Планирование ресурсного обеспечения предприятия

МЕ (общ) = МЕ (сырьё) + МЕ (топл.) + МЕ (энерг.) + МЕ (п/ф) + МЕ (др.)

При аддитивном типе факторной  системы влияние факторных показателей  на результативный определяется путём  сравнения соответствующих фактических  показателей с плановыми показателями.

Данные таблицы показывают, что снижение материалоёмкости продукции  по сравнению с плановыми показателями на 0,011 произошло вследствие уменьшения сырьеёмкости, топливоёмкости, энергоёмкости  и материалоёмкости по другим материалам соответственно на 0,012, 0,002, 0,001 и 0,004. При  прочих равных условиях за счёт этих факторов материалоёмкость могла бы уменьшиться  на 0,019 (0,012 + +0,002 + 0,001 + 0,004). Однако повышение  материалоёмкости продукции по полуфабрикатам на 0,008 уменьшило возможную экономию материальных ресурсов на эту же сумму.

Результатом влияния всех вышеуказанных факторов явилось  снижение общей материалоёмкости продукции  на 0,011 (0,019 – 0,008).

Изменение частных показателей  материалоёмкости обусловлено сдвигами в структуре материальных затрат. Так, уменьшение показателей свидетельствует  о сокращении доли соответствующих  видов затрат в общей их сумме, возросшие же показатели отражают обратную тенденцию – увеличение доли материальных затрат определённых видов ресурсов в общей сумме материальных затрат.

  
Вывод

Плановая деятельность фирмы —  одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с  такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

Фирма как участник рыночной системы  вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения  и т.д. Однако во внутренней среде  каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно  определяет основные направления внутрифирменной  деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе  плановых показателей.

Список  литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование  и стратегический менеджмент -- М., финансы и статистика, 2007.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент -- М., Гардарики, 2007.

3. Волков О.И. Экономика предприятия  -- Инфра-М., 2006

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник  -- М., Банки и биржи, Юнити, 2003.

5. Гапоненко А.Л. Общий и специальный  менеджмент -- М., РАГС, 2005.

6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия  (фирмы) -- М., Проспект, 2010.

7. Ильин А.И. Планирование на  предприятии -- Новое издание, 2007.