Развитие трудовых ресурсов

Совмещение проводим на 2 и 10; 3 и 4; 5,8 и 13; 6,7 и 9; 11 и 14 операциях.

При совмещении следует  учитывать:

- совместимость видов  выполняемых работ;

- одинаковую квалификацию  на операциях, где планируется   совмещение работ;

- в случае расчета непрерывно-поточной линии, совмещение допускается только на смежных операциях.

 

 

1.4. Выбор  и обоснование межоперационного  транспорта.

В данном примере принимаем конвейер пульсирующего действия для передачи изделия с операции на операцию и выполнения на нем сборочных работ.

Основными параметрами  поточной линии являются:

- шаг поточной линии  – расстояние между осями двух  смежных операций, которое  выбирается  в зависимости от размеров  оборудования или изделия;

- длина конвейера определяется  по формуле:

где: L – длина конвейера (м);

l – шаг конвейера (м);

n – количество рабочих мест по одну сторону конвейера, ед.

- скорость движения  конвейера определяется по формуле:

где: V – скорость движения конвейера (м/мин);

l – шаг конвейера (м);

R – такт поточной линии (мин./шт)

=0,1(м/мин)

 

- длительность производственного  цикла:

а) при непрерывном  движении конвейера

=272,02 мин.

где:  Т_ц – длительность производственного цикла (мин.);

R – такт поточной линии, мин./шт.;

m – количество операций;

t_k – время передвижения конвейера между операциями.

Количество транспортных средств и количество транспортных рабочих определяется в зависимости от конкретных ситуаций.

 

2. Определение  численности руководителей, специалистов, служащих, вспомогательных рабочих  и других категорий работников осуществляется на основе руководящих и нормативных материалов, данных анализа, проектных мероприятий, рассматриваемых в курсовом проекте.

Численность персонала  предприятия зависит от следующих  факторов:

- изменение объема  и номенклатуры производства;

- изменение структуры   управления;

- изменение организационной  структуры;

- изменение производственно-технической базы предприятия;

- других факторов.

В подразделении работают:

• Начальник производства;
• 1 специалист (Бухгалтер);
• 3 вспомогательных рабочих (механик; кладовщик; водитель-экспедитор);
• 1 МОП (уборщица)

 

 

 

 

 

 

3. Разработка планировки цеха (участка, мастерской)

Общая площадь цеха составила 402 м², из них:

270 м^{2 -} производственная площадь

15 м² - площадь начальника производства

20 м^2- площадь вспомогательных рабочих

20 м^{2 -} площадь холодильника

25 м² - площадь складского помещения

15 м²- площадь раздевалки

10 м² - хозяйственный инвентарь

6 м²- площадь туалета

6 м^{2 -} площадь умывальника

 На схеме 7. «Разработка плана цеха, участка», можно увидеть рациональное использование помещения под производства, все рассчитано на то, что бы работник ни тратил много времени, для перехода с одного рабочего места в другое. Количество рабочих мест 16, из них 12 мест для работников основного производства; 3 для вспомогательного производства; 1 место для начальника производства (в таблице 10 отражены руководитель (генеральный директор) и специалист  (бухгалтер), но в связи с тем, что они не имеют близкого отношения к основному производству, для них рассчитан отдельный офис, не отраженный на схеме 7. «Разработка плана цеха, участка»). Так же есть младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщица, т.к. она работает на ½ рабочего дня, для нее не предусмотрено рабочее место, но  есть помещение под хозяйственный инвентарь, который играет необходимую роль в процессе уборки.

4. Выбор системы оплаты труда.

Существуют две основные системы оплаты труда - сдельная, когда  труд оплачивается по его результатам, и повременная, когда труд оплачивается по проработанному времени. Общие положения  правового регулирования систем оплаты труда сформулированы в ст.83 КЗоТ, согласно которой труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении договорных обязательств, повышения эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения. Системы оплаты труда и формы материального поощрения устанавливаются работодателями по согласованию с соответствующими профсоюзными органами. В нашей организации существует тарифная ставка у каждого сотрудника, но она значительная мала, все остальная заработная плата оплачивается как сдельная. Это сделано для того, чтобы сотрудники хотели выполнить как можно больше работы, для своего собственного интереса.

5. На основании проведенных расчетов по проектному варианту составляется таблица 11 по форме (см. таблицу № 10).

 

Таблица 11. Основные показатели деятельности цеха.

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед. измер.	Проект
1	2	3	4
1.	Объем производства продукции	шт.	6840
2.	Численность работающих, всего	чел.	19
	В т.ч. руководителей	чел.	2
	специалистов	чел.	1
	основных рабочих	чел.	12
	вспомогательных рабочих	чел.	3
	МОП	чел.	1
3.	Трудоемкость ед. продукции	н/час	3,8
4.	Трудоемкость всего  объема продукции	н/час	25 992
5.	Выработка на одного работающего	шт.	360
6.	Выработка на одного основного  рабочего	шт.	570
7.	Количество рабочих  мест	ед.	16
8.	Общая площадь цеха	м2	402
9.	Производственная площадь	м2	270
10.	Коэффициент использования  производственной площади		0,67
11.	Вид применяемого транспорта		электрокар

 

6. На основании табл. № 10 и табл. № 11 составляем сводную сравнительную таблицу основных показателей (таблица № 12).

 

Таблица 12. Сводная  таблица основных показателей деятельности цеха

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед. измер.	База	Проект	Проект в % к базе
1.	Объем производства продукции	шт.	6000	6840
2.	Численность работающих, всего	чел.	19	19
	В т.ч. руководителей	чел.	2	2
	специалистов	чел.	1	1
	основных рабочих	чел.	12	12
	МОП	чел.	1	1
	вспомогательных рабочих	чел.	3	3
3.	Трудоемкость ед. продукции	н/час	4	3,8
4.	Трудоемкость всего  объема продукции	н/час	24 000	25 992
5.	Выработка на одного работающего	шт.	315,78	360
6.	Выработка на одного основного  рабочего	шт.	500	570
7.	Количество рабочих  мест	ед.	16	16
8.	Общая площадь цеха	м2	402	402
9.	Производственная площадь	м2	270	270
10.	Коэффициент использования  производственной площади		0,67	0,67
11.	Вид применяемого транспорта		штабелер	штабелер	-

 

 

 

По данным таблице 12. «Сводная таблица основных показателей деятельности цеха», можно сказать что, увеличение производства продукции и сокращение трудоемкости благоприятно скажется на процессе производства, и отразится в будущем положительно на прибыли организации. Данные изменения произошли, из-за внедрения мероприятия, что значительно улучшало показатель.  Численность сотрудников, изначально, была правильно просчитана, по базовому варианту были простои рабочей силы, но за то для планового варианта, данные показатели оказались положительными, и по этому количество сотрудников осталось без изменений.

 

4. Экономическая часть.

Исходные данные для  расчета экономической части  курсового проекта.

Таблица 13. Основные показатели деятельности цеха

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	База	Проект	Проект в % к базе
1.	Объем  производства продукции	шт.	6 000	6 840
2.	Численность основных рабочих	чел.	12	12
3.	Трудоемкость ед. продукции	н/час	4	3,8
4.	Трудоемкость всего  объема продукции	н/час	24 000	25 992
6.	Выработка на одного основного рабочего	шт.	500	570
7.	Количество рабочих  мест	ед.	16	16

 

 

1. Определение  производственной мощности.

Производственная  мощность характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов на основе применения прогрессивной технологии, передовых форм и методов организации труда и производства. Производственная мощность определяет уровень производства продукции, степень сдерживания объема выпуска или верхний предел продаж продукции. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течении заданного периода рабочего времени. Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства и насыщении рынка необходимыми товарами. В рыночных условиях производственная мощность по своему существу определяет годовой объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен и другие факторы.