Основные направления улучшения финансового состояния предприятия

 

     С точки зрения оценки финансового  состояния предприятия большое  значение имеет исследование формирования и распределения финансовых результатов работы предприятия. Для этих целей проведен анализ состава и динамики доходов и расходов  на основе данных отчета о прибылях и убытках, за 2007 – 2009 гг.

       Анализируя  таблицу отчета о прибылях и убытках  можно отметить, что за три года 2007-2009 происходит увеличение денежной выручки предприятии на 86,7%.

Рис. 9 – Показатели прибыли предприятия ООО «Профкабель» за 2007-2009 гг. 

       Это увеличение обусловлено увеличением объема реализации продукции за счет расширения ее ассортимента и расширения рынков сбыта. Себестоимость продукции так же увеличилась на 33,9%, что все же несколько ниже, чем рост денежной выручки. Но все же в результате происходит увеличение величины валовой прибыли предприятия на 2008 тыс. руб. или на 21,3%, что в целом является положительным фактором деятельности предприятия. Коммерческие расходы на предприятии увеличиваются до 5179 тыс. руб. Доходы от участия в других организациях положительные и имеют тенденцию к увеличению, так в 2007 году было получено 1770 тыс. руб., но к 2009 году их величина возросла на 3317 тыс. руб., что на 87,3% выше, чем в 2007 году. За счет этих доходов предприятие почти полностью не покрывает убытки от основной деятельности. Прочие расходы также увеличиваются и играют существенную роль в формировании прибыли. В целом анализируемая организация прибыльна, но как положительный фактор следует отметить увеличение чистой прибыли с 821 тыс. руб. в 2007 году до 1511 тыс. руб. в 2009 году. Величина прибыли оказывает влияние на показатели рентабельности.

      Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции.

      Предприятие прибыльно, и прибыль увеличивается но уровень рентабельности снижается. Это сокращение  связано с тем, что за 3 года происходит увеличение валовой прибыли, но рост себестоимости продукции и денежной выручки более значителен. В результате уровень рентабельности продукции и продаж составили в 2009 году соответственно 10,7 и 5,3%. 

Таблица 14 - Показатели рентабельности ООО «Профкабель» за 2007-2009 гг.

      Поскольку рентабельность (-убыточность) всего  капитала рассчитывался по чистой прибыли, которая также увеличилась за анализируемый период, а стоимость всего капитала увеличилась, то уровень рентабельности(-убыточности)  капитала увеличивается с 1,8 до 2,4%, что является  положительной тенденцией.

       Уровень рентабельности (-убыточности)  собственного капитала также увеличивается, как за счет увеличения величины чистой прибыли, так и за счет изменения величины собственного капитала.

Рис. 10 - Показатели рентабельности ООО «Профкабель» за 2007-2009 гг. 

      Рентабельность (-убыточность) основных средств и прочих внеоборотных активов также увеличивается в большей мере за счет роста чистой прибыли предприятия.

      В целом предприятие прибыльно и рентабельно, что положительно характеризует деятельность предприятия.  
 
 
 

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОФКАБЕЛЬ» 

3.1 Мероприятия по повышению уровня финансового состояния

  предприятия 

      Выбор конкретных направлений действий предприятия  для поддержания и укрепления его финансовых позиций следует начать с обзора наиболее типичных мероприятий.

      Так, прежде всего, начинают с разработки долгосрочной финансовой политики, основными задачами которой считают максимизацию в долгосрочном периоде прибыли предприятия, оптимизацию структуры капитала, обеспечение его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе, достижение прозрачности предприятия для внешних и внутренних пользователей и, как следствие, обеспечение его инвестиционной привлекательности, создание эффективного механизма финансового управления предприятия и привлечение долгосрочных финансовых средств.

      В дальнейшем долгосрочная стратегия  реализуется в разработке целого комплекса краткосрочных мероприятий, направленных на оздоровление и поддержание текущего благополучного финансового состояния предприятия.

Среди таких мероприятий, которые затрагивают  вопросы организации маркетинга, производства, кадров и финансов на предприятии следует назвать следующие:

