Риски в деятельности предприятия

      Таблица 6. Показатели, характеризующие деятельность предприятия

      Коэффициент текучести кадров говорит о том, что за период 2006-2008 гг. количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины увеличивалось. Следует отметить, что средний возраст работников предприятия колеблется от 48 лет до 53. Эти динамические изменения создают предпосылки  для увеличения степени кадрового риска.

      Анализируя коэффициенты рентабельности, можно заметить, что к 2007 году данные показатели улучшали свои значения, но к 2008 резко снизились. Откуда мы можем сделать вывод, что предприятие к 2008 году находилось в кризисном состоянии и имело риск недополучения прибыли от реализованной продукции, риск невыполнения договорных обязательств, а также риск банкротства.

      Обобщая все вышеизложенное, необходимо сделать  вывод о выявленных рисках предприятия. Итак, в процессе анализа были обнаружены такие риски, как:

1. риск неплатежеспособности;
2. риск финансовой неустойчивости;
3. риск недополучения прибыли от реализованной продукции;
4. риск невыполнения договорных обязательств;
5. кредитный риск;
6. риск банкротства;
7. кадровый риск;
8. риск остановки производства.

      Немедленного  снижения, а затем и устранения требует риск банкротства. Он представляет наибольшую угрозу для предприятия. Но остальные риски также нельзя оставлять без внимания.

       3 Основные направления  снижения рисков  на предприятии

      3.1 Пути снижения  рисков ООО «Автозапчасть»

      Как уже отмечалось, наиболее разрушительным, а следовательно и наиболее опасным является риск банкротства. Этот тип риска требует тщательной разработки плана финансовой стабилизации, который стоит из следующих этапов:

• устранение неплатежеспособности;
• восстановление финансовой устойчивости;
• обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

      На  первом этапе устранения неплатежеспособности определяется необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающие соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

• ускорения инкассации дебиторской задолженности;
• снижения периода предоставления товарного кредита;
• уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализацией;
• ускорения продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
• аренды оборудования, ранее намеченного к приобретению в процессе обновления основных средств и других;
• пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
• увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита.

      Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена  текущая неплатежеспособность предприятия. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит отложенный характер.

      На  втором этапе финансовой стабилизации проводятся мероприятия по восстановлению финансовой устойчивости. Система этих мер основана на принципе «сжатия предприятия», то есть предусматривает мероприятия как по обеспечению прироста собственных ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления:

• сокращение суммы постоянных издержек;
• снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда);
• проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;
• своевременная реализация выбываемого в связи с высоким износом и неиспользуемого имущества;
• обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.

      Цель  этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж  финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

      На  последнем третьем этапе предприятие  проводит меры по поддержанию финансового равновесия в длительном периоде, по улучшению показателей финансовой стабилизации, а также разрабатывает долгосрочную стратегию развития.

      Данный  план снижения риска банкротства непосредственно способствует снижению риска неплатежеспособности, риска финансовой неустойчивости, риск невыполнения договорных обязательств, кредитный риск.

      Для устранения кадрового риска необходимо повысить уровень мотивации персонала. Это возможно путем частичной замены персонала: более молодой персонал позволит повысить мотивацию более возрастного, а возрастной сможет передать свой опыт работы. Тем самым повыситься уровень мотивации персонала и уровень производительности труда.

      Так как в основе риска остановки  производства лежит очень высокий  уровень износа основных средств, то здесь решением может быть только замена оборудования, исчерпавшего свои ресурсы, более современным. Предприятие не обладает достаточными средствами для покупки нового оборудования, поэтому лучше будет взять его в аренду и постепенно выплачивать его стоимость для последующего полного приобретения.

      Важно добавить, что в условиях финансового риска некоторые предприятия создают организационные объединения. Так и рассматриваемое предприятие может объединиться с другим, образовав, к примеру, консорциум. Объединение и мобилизация средств обоих предприятий способствует выходу из кризисного состояния.

      Таким образом, анализируемому предприятию  следует использовать оперативный  механизм финансовой стабилизации, проводить  грамотную кадровую политику, обновление основных средств и поддерживать положительные тенденции в динамике показателей развития. 
 

      3.2 Возможность использования зарубежного опыта  в практической деятельности ООО «Автозапчасть»

      Применение  методик управления рисками зарубежных стран могло положительно повлиять как на функционирование предприятий, так и на экономику страны в целом. Следует также добавить, что к настоящему моменту в России пока еще мало внимания уделяется этому вопросу.

      Иная  ситуации обстоит в зарубежных странах, где почти все средние и  некоторые малые предприятия  имеют в своем штате отдел или хотя бы сотрудника, выполняющего функции управления рисками на предприятии.

      По  данным исследования компании Marsh, риск-менеджмент относят к высшему приоритету руководства 78% британских, 74% немецких, 76% итальянских, 64% французских и бельгийских фирм среднего размера.

      Без сомнений, что риск-менеджмент зарубежом  получил более широкое научное  и прикладное развитие, чем в России. Но использование зарубежного опыта в деятельности российских предприятий имеет некоторые препятствия.

      Одним из таких препятствий является то, что зарубежный риск-менеджмент базируется на принципах рыночного функционирования экономики, его положения предполагают условно стабильное состояние внешней среды. Вместе с тем, нарастающая нестабильность внешней среды в России, усугубленная экономическим кризисом, постоянными изменениями нормативно-правовой базы и другими факторами, повышает степень рисков, влияющих на деятельность предприятий.

      Путь  снижения риска предприятия выбирается непосредственно по результатам анализа рисковой ситуации. Применение же западных методик выявления рисков не всегда дает объективные результаты. К примеру, в пункте 2.1 при оценке риска банкротства мы получили различные результаты, используя зарубежную и отечественную методики. Если будет выявлена неверная степень риска, значит, затем будет выбрана и неверная стратегия его минимизации.

      В процессе изучения научной литературы по данному вопросу были обнаружены модифицированные к российской экономики зарубежные модели управления рисками, в частности американский и европейский финансовые рычаги управления рисками.

      Из-за отсутствия единых теоретических подходов к проблеме рисков и методических рекомендаций по практическому применению процесса управления рисками, большая часть российских предприятий не уделяет должного внимания риск-менеджменту. Так и на изучаемом предприятии ООО «Автозапчасть»  отсутствует  сознательное, целенаправленное управление рисками, хотя данную функцию можно было возложить на одного из сотрудников бухгалтерского отдела. Такое игнорирование рисков в процессе управленческой деятельности значительно снижает уровень конкурентоспособности предприятий и потенциал их выживаемости.

      Таким образом, можно сделать вывод, что зарубежные методики не возможно применять на российских предприятиях в их первоначальной форме. Вместе с тем, необходимо с осторожностью относится к методикам, адаптированным к российским условиям. То, насколько предприятие уделяет внимание выявлению и оценке риска, сильно влияет на степень устойчивости функционирования и развития предприятия в целом.

       Заключение

      В условиях глобализации и интернационализации  мировых рынков, роста открытости национальной экономики, управление рисками, наравне с компетентностью персонала и качеством продукции и услуг, эффективностью использования материальных и информационных ресурсов, становится решающим фактором повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Это обуславливает повышение интереса к изучению рисков предприятия.

      Несмотря  на широкий спектр научных разработок в области рисков и управления рисками, до сих пор отсутствуют общепризнанные теоретические положения, касающиеся природы, содержания и классификации рисков, фактически не разработаны унифицированные методические подходы к различным аспектам их анализа и оценки. Среди большого числа определений понятия «риск», на наш взгляд, наиболее полным является определение В.С. Ступакова и Г.С. Токаренко: риск – это возможность наступления (опасность возникновения) неблагоприятного события, в результате которого субъект, принявший решение, направленное на достижение поставленной цели, теряет полностью или частично свои ресурсы, недополучает ожидаемый доход или несет не предусмотренные замыслом дополнительные материальные и финансовые расходы.