Производительность труда в промышленности

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудосберегающих факторов оцениваются по показателям снижения трудоемкости производства продукции.

 

По срокам использования резервы делят на текущие и перспективные.

• Текущие резервы предполагается использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.
• Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их использование

 

намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно - технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует "ловушка производительности".

Рис.1. "Ловушка производительности"

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Проблемой также является процесс объединения усилий науки и практики по повышению производительности (результативности) труда. Этот процесс реализуется в научно-технических нововведениях [9].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В своей работе я попыталась раскрыть все поставленные задачи и на основании этого можно сделать следующие выводы:

Производительность труда – это показатель ее эффективности, результативности, которая характеризуется соотношением объема продукции, работ или услуг, с одной стороны, и количеством работы, израсходованной на производство этого объема, - с другой. В зависимости от прямого или обратного соотношения этих величин мы имеем два показателя уровня производительности труда: выработка и трудоемкость. Выработка – это прямой показатель уровня производительности труда, которая определяется количеством продукции (работ, услуг), выработанной одним работником за единицу рабочего времени. Выработка может определяться разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряются объем продукции и затраты работы – натуральными, условно-натуральными, стоимостными, трудовыми. Трудоемкость – это обратный показатель уровня производительности труда, которая характеризуется количеством рабочего времени, израсходованного на производство единицы продукции (работ, услуг).

Факторы роста производительности труда – это вся совокупность движущих сил и причин, которые приводят к увеличению производительности труда. Они классифицируются по уровню управляемости, по смыслу, по сфере возникновения и действия. Резервы роста производительности труда – это такие возможности ее повышения, которые уже выявлены, но по разной причине пока что не использованные. Основное значение для экономиста и менеджера имеет классификация внутрипроизводственных резервов и факторов по смыслу, поскольку она непосредственно помогает обнаружить возможности повышения производительности работы на конкретном предприятии.

Для наиполнейшего использования резервов роста производительности

труда на предприятиях разрабатываются программы управления производительностью, в которых определяются виды резервов, конкретные сроки и мероприятия по их выявлению и реализации, планируются затраты на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, назначаются ответственные исполнители, разрабатываются системы мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие для учащихся ССУЗов/Т.А. Карпей.: 4-е издание испр. и доп. –Минск, 278 с.
2. Адамов, В.Е. Статистика промышленности: учебник/ В. Е. Адамов – М: Финансы и статистика, 1987. – 456 с.
3. Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - № 8. - С. 9-18.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Под. общ. ред. В. И. Стражева. – Мн.: Высшая школа, 2006. – 480 с.
5. Башкатов, Б.И. Международная статистика труда: учебник/ Б. И. Башкатов, Г. Ю. Карпухина. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. -397 с.
6. Дащинская, Н.П. Статистика предприятия: учеб. пособие / Н.П. Дащинская. – Минск: Изд. Центр БГУ, 2008. – 301 с.
7. Горемыкина, Т. К. Статистика промышленности: учеб. пособие/ Т. К. Горемыкина. – М: МГИУ, 1999 – 155с.
8. Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: учеб. пособие. – М.: Академический Проект; Трикста, 2006. – 272 с.
9. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В. Карпей. – 4-е изд., испр. и доп. – Минск: Дизайн ПРО, 2004. – 327 с.