Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 21:24, контрольная работа
В настоящее время заметны положительные сдвиги в техническом оснащении предприятий. В частности, значительно увеличились инвестиции, выделяемые на эти цели. Однако, несмотря на активизацию инвестиционной политики коренного улучшения в осуществлении технического перевооружения и реконструкции производства пока не произошло. В результате растёт изношенность основных фондов предприятий, наблюдается тенденция снижения фондоотдачи
Введение 3
1. Виды ремонтов и их характеристика 4
2. Источники финансирования ремонтов 6
3. Нормы запасов отдельных деталей, факторы определяющие численность ремонтных рабочих 9
4. Определение количества средних и капитальных ремонтов, нормы запасов деталей на предприятии 12
Заключение 14
Список литературы 15
Для определения количества ремонтов рассмотрим следующую таблицу.
Таблица 1
Планирование текущего и капитального ремонта
Оборудование | Срок службы | Кол-во станков | Наработанное кол-во часов | Первоначальная стоимость единицы тыс руб | Текущий ремонт шт | Денежные средства | Капитальный ремонт шт | Денежные средства |
Станки мехобрабоки | 5-10лет | 18 | 50000 | 432 | 10 | 518 | 8 | 967 |
Пресс автоматы | 4-6 лет | 12 | 40000 | 716 | 9 | 773 | 2 | 400 |
Шлифовальные станки | 4-6лет | 6 | 32000 | 732 | 5 | 439 | 1 | 205 |
Литьевые станки | 3-5 лет | 4 | 2000 | 690 | 2 | 14 | 1 | 194 |
Упаковочные автоматы | 3-5 лет | 2 | 4000 | 620 | 2 | 12 | - | - |
Итого | – | 42 | – | – | 28 | 1756 | 12 | 1766 |
Таким образом, на предприятии, исходя из сроков службы и отработанных часов, определена необходимость проведения 28 текущих и 12 капитальных ремонтов.
На текущий ремонт предусмотрено 96 нормочасов на капитальный ремонт 192 нормочаса. Общий объем работ составит 2688 нормочасов на текущий ремонт и 2304 нормочаса на капитальный ремонт.
Потребность в ремонтных рабочих составит 4992н/ч /1412 ч = 4человека.
Потребность в запчастях для текущего ремонта составляет 12% от сметной стоимости оборудования, а для капитального ремонта порядка 28 % и составит по итогам ремонта 3 532 тыс. руб.
Ремонт будет осуществляться хозяйственным способом, затраты на оплату труда должны составить 4992 нормо часа* 60 руб./ч = 299 520руб
Отчисления во внебюджетные фонды 26,2% от ФЗП = 78 475 руб.
Итого ожидаемые затраты составят:
Запасные части 3532000оуб
Фонд заработной платы 299 520 руб.
Отчисления во внебюджетные фонды 78475 руб.
Итого затрат 3 909 995 руб.
Учитывая тот факт, что амортизационные отчисления составят за год 2 972 000 руб., предприятию необходимо принять решение либо о сокращении планового ремонта, либо о привлечении дополнительных источников финансирования практически на миллион рублей.
Заключение
Проблема повышения эффективности использования основных производственных фондов и производственных мощностей предприятий занимает важное место современных жестких конкурентных условиях. Имея ясное представление о роли основных производственных фондов в производственном процессе, факторах, влияющих на их использование, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных производственных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
Особого внимания заслуживают расходы, как фактор обратного влияния на прибыль. Снижение расходов должно быть объектом особого внимания руководства предприятия. Влияние на себестоимость осуществляется в двух направлениях:
– экстенсификация (увеличение объема выпускаемой продукции);
– интенсификация (увеличение производительности).
Показателями экстенсивного развития являются количественные показатели использования ресурсов: величина амортизации; объем основных производственных фондов; увеличение производственных площадей.
Показатели интенсивного развития — качественные показатели использования ресурсов: рост производительности труда, фондоотдача, увеличение занятости оборудования.
Экстенсивное использование ресурсов приводит к вовлечению дополнительных ресурсов в производство. А интенсификация деятельности организации направлена на получение больших результатов при наименьшем количестве ресурсов и способствует снижению расходов и соответственно к росту прибыли и улучшению финансового состояния предприятия.
Список литературы
Учебники и монографии
Периодические издания
8. Цыпин И.С. Совершенствование экономической работы предприятий в условиях рынка // Маркетинг в России и за рубежом. – №8. – 2009. – 43-47.
2
[1] Поздняков В. Я., Казаков С. В. Экономика отрасли. – М.: Инфра-М, 2009.
[2] Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Е.А.Кантора. – М.: ИНФРА-М, 2008.
[3] Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008.
[4] Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.
[5] Цыпин И.С. Совершенствование экономической работы предприятий в условиях рынка // Маркетинг в России и за рубежом. – №8. – 2009. – 43-47.
[6] Там же.
[7] Фандеева А.В. Развитие производства на предприятии // Управленческий учет. – №2. – 2009. – С. 35-38.
[8] Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008.
[9] Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Е.А.Кантора. – М.: ИНФРА-М, 2008.
[10] Цыпин И.С. Совершенствование экономической работы предприятий в условиях рынка // Маркетинг в России и за рубежом. – №8. – 2009. – 43-47.
[11] Загородников С.В., Миронов М.Г. Экономика отрасли (машиностроение). - М.: Инфра-М, 2009.