Предприятие – основное звено рыночной экономики

В условиях рыночной экономики  значение цены огромно. Цена определяет структуру и объем производства, движение материальных потоков, распределение  товарной массы и, наконец, уровень  жизни общества. Цена и ценовая  политика для предприятия - второй после товара существенный элемент маркетинговой деятельности. Именно поэтому разработке ценовой стратегии и цен должно уделяться пристальное внимание. Принятие решения в области цен сопряжено с необходимостью учитывать многочисленные факторы: - себестоимость товара; - цена конкурентов и возможность ее изменения; - ожидаемая реакция покупателей на возможные изменения цены; - воздействие государства на политику цен предприятия.

Характеристика основных ценообразующих факторов:

- Спрос - это желание и возможность потребителя купить товар или услугу в определенное время и в определенном месте.

- Предложение - это  то количество товаров, которое  продавцы готовы предложить покупателю  в определенное время и в  определенном месте. При росте цен кривая спроса падает, а кривая предложения возрастает. На величину предложения товаров влияет ряд факторов, главные из которых издержки производства. Снижение затрат при производстве продукта позволяет выпустить больше товаров. Рост себестоимости приводит к противоположному результату - предложение снижается. Особенностью свободного рынка - в том, что при определенном количестве предложенной продукции он как бы сам по себе стремится к равновесию. Таким образом, при соответствии спроса и предложения устанавливается равновесная, или рыночная цена.

- Эластичность показывает, как изменяется спрос на товар  при изменении его цены, какую  ценовую политику должно избрать  предприятие при той или иной  ставке налогообложения на прибыль. 

Сглаживает и временно устраняет противоречия между спросом и предложением - конкуренция - ценовая и неценовая. Влияние на уровень и динамику цен оказывает состояние финансово-кредитной сферы, при этом непосредственное влияние на цены оказывают изменения покупательской способности денежной единицы. В нормально функционирующей экономике, соотношение между суммой цен товаров и количеством денег в обращении относительно стабильно. При отсутствии такого условия в системе " количество денег - сумма цен " начинает изменяться сумма цен.

Важным фактором, является государственное регулирование. Существуют прямые и косвенные меры воздействия  государства на цены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II

 
1. Подбор, структура кадров

 
              Трудовые ресурсы на предприятии  - это объект постоянной заботы  со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов значительно  возрастает в период рыночных  отношений. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения. Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Основные аспекты влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия: отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Существует два главных  критерия отбора и продвижения работников: высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Система оплаты труда  должна быть гибкой, стимулировать  повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным  эффектом. Гибкость системы оплаты труда - в том, что определенная часть заработка ставиться в зависимость от общей эффективности работы предприятия.

Организация труда и  управление коллективом предприятия  включает: наем сотрудников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди них обязанностей; подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда.

Наем сотрудников в  условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей с  учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока. Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда. Формы разделения труда: технологическая - по видам работ, профессиям и специальностям; пооперационная - по отдельным видам операций технологического процесса; по функциям выполняемых работ - основных, вспомогательных, подсобны; по квалификации.

 При подборе кадров  важное значение имеет трудовой  договор или контракт. Это непосредственное  соглашение между предпринимателем  и человеком, поступающим на  работу, конкретная система найма,  которая широко распространена  за рубежом и находит все большее применение в отечественной практике. В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются - не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок.

В отличие от трудового  договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия  за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.

Все работающие на предприятии  делятся на две категории: промышленно-производственный персонал, занятый производством  и его обслуживанием; персонал непромышленных организаций - в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.  
К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного  процесса и руководство им.

К служащим относятся  работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Квалификация работ  определяется уровнем специальных  знаний и практических навыков и  характеризует степень сложности  выполняемого им конкретного вида работы. Соответствие его способностей, физических и психических качеств той  или иной профессии означает профессиональную пригодность работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 2. Управление кадрами предприятия

 
               Продолжительное время в вопросах  управления кадрами существовало  много споров, разночтений. Все  они были сопряжены с централизацией  кадровой политики в едином народно-хозяйственном комплексе. Изменение экономического курса в сторону развития рынка вызвало необходимость по-новому определиться в понимании кадрового состава предприятий и методов управления им.

В настоящее время  рабочая сила превращается в товар, и ее движение подчиняется законам рынка. В этой связи важно различать рынок рабочих мест, рынок рабочей силы и рынок труда.

             Первичным является рынок рабочих  мест, выражающий собой спрос  на рабочую силу. Здесь в качестве характеристики рабочего места выступают требования к человеку как исполнителю работ. Рынок рабочей силы - это выражение ее предложения. На основе сочетания рынка рабочих мест и рынка рабочей силы формируется рынок труда как базис всей системы товарно-рыночных отношений.

             Управление кадрами на предприятиях  призвано решать три основные  задачи: формировать состав и  кадровую структуру предприятий;  поддерживать стабильность кадров  в сочетании с конъюнктурой  рынка; максимально возможно использовать в процессе производства функционирующую рабочую силу.

               Российские предприятия по старой  традиции ориентированы на личность  директора. Решения в большинстве  случаев принимаются только им  и доводятся до работников  в виде указаний и распоряжений.

              К сожалению, у нас не осуществляется  участие трудового коллектива  в управлении в той форме,  которая распространена в западных  странах в виде советов представителей  рабочих и служащих, которые наделены  правами в решениях всех жизненно  важных вопросов предприятия. Нынешний процесс реформ ведет к постепенному упразднению иерархии и развитию демократизации трудовых коллективов. Образование акционерных обществ и передача акций коллективам превращает безвластных исполнителей в совладельцев. Известны многие случаи, когда не способные к руководству директора на собраниях акционеров отстранялись от должности и замещались новыми. На основе коллективной собственности развивается механизм, побуждающий изжить иерархическую структуру управления.  
               Важнейшим условием эффективного управления кадрами является нормирование труда. С точки зрения управления кадрами нормирование труда - это научный инструмент для объективного определения численности и состава кадров. Процесс нормирования труда слагается из двух последовательных этапов.

          Первый этап. Комплексный анализ производственных условий выполнения данной работы. На этой основе с учетом научных достижений и обобщения передового опыта проектируется регламент наиболее производительного выполнения работы, состоящий из нововведений.

           Второй этап. Практическое внедрение нововведений, сочетающихся с обучением работников и расчетом нормативной продолжительности выполнения работы.

             Кадровая политика за последние  годы претерпела серьезные изменения. Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления предприятия: высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.

              Большое значение в реализации  кадровой политики имеют рыночные  условия, общее положения трудового законодательства. Они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций. Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в части увольнения. Прием на работу сотрудников является компетенцией фирм и предприятий.  
             Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами все большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Заключение

  
             Усилия органов государственной власти в ходе экономической реформы были направлены на проведение рыночной макроэкономической политики. Создание макроэкономических условий для экономического роста не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.

              К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях рынка, следует отнести: неэффективность системы управления; низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия; небольшие размеры уставного капитала акционерных обществ; отсутствие эффективного механизма исполнения судебных решений; необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность; высокие расходы на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для собственников, акционеров, руководителей предприятия и др.

             Для устранения негативных тенденций  необходимо сконцентрировать внимание  на обеспечении эффективного  развития предприятия как основного  элемента экономической системы России.

             Переход предприятия на общепринятые  в рыночной экономике принципы  функционирования составляет содержание  реформы предприятий. Целью реформы  предприятий является содействие  их реструктуризации, способствующей  улучшению управления на предприятиях, симулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов.