Проблемы антикризисного управления ОАО «НЧШК» в современных условиях

основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития

Введение
Глава 1. Антикризисное управление
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1.2. Типология кризисов
1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
1.5. Возникновение кризисов в организации
1.6. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
Глава 2. Анализ деятельности ОАО «НЧШК»
2.1. Историческая справка
2.2. Основные направления деятельности ОАО «НЧШК»
2.3. Ассортимент выпускаемой продукции
2.4. Структура управления Обществом
2.5. Технико-экономические показатели Общества за два последних года и их анализ
Глава 3. Анализ производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию
3.1. Анализ состояния производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК»
3.2. Рекомендации по повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК» и их влияние на изменение основных технико-экономических показателей Общества
Заключение
Литература