• использование внутренних резервов предприятия, направленных на  повышение качества выпускаемой продукции,
• пересмотр производственной программы, материально-технического снабжения производства, основ организации труда на предприятии, управление качеством;
• повышение коэффициента использования производственных мощностей, учет производственного и трудового потенциала, экономия на масштабе производства (снижение доли постоянных расходов, повышение рациональности использования производственного процесса);
• проведение капитального ремонта по отдельным видам основных фондов, их модернизация и приобретение дополнительных единиц основных фондов;
• внедрение прогрессивных норм использования материалов, применение ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта по экономии, материальное и моральное стимулирование работников по экономии и снижению непроизводственных расходов;
• повышение конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости;
• повышение эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов, снижение непроизводственных расходов.
• налаживание работы финансовой службы, усиление контроля за денежными потоками, соблюдение рациональных пропорций между дебиторской и кредиторской задолженностями, использование результатов анализа финансового состояния в текущем и перспективном планировании деятельности предприятия, использование таких прогрессивных форм организации финансового менеджмента на предприятии, как факторинг и лизинг имущества;
• усиление работы маркетинговой службы, в том числе по контролированию ценообразования, изучению рынков сбыта, расширения номенклатуры, повышению денежной составляющей в структуре выручки, повышению дохода от непроизводственной деятельности, использование свободных площадей и оборудования (аренда).

      Перечень  конкретных мероприятий для ООО  «Профкабель» будет зависеть от результатов проведенного анализа финансового состояния в динамике 2007-2009гг. Так, можно сделать следующие основные выводы о его финансовом состоянии и предложить пути решения имеющихся проблем, а также предложить варианты оптимизации его финансовых показателей.

      К наиболее существенным краткосрочным задачам для ООО «Профкабель» в этой области следует отнести следующие:

• погашение кредиторской задолженности ООО «Профкабель»  перед поставщиками и подрядчиками, государственными внебюджетными фондами, персоналом организации (источником погашения планируется использовать высвободившиеся средства от реализации дебиторской задолженности);
• погашение дебиторской задолженности ООО «Профкабель» и обеспечение устойчивых входящих денежных потоков по основной деятельности предприятия;
• обеспечение устойчивого роста выручки ООО «Профкабель»  по основной деятельности (экономистами ООО «Профкабель» сделан прогноз относительно потенциальных возможностей роста сбыта продукции предприятия);
• обеспечение ликвидности баланса ООО «Профкабель»ГУП  в области увеличения денежных средств и покрытия ими кредиторской задолженности предприятия (исполнение неравенства A1<П1), повышение показателя абсолютной ликвидности.

      Формирование  ассортимента  выпускаемой продукции  требует учета большого количества факторов и показателей, многие из которых довольно изменчивы. К таким факторам относятся реальные потребности, которые зависят от уровня жизни населения, достижений научно-технического прогресса и других особенностей внешней среды. В свою очередь, многие из этих факторов непосредственно влияют на изменения рационального ассортимента. Например, достижения научно-технического прогресса стимулируют разработку новых товаров и формируют новые потребности. Это отчетливо проявляется при формировании рационального ассортимента бытовой техники.

      Цель  организации в области ассортимента — формирование реального и/или  прогнозируемого ассортимента, максимально  приближающегося к рациональному, для удовлетворения разнообразных потребностей и получения запланированной прибыли.

      Для этого должны быть решены следующие задачи:

      - установлены реальные и предполагаемые  потребности в определенных товарах;

      - определены основные показатели  ассортимента и дан анализ  его рациональности;

      - выявлены источники товарных  ресурсов, необходимые для формирования рационального ассортимента;

      - оценены материальные возможности  организации для выпуска, распределения и/или реализации отдельных товаров;

      - определены основные направления  формирования ассортимента услуг. 

3.2 Пути улучшения финансового состояния предприятия   

       Для повышения эффективности деятельности предприятия и оптимизации денежного потока предприятия часть площадей принадлежащих предприятию сдавать в аренду под склады. Незанятая площадь, которая может быть сдана в аренду составляет 350 м². Арендная плата на 1 м² составит: общие затраты по содержанию торговых площадей незанятых товарами составила в 2009 году - 105 тыс. руб. / 350 м²=300 руб. Сложившаяся цена 1 м² на данной территории составила 1000 руб. за 1 м² торговой площади в год.

       Прибыль склада от сдачи помещений в аренду составит

       (1000-300)*350 = 245000 руб.

       Ежемесячная прибыль от сдачи склада в аренду составит

       245000 руб./12 месяцев = 20416 руб.

       Одной из важнейших проблем увеличения денежных средств предприятия является ликвидация дебиторской задолженности.

       Общая дебиторская задолженность составила в 2009 году более 19,7 млн. руб.

      Сущность  предлагаемых мероприятий по повышению эффективности финансового состояния заключается в следующем:

      1) В структуре управления общества  необходимо создать финансовую службу, что значительно повысит эффективность финансовой работы:

      - контроль, анализ дебиторской задолженности  должны привести к снижению  дебиторской задолженности на 10%, увеличивая приток денежных средств;

      - контроль, анализ кредиторской задолженности  должны обеспечить снижение кредиторской задолженности на 20%, снижая финансовую зависимость общества.

      Следовательно, эффективность данного мероприятия  составит: