Реструктуризация организаций

Производственно-хозяйственный анализ. Цель этого анализа - оценить уровень эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие.

Система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия приведена в таблице 5[4].

Производственно-хозяйственный анализ особенно важен в рамках диагностики, поскольку ориентирован на совершенствование конечных результатов деятельности предприятия.

Таблица 5. Производственно-хозяйственный анализ

Анализ кадрового потенциала. В конечном итоге успех деятельности предприятия зависит в первую очередь от личностных и профессиональных качеств его работников, их способности работать эффективно и взаимосвязано. Анализ кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.

Основные цели анализа кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная; мотивационная.

Оценка, которая проводится в административных целях, необходима для принятия административных решений при планировании кадрового резерва или персональных перемещений (повышение, понижение в должности, увольнение, перевод) в ходе реструктуризации предприятия.

Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, чтобы сотрудники знали о качестве собственной работы и могли взглянуть на себя со стороны.

В таблице 6 приведены основные показатели и цели оценки персонала реструктуризируемого предприятия.[5]

Таблица 6. Показатели и цели оценки персонала организации

На рисунке 11 указаны средства оценки персонала в ходе анализа кадрового потенциала. Анализ кадрового потенциала позволяет эффективно подготовиться к реструктуризации, поскольку именно коллектив принимает в ней непосредственное участие и способствует успешному проведению реструктуризации.

Рисунок 11. Средства оценки персонала

Оценка бизнеса и предприятия. Данный этап диагностики является завершающим в рамках подготовки к реструктуризации. Цель его - оценка бизнеса и предприятия в целом, анализ целесообразности существования и перспектив развития предприятия и сложившегося бизнеса в рыночном экономическом пространстве.

Для оценки исходного положения предприятия и определения путей реструктуризации необходимо оценить капитал предприятия и провести оптимизацию его структуры и состава. С этой целью проводится инвентаризация имущества и вырабатываются пути реструктуризации имущественного комплекса.

Рыночная оценка активов предприятия дает возможность увеличить размер уставного капитала и тем самым существенно повысить обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов, что, в свою очередь, является залогом устойчивого положения предприятия в рыночной конкурентной среде.

Оценка рыночной стоимости предприятия и бизнеса по смыслу похожа на инвентаризацию имущественного комплекса и активов предприятия, но отличается по форме тем, что проводится внешними оценщиками, и представляет собой в определенной степени объективный взгляд на бизнес, инвентаризация же - внутренний процесс на предприятии, собственный взгляд на его состояние.

Оценка рыночной стоимости предприятия проводится с целью определения реальной, а не номинальной стоимости акционерного капитала, что показывает рыночную ценность предприятия и отражает уровень конкурентных преимуществ.

Оценка рыночной стоимости предприятия и бизнеса проводится на основе затратного, рыночного или доходного метода и включает:

• оценку стоимости имущества и предприятия в целом, которая в зависимости от предполагаемого использования результатов и объекта оценки определяет следующие виды оценочных стоимостей: стоимость в пользовании (восстановительная стоимость, полная стоимость замещения, стоимость остаточного замещения), стоимость в обмене, рыночная стоимость, инвестиционная стоимость, ликвидационная стоимость;

• оценку видов имущества предприятия, которая проводится в отношении материальных активов, финансовых активов, нематериальных активов, предприятия в целом как единого имущественного и производственного комплекса.

После проведения комплексного анализа и выяснения того, что положение предприятия является нормальным или удовлетворительны, все же необходимо предусмотреть наступление кризиса соответственно, можно сделать вывод, что для достижения оптимальных результатов функционирования предприятия реструктуризация должна проводиться не в результате кризиса, а гораздо раньше, для предотвращения подобной ситуации.[6]

2. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Концептуальная модель, представленная на рис. 6., включает ряд последовательных процедур с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного предприятия.

Реализация описанной последовательности работ ведет к формированию инвестиционно-привлекательного предприятия.

Поэтапная последовательность работ по реструктуризации предприятий:

1.       Этап диагностики – определение финансово-экономических, технологических, маркетинговых, юридических и др. проблем, с которым сталкивается предприятие, формулировка основных мероприятий по их разрешению.

Итоговым этапом формирования системы мониторинга, позволяющей определить потребность в проведении реструктуризации, является диагностическая модель, состоящая из шести показателей, характеризующих степень эффективности деятельности основных подсистем предприятия: производственной, рыночной, финансовой и социальной.

2.       Этап разработки предварительной программы реструктуризации (проекта) – определение очередности и сроков проведения мероприятий по реформированию отдельных элементов предприятия (системы управления, имущественного комплекса и т.п.), экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей из числа менеджеров предприятия;

Проект реструктуризации предприятия

Проект реструктуризации является важнейшим документом, поскольку от того, каким будет его содержание, в значительной мере будет зависеть и ход, и результаты реструктуризации.

Проект (программа) реструктуризации должен включать такие разделы:

       общие положения;

       анализ финансового состояния предприятия;

       анализ организационной структуры предприятия;

       анализ рынков сбыта производимой предприятием продукции;

       мероприятия по реструктуризации предприятия;

       прогноз социально-экономических последствий реструктуризации.

К Проекту прилагаются:

       план мероприятий по реструктуризации;

       перечни имущества предприятия, которое подлежит: списанию, продаже, консервации, передаче в аренду, коммунальную собственность;

       перечни имущества предприятия, на базе которого целесообразно создать в процессе реструктуризации новые юридические лица, филиалы, представительства;

       бизнес-планы создания новых юридических лиц.

3.       Этап разработки бизнес-плана – разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка согласованного с руководством предприятия (и его подразделений) плана деятельности на среднесрочную перспективу, систематизация всех мероприятий и их учет в виде финансовых показателей (затраты/результаты), корректировка программы реструктуризации по данным бизнес-плана.

Среди наиболее актуальных методических проблем реструктуризации автор выделяет следующие:

       проблема обоснования необходимости реструктуризации;

       проблема подготовки процесса реструктуризации;

       проблема адаптации предприятия;

       проблема сохранения устойчивости.

По результатам авторского исследования, критическими параметрами процесса реструктуризации являются:

       показатели динамики преобразований,

       показатели уровня устойчивости и эффективности данного процесса.