Совершенствования качества трудовой жизни

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 14:43, курсовая работа

Краткое описание

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Оглавление

Введение
6
1. теоретическая часть

1.1. Развитие трудовых ресурсов
7-11
1.2. Совершенствование качества трудовой жизни
11-13
2. Расчетно-аналитическая часть
14-25
3. проектная часть;
26-34
4. экономическая часть;
35-58
Заключение
59-60
Список используемой литературы
59

Файлы: 1 файл

Солдатова А.А. ЭТЗ-с 09.doc

— 755.50 Кб (Скачать)

В общем виде годовая  величина производственной мощности предприятия  или его подразделения определяется отношением соответствующего фонда  времени работы оборудования к трудоемкости единицы работы, продукции.

1) Для определения  использования производственной  мощности на предприятии используется  средний коэффициент загрузки  оборудования. Механический цех использует свою производственную мощность на 81 %, следовательно в цехе  по показателю загрузки рабочих мест оборудование недогружено на  19  %, но по плановым расчетам объем производства увеличился на 9%. По этим данным видно, что производственная мощность предприятия соответствует требуемому уровню.

2) Такт поточной линии равен 19.43 мин / шт.

Годовой номинальный  фонд времени работы оборудования равен-

 (мин.)

 

где:  365/7 – количество рабочих недель в году;

40 – продолжительность  рабочей недели, ч.;

5 – количество праздничных дней, не совпадающих с выходными;

8 – продолжительность  рабочей смены, ч.;

60 – для перевода  часов в минуты.

При  коэффициенте К=0,95, учитывающем регламентированные простои  оборудования, максимальная производственная мощность будет равна:

М = 122742 * 0,95 / 19,43 = 6 001,28 шт.,

поэтому мощность данного  предприятия позволяет производить  объем планируемого периода- 6 001,28 шт.

 

 

 

2. Расчет баланса рабочего времени

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа: 
      1) расчет среднего фактического числа рабочих дней; 
     2) установление средней продолжительности рабочего дня;     

3) определение полезного, эффективного  фонда рабочего времени в часах.

Календарный фонд времени равен 365 дней, продолжительность рабочей недели 5 дней. Номинальный фонд времени равен разности календарного фонда времени и количества нерабочих и выходных дней.

Fн = 365 – (104 + 8) = 253 дня

Расчеты годового эффективного фонда времени по проектному варианту.

На предприятии работает 19 человек. Из них:

- 4 человек имеют отпуск  продолжительностью 26 дней;

- 15 человека имеют  отпуск продолжительностью 24 дня;

(4 × 26 + 15 × 24)/19 = 24,42 дней

     В связи с тем, что отпуска рассчитываются исходя их шестидневной рабочей недели проводим корректировку : 24.42 × 6,7/8 = 20,45 дней.

     Дополнительный  отпуск имеет один человек:

40 * 1/ 19 = 2,1 дня.    Проводим корректировку: 2,1 * 6,7/ 8 = 1,76 дней.

Болезни = 2 дн.,

    Явочный фонд  рабочего времени определяется разностью между числом календарных рабочих дней и общим числом дней неявок на работу (очередные отпуска- 20,45 дн.; дополнительные отпуска- 1,76 дн.; болезни- 2дн.)

 Fяв=253-24,21=228,79 дней.

На предприятии работает 1 подросток, который по законодательству имеет право работать 7 часов в день, поэтому это будет учитываться в средней продолжительности рабочего дня:

(18* 8 + 1* 7)/ 19 = 7,95 ч.,  

8 ч. – 100%, 0,05 ч. – х, х = 0,05 * 100 / 8 = 0,62%

Средняя продолжительность  рабочего дня: 8 – 0,05 = 7,95 ч.

     Эффективный  фонд рабочего времени определяется  путем умножения явочного фонда  на среднюю продолжительность  рабочего дня.

Fэф=228,79 × 7,95=1818 час.

 

На основании проведенных  расчетов составим сводную таблицу 14.

Таблица 14. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

№ п/п

Показатели

База

Проект

дни

часы

%

дни

часы

%

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Календарный фонд времени.

365

-

-

365

-

-

2.

Количество нерабочих  дней, в т.ч.

выходных

праздничных

109

104

5

-

-

-

-

-

-

109

104

5

-

-

-

-

-

-

3.

Номинальный фонд времени

256

-

100

256

-

100

4.

Неявки на работу всего: в т.ч.

очередные отпуска

доп.отпуска (на учебу)

болезни

29

22,3

3,7

3

-

-

-

-

 

24,21

20,45

1,76

2

-

-

-

-

 

5.

Явочный фонд времени

227

-

-

231,79

-

-

6.

Потери времени, связанные с сокращением рабочего времени, в т.ч.

для подростков (2)

 

 

 

0,12

 

0,12

 

1,5

 

1,5

 

 

-

-

 

0,05

 

0,05

 

0,62

 

0,62

7.

Номинальная продолжительность  рабочего дня

-

8

100

-

8

100

8.

Средняя продолжительность  рабочего дня

-

7,88

98,5

-

7,94

99,25

9.

Эффективный фонд времени

 

1765

   

1818

 

 

 

 

3. Расчет фондов заработной платы работников предприятия (по проектному варианту)

Минимальная заработная плата, установленная законодательством  РФ, составляет 1100 рублей, но так как  в законе установлена только нижняя граница минимальной заработной платы, то на предприятии минимальная заработная плата установлена в размере 5000 рублей.

Премия руководителей  составляет 40%; премия основных рабочих  – 20%; премия вспомогательных рабочих  – 20%; премия младшего обслуживающего персонала – 20%, премия специалистам- 30%.

Снижение разряда рабочих  в проекте обусловлено тем, что  в результате введения поточной линии  рабочие приобретают более узкую  специализацию.

Разряды работ и трудоемкость операций приведены в таблице 15:

Таблица 15  Технологический процесс изготовления изделия

№п/п

Операции 

База (мин)

Разряд по базе

Проект (мин)

Разряд по проекту

1

2

3

4

5

6

1.

Операция 1.

21

V

19,95

IV

2.

Операция 2.

19

IV

18,05

III

3.

Операция 3.

15

V

14,25

IV

4.

Операция 4.

18

III

17,1

II

5.

Операция 5.

16

VI

15,2

V

6.

Операция 6

14

IV

13,3

III

7.

Операция 7.

15

VI

14,25

V

8.

Операция 8.

18

VI

17,1

III

9.

Операция 9.

16

III

15,2

II

10.

Операция 10.

19

VI

18,5

V

11.

Операция 11

18

V

17,1

IV

12.

Операция 12

21

V

19,95

IV

 

Операция 13

12

IV

11,4

III

 

Операция 14

18

VI

17,1

V

   

∑240

 

∑228

 

 

Тарифные коэффициенты (по разрядам)                                            Таблица 9.

I

II

III

IV

V

VI

VII

VII

IX

1

1,04

1,09

1,142

1,268

1,407

1,546

1,699

1,866

X

XI

XII

XII

XIV

XV

XVI

XVII

XVIII

2,047

2,242

2,423

2,618

2,813

3,036

3,259

3,51

4,5


 

 

Тарифные ставки (рассчитанные с учетом минимальной заработной платы - 5000 руб.):

 

I

II

III

IV

V

VI

С

29,76

30,95

32,44

33,99

37,74

41,86

П

26,78

27,86

29,2

30,59

33,97

37,67


 

3.1.Расчет фонда заработной платы основных рабочих.

 

Тарифный (прямой) фонд заработной платы рабочих-сдельщиков на нормированных работах определяется:

,

где: Р- расценка за 1 штуку;

N- годовой объем производства.

Определяем расценки по каждой операции:

Сст – часовая тарифная ставка.

Расчёт по базе:

Р1 = 37,74* 21/60= 13,21руб.

Р2 = 33,99* 19/60= 10,76 руб.

Р3 = 37,74* 15/60= 9,43  руб.

Р4 = 32,44* 18/60= 9,73 руб.

Р5 = 41,86* 16/60= 11,16 руб.

Р6 = 33,99* 14/60= 7,93 руб.

Р7 = 41,86* 15/60= 10,46 руб.

Р8 = 41,86*18/60= 12,56 руб.

Р9 = 32,44*16/60= 8,65 руб.

Р10 = 41,86*19/60= 13,26 руб.

Р11 = 37,74*18/60= 11,32 руб.

Р12 = 37,74* 21/60= 13,21 руб.

Р13 = 33,99* 12/60= 6,8 руб.

Р14 = 41,86* 18/60= 12,56 руб.

 

∑Р = 151,04 руб.

Фт = 151,04 × 6 000 = 906 240 руб.

 

Расчёт по проекту:

Р1 = 33,99*19,95/60= 11,3 руб.

Р2 = 32,44*18,05/60= 9,76 руб.

Р3 = 33,99*14,25/60= 8,07 руб.

Р4 = 30,95*17,1/60= 8,82 руб.

Р5 = 37,74*15,2/60= 9,56 руб.

Р6 = 32,44*13,3/60= 7,19 руб.

Р7 = 37,74*14,25/60= 8,96 руб.

Р8 = 37,74*17,1/60= 10,75 руб.

Р9 = 30,95*15,2/60= 7,84 руб.

Р10 = 37,74*18,5/60= 11,64 руб.

Р11 = 33,99*17,1/60= 9,69 руб.

Р12 = 33,99*19,95/60= 11,30 руб.

Р13 = 32,44*11,4/60= 6,16 руб.

Р14 = 37,74*17,1/60= 10,75 руб.

 

 

 

 

∑Р =131,79 руб.

Фт = 131,79 * 6840 = 901443,6 руб.

Расчет по базе:

Рассчитываем часовой фонд заработной платы по формуле:

Фчт+П+Дбр.ноб,

где: Фт = тарифный фонд заработной платы;

П- премии;

Дбр- доплаты бригадирам;

Дн- доплаты за ночные часы;

Доб- доплаты за обучение учеников.

П = (Фт × 30)/100 = (906240× 30)/100 = 271 872руб.

Фч = 906240 + 271 872 = 1 178 112 руб.

     

Рассчитываем дневной фонд заработной платы:

Дд = (Фч × Кп)/100 = 1 178 112 * 0,62/100 = 7 304,29 руб.

Фд = 1 178 112 + 7 304,29 = 1 185 416,29руб.

    

      Дополнительная заработная плата определяется как разность между месячным и часовым фондами: Фд.з/п=1 185 416,29 – 1 178 112 = 7 304,29 руб.

 

Расчёт по проекту :

Рассчитываем часовой  фонд заработной платы по формуле:

Фчт+П+Дбр.ноб,

П = (Фт × 30)/100 = (901 443,6 × 30)/100 = 270 433,08 руб.

Фч =901 443,6 +270 433,08  = 1 171 876,68 руб.

Рассчитываем дневной  фонд заработной платы:

Дд = (Фч × Кп)/100 =1 171 876,68* 0,62/100 = 7 265,63 руб.

Фд =1 171 876,68   +7 265,63  = 1179142,31 руб.

Дополнительная заработная плата определяется как разность между месячным и часовым фондами: Фд.з/п= 1 179 142,31 – 1 171 876,68=7 265,63 руб.

 

3.2.Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих:

Информация о работе Совершенствования качества трудовой жизни