациям важно научиться искать контракты за рубежом, заключать договоры строительного подряда и продуктивно работать за пределами республики, – отметил эксперт. – Это наиболее острая проблема, потому что сегодня предприятия по-прежнему не готовы работать на внешних рынках, несмотря на то, что последние несколько лет на эту тему велись активные разговоры».  

Готовность той  или иной организации решать подобные вопросы, в первую очередь, зависит  от менеджмента компании. Конечно, существуют предприятия, которые довольно успешно  продвигают экспортные контракты, активно  привлекают маркетологов, участвуют в подрядных торгах за пределами нашей страны, в частности в России, но их единицы. Большинство организаций привыкли реализовывать строительные проекты, не выбираясь далеко за границы своего региона. Таким участникам строительного комплекса необходимо ломать стереотипы в работе и реализовывать свой потенциал за пределами того рынка, на который они привыкли ориентироваться.

Еще одна проблема, характерная для строительной отрасли  Беларуси, – это уровень развития экономических подходов в сфере управления инвестиционными проектами, в том числе, предусматривающими привлечение внешних кредитов. Сегодня проводится реконструкция крупных предприятий, и для проведения таких строительных работ обычно привлекаются связанные внешние кредиты, при этом в качестве генерального подрядчика выступают, как правило, иностранные компании. Проблемы появляются на уровне взаимодействия отечественных заказчиков и строительных компаний с иностранными инвесторами. Поэтому важно еще на стадии разработки тщательно согласовать условия заключаемых международных контрактов, чтобы впоследствии избежать возможных недоразумений.

Актуальны сегодня  в строительной сфере и проблемы управления финансовыми ресурсами. В условиях высокой инфляции любая  ошибка топ-менеджера может привести к непоправимому ущербу для компании. Как подчеркнул С. А. Мартынов, по данным мониторинга, проведенного НИИ «Стройэкономика», за последнее полугодие число убыточных и неплатежеспособных предприятий в строительной отрасли, к сожалению, увеличивается. «Главное теперь, применяя созданную в республике систему мониторинга финансово‑экономического состояния предприятий, своевременно отреагировать на подобные тревожные сигналы. Сейчас перед нами стоит задача в короткие сроки разработать меры по предотвращению негативных последствий влияния общеэкономических факторов на деятельность предприятий строительной отрасли», – сообщил эксперт.

По-прежнему актуальными  для белорусского строительства  остаются вопросы ресурсосбережения. В условиях трансформации экономики любая деятельность той или иной строительной организации, направленная на снижение издержек, стоимости выполненных работ и не ухудшающая при этом качественных характеристик объекта, должна всячески поддерживаться. Данный тезис содержится в документах самого высокого уровня. «Международный опыт ценообразования в строительстве основан на принципах не только затратного подхода, но и сравнительного, а также доходного, – отметил специалист. – Подрядчик рассчитывает сумму своих затрат, необходимую для возведения объекта, и оценка этих затрат становится основой цены его предложения. Интересы заказчика – противоположные, они направлены на поиск наиболее оптимального ценового решения. И руководствуется он при этом, рыночной информацией об аналогичных построенных объектах. Наша специфика заключается в слишком долгом переходе к твердым ценам в строительстве. Известно, что в соответствии с гражданским законодательством цена может быть либо твердой, либо переменной, или способ определения цены прописывается в договоре. Переход на твердую цену выгоден всем сторонам сделки: заказчик, прежде чем заключать контракт, получает возможность понять, какие финансовые обязательства перед ним возникают. Подрядчику же договор, заключенный на определенную фиксированную сумму, позволяет провести ряд мероприятий, способствующих снижению стоимости строительства и не сказывающихся на качестве. В данном случае речь идет не о замене дорогих материалов дешевыми, а о применении новых технологий и инноваций в строительстве, позволяющих подрядчику дополнительно экономить средства по контракту, который благодаря твердой цене будет оплачен в полном объеме». Следует отметить, что за рубежом контракты нередко заключаются с изначально нулевой плановой прибылью, и подрядчик уже в процессе строительства стремится применить те или иные инновации, которые впоследствии принесут ему определенный экономический эффект и тем самым помогут значительно снизить издержки. По словам эксперта, экономически обоснованный переход белорусских строительных компаний на твердую цену при заключении контрактов, возможен уже в течение ближайшего полугодия – соответствующий проект нормативного документа подготовлен и находится в настоящее время на согласовании.

Заключение

В процессе прохождения  практики мною была изучена как экономическая, так и проектная документация ОДО “Максда”, а также ряд  законодательных актов, связанных с деятельностью данной фирмы.

В качестве вывода по прохождению практики могу сказать, что ОДО “Максда” за время своего сушествования по праву заняла свое место на рынке строительно-ремонтных услуг  и на данный момент обладает не только отлаженной системой функционирования, но и широкой клиентской базой, которая постоянно пополняется. Спектр услуг, предоставляемых ОДО “Максда” достаточно широк, для того, чтобы фирму можно было считать конкурентоспособной, все работы производятся с соблюдением всех норм безопасности в соответствии с действующим законодательством и при их выполнении используются самые передовые технологии.

Таким образом  можно сделать вывод о том, что на данный момент фирма работает в оптимальном режиме, что обеспечивается грамотным менеджментом, а также наличием постоянных клиентов и поставщиков.

Из этого можно  заключить, что фирма и далее  будет нормально функционировать, приносить прибыль (в соответствии со своей целью по уставу) и в будущем может появиться возможность для ее расширения.

Список использованных источников:

1. Устав ОДО “Максда”;
2. Сайт компании ОДО “Максда” www.maxda.by ;
3. Сайт Министерства архитектуры и строительста Республики Беларусь
4. Постановление Совета Министров РБ от 30.06.2011 № 875 (рег. № 5/34140 от 13.07.2011)
5. Каталог продукции ОДО “Максда”

Приложения.

Список продукции, которую реализует со склада и  под заказ ОДО “Максда”: