Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 11:05, отчет по практике
Начало деятельности предприятия относится к 1928 году, когда была создана Белорусская центральная торфяная станция, на которую в соответствии с положением, утвержденным Экономическим Совещанием при СНК БССР 31 мая 1928 года, были возложены работы по исследованию и учету торфяного фонда, разработке планов и проектов торфяных хозяйств, изданию научных трудов по вопросам добычи и использования торфа.
Этим было положено начало целенаправленному развитию изыскательских и проектных работ в области использования торфяного фонда республики.
В дальнейшем Белорусская центральная торфяная станция была передана Институту промышленности БССР, а в конце 1930 года - Белорусскому государственному тресту торфяной промышленности «Белторфотрест».
Выполнение работ (разработка проекта, проведение исследований и т.д.) осуществляется в соответствии с договором, заключенным с заказчиком.
Такой договор должен включать в себя техническое задание, календарный план выполнения работ, обоснование стоимости работ и другие необходимые материалы.
Проектно-изыскательские работы для торфяной отрасли направлены на поддержание и развитие предприятий торфяной промышленности: подготовка полей добычи торфа взамен выбывающих из эксплуатации, строительство железнодорожных путей, рекультивация выбывших площадей.
Большое количество проектов выпускается по отводу земель торфяных месторождений для промышленной эксплуатации, а также рекультивации выработанных площадей. Ведется реконструкция и модернизация объектов торфобрикетных цехов и промышленных зон предприятий, выполнение мероприятий по энергосбережению, реконструкция промышленных и отопительных котельных и систем теплоснабжения, разработка нормативных документов и др.
Выполненные
и продолжающиеся в РУП «Белниитоппроект»
научные исследования сконцентрированы
на создание новых видов топлива на основе
торфа, использование отходов промышленных
производств в качестве энергетического
топлива, разработке рецептур удобрений,
грунтов и субстратов на основе торфа
с рекомендациями по технологии их
производств. Опытно-конструкторские
работы охватывают весь спектр торфяной
отрасли - подготовку, ремонт и содержание
производственных площадей, добычу кускового
и фрезерного торфа, транспорт продукции,
погрузочно-разгрузочные, путевые и вспомогательные
работы с созданием оборудования, механизированных
линий различного назначения и автоматизированных
комплексов.
Одна из задач, которая стоит перед исследователями и конструкторами - каждая разработка должна выполняться на уровне изобретений и защищаться государственным документом, гарантирующим правовую охрану объектов интеллектуальной собственности.
Кроме работ, связанных с топливной тематикой, институт выполнял и продолжает выполнять исследования и разработки в области расширения номенклатуры продуктов на основе переработки торфа. Прежде всего, это относится к производству торфяных питательных грунтов в части создания новых рецептур и совершенствования технологии их производства для повышения качества и эффективности при применении в растениеводстве.
Мероприятия по обеспечению качества. Система качества.
Система менеджмента качества (СМК) предприятия основывается на процессном подходе к управлению качеством и разработкой проектной документации и направлена на более полное удовлетворение потребностей заказчика (потребителя) и постоянное улучшение процесса производства работ и качества. Реальным показателем надлежащего функционирования является степень, в которой производство продукции обеспечивает ожидания потребителей. Разработка СМК в институте проводилась поэтапно в соответствии с утвержденной программой работ.
В деятельности РУП «Белниитоппроект» выделено 7 процессов, необходимых для функционирования СМК. Разработаны и внедрены Политика и руководство по качеству, 28 документированных процедур и документов.
Для каждого процесса СМК предприятия установлены цели процесса, ответственность и полномочия, ресурсы, необходимые для осуществления процесса, пути улучшения (совершенствования) процесса. В документах также указаны входные и выходные требования, управляющие воздействия, а также взаимодействия с другими процессами системы качества (из каких процессов поступают входные данные, и в каких процессах используются выходные данные описываемого процесса). Для обеспечения результативности процесса и проведения оценки результатов деятельности по каждому процессу установлены оценочные показатели целей и их значения, порядок мониторинга входных и выходных данных.
В системе качества РУП «Белниитоппроект» задействованы производственные подразделения из 145 человек.
В мае 2007 года коллективу РУП «Белниитоппроект» Национальным органом по оценке соответствия РБ был выдан сертификат, удостоверяющий, что СМК проектирования зданий и сооружений для строительства, реконструкции и капитального ремонта соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001. Инспекционной проверкой, проводимой БелГИСС, действие сертификата подтверждается.
Осуществляются мероприятия по многоуровневой и взаимной проверке выполненной работы специалистами разной квалификации, своевременно проводятся технические советы и совещания по рассмотрению и обсуждению проектных и технических решений.
Разрабатываются и выполняются мероприятия по автоматизации процесса проектирования, внедрению прогрессивных программных продуктов, улучшению технического обеспечения рабочих мест специалистов, обновлению компьютерной и множительной техники.
Ведется обновление технических нормативных правовых актов, научно-технической и справочной литературы, повышение квалификации специалистов.
Перечень лицензий для осуществления
производственно-хозяйственной деятельности
представлен в таблице 3.
5 Анализ рынков сбыта
Основными заказчиками проектной продукции являются торфопредприятия топливной промышленности.
Для них институтом выполнено ПИР и НИР: в 2006г. - на 2395,6 млн. руб. или 86,5%; в 2007г. - на 2161,2 млн. руб. или 79,2%; в 2008г. - 2692,6 млн. руб. или 65,9% (оценка) от объемов работ, выполненных собственными силами, за рассматриваемые годы в текущих ценах.
Практически все НИОКТР выполняются для предприятий торфяной отрасли.
Доля
ПИР в объеме работ, выполненных собственными
силами за отчетный год, для предприятий
отрасли по годам составляют: 2006г. - 67,3%
(1863,2 млн. руб.); 2007г. - 65,2 % (1777,8 млн. руб.);
2008г. - 51,8% (2117,3 млн. руб.) (таблица 4).
Таблица
4 – Объемы работ, выполненных для предприятий
отрасли за 2006-2008 годы
|
2006г. | 2007г. | 2008 г. (оценка) |
1. Объемы работ, выполненных собственными силами, всего, млн. руб. В том числе: | 2769,6 | 2727,2 | 4085,5 |
1.1. объемы ПИР, выполненных для предприятий торфяной отрасли, млн. руб. | 1863,2 | 1 777,8 | 2117,3 |
в % | 67,3 | 65,2 | 51,8 |
1.2. объемы НИОКТР, выполненных для предприятий торфяной отрасли, млн. руб. | 532,4 | 383,4 | 565,9 |
в% | 19,2 | 14,1 | 13,9 |
2. Доля работ для предприятий отрасли в объеме работ, выполненных собственными силами, % | 86,5 | 79,2 | 65,7 |
Начиная с 2007г. предприятие расширяет клиентскую базу за счет предприятий ГПО «Белэнерго» (Могилевэнерго, Гомельэнерго, Брестэнерго).
Для этих заказчиков проектируются в основном участки подготовки местных видов топлива (торф, древесная щепа, лигнин) для сжигания в котлоагрегатах. Кроме того, для них разрабатываются проекты реконструкции объектов жилого и социального назначения, отдельных элементов инженерной инфраструктуры.
На заказчиков-сторонние организации приходятся следующие объемы выпуска проектной продукции в процентах от всего объеме работ, выполненных собственными силами за анализируемые годы: 2006г. - 13,5%; 2007г. -20,8%; 2008 - 34,3%.
Таким образом, институт выполняет работы основную часть (большинство) объемов для предприятий топливной промышленности и, примерно, до одной трети - для сторонних организаций.
Из этого следует, что основным потребителем (покупателем) проектной продукции (рынком работ предприятия, рынком сбыта проектной продукции) являются предприятия топливной промышленности, входящие в состав системы Министерства энергетики Республики Беларусь, на удовлетворение потребностей которых и направлена деятельность института, как отраслевой проектно-изыскательской и научно-исследовательской организации.
В целях расширения своей производственной деятельности и обеспечения работой специалистов производственных отделов предприятие постоянно принимает участие в тендерных конкурсах на разработку проектной документации строительства или реконструкции жилых домов, общественных зданий, других объектов социально-культурного и производственного назначения для сторонних заказчиков.
Особенности сбыта.
Согласно учетной политике предприятия реализацией продукции признается поступление выручки от реализации товаров, продукции, работ (услуг).
Процесс реализации работ (поступления выручки) в 2008 году имел неравномерный характер, что связано с относительно затянувшимся процессом открытия финансирования из инновационного фонда, финансовым положением торфопредприятий, зависящим также от сезонного характера производства и погодного фактора.
В силу особенностей работы в конце года казначейства, по работам, финансируемым из инновационного фонда, основная часть выручки приходится на четвертый квартал отчетного года.
Указанная тенденция характерна для торфяной промышленности, в связи с чем сбытовая политика (объемы реализации работ) поквартально не могут быть спланированы достаточно точно и ведут к незапланированному невыполнению квартальных показателей по реализации продукции, работ, услуг.
Эти же причины влияют также на точность прогнозных (оценочных) данных по деятельности предприятия за отчетный год, определяемых в конце отчетного года (до его истечения).
Следовательно, мониторинг текущего (поквартального) выполнения бизнес-плана развития предприятия вышестоящей организацией, как и в предыдущий год, анализ выполнения показателей бизнес-плана, разработанного на оценочных показателях производственной деятельности предприятия за отчетный год, должен вестись с учетом изложенной тенденции и рассмотренных особенностей.
Мероприятия,
направленные на улучшение показателей
работы предприятия и обеспечение его
развития, на 2009 год изложены в приложении
Б.
6 Инвестиционный и инновационный план.
В силу специфики деятельности предприятия и труда специалистов (НИОКТР, ПИР и производство проектной продукции) основным производственным оборудованием являются компьютеры со специальным программным обеспечением и множительно-копировальная техника, потребность в которых постоянно растет, а имеющаяся техника требует модернизации, обновления, замены программного обеспечения.
В основу разработки данного раздела положена Программа развития научно-проектной базы РУП «Белниитоппроект» на 2009 - 2010 годы, утвержденная 25.11.2008.
Прогноз приобретения в 2009 году компьютерной техники для структурных подразделений предприятия приведен в таблице 5.
Таблица
5 - План приобретения компьютерной техники
в 2009 году по подразделениям предприятия
|