Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы приводится в денежное выражение, путем умножения объемных показателей производства на оптовые цены соответствующих видов продукции. Стоимостной метод позволяет сравнивать производительность труда работников разных профессий, квалификаций. Достоинством этого метода являются простота исчисления, возможность сравнения уровней продуктивности труда разных производств, а также определения его динамики в разные периоды времени. Недостатком метода является влияние ценовых факторов: конъюнктуры рынка, инфляции, материалоемкости работ.

 

2.3.Классификация резервов  повышения производительности труда  на уровне предприятия

 

Определение зависимости уровня производительности труда от того или иного фактора позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурсной составляющей на конкретный период времени. Кроме факторов, необходимо принимать во внимание и условия, в которых эти факторы работают. К ним можно отнести: природно-климатические условия, имеющие существенное значение для добывающих отраслей и сельского хозяйства; изменение политической ситуации; особенности налогово-бюджетной, денежно-кредитной и инвестиционной политики государства.

Таким образом, следующим шагом после определения факторов формирующих производительность труда является определение резервов повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Резервы роста производительности труда тесно связаны с действием определённых факторов. Поэтому если отдельный фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва есть процесс превращения возможности в действительность. Классификация резервов роста по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целую систему. Весьма важное значение приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда на конкретных предприятиях. Группировка внутрипроизводственных резервов роста даёт возможность наиболее полно выявить состав и структуру резервов по каждой группе, количественно оценить резервы по каждому фактору.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.

Классификация резервов роста производительности труда по отдельным признакам и направлениям позволяет сгруппировать их в целостную систему (рис.2.4).

Рис.2.4. Классификация резервов повышения производительности труда[6]

 

Резервы роста производительности труда объединить в следующие группы:

1) резервы, образующиеся  в результате влияния материально-технических  факторов (неполное использование средств труда по времени и производственной мощности, недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья и др.);

2) резервы, связанные с  влиянием организационных факторов  производства (недостатки в управлении  и организации трудом и производством);

3) социальные резервы (неэффективное  использование способностей к труду работника, его творческих способностей, низкая мотивация и дисциплина труда).

В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов:

1) резервы улучшения использования  живого труда – это все виды  резервов связанных с организацией  труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда;

2) резервы более эффективного использования средств труда и предметов труда, которые являются основными и оборотными фондами предприятия. В эту группу включаются резервы лучшего использования основных фондов, как по времени, так и по мощности; а также резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов.

По признаку возможности использования все резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь.

Резервы запаса по своей экономической природе наиболее схожи с понятием резерва вообще, так как и представляют собой неиспользованные возможности более эффективной организации труда. К резервам запаса относится, например, недоиспользование оборудования по времени, которое может быть обусловлено перебоями в загрузки работы оборудования, перебои в энергоснабжении.

 Резервы потерь включают потери рабочего времени, брак, перерасход всех видов энергии, сырья и материалов. Поэтому эта группа резервов связана с экономным и эффективным использованием материально-вещественных факторов производства.

К потерям рабочего времени относятся производительнее потери рабочего времени в связи с простоями, прогулами, неявками на работу; а также непроизводительные затраты труда обусловленные необходимостью исправить брак или превышающие плановые затраты труда (из-за нарушений технологии).

По месту выявления и использования все резервы делятся на:

1) общегосударственные (рациональное  использование занятого населения, комплексное использование природных  ресурсов);

2) региональные (возможности  лучшего использования производственного  потенциала региона);

3) отраслевые и межотраслевые (совершенствование использования  связей между отраслями, комбинирование  и концентрация производства);

4) внутрипроизводственные (резервы  снижения трудоемкости и резервы  лучшего использования совокупного  рабочего времени).

По времени использования все резервы делятся на текущие и перспективные, основой реализации которых являются масштабные капитальные вложения на техническое перевооружение.

Возможна другая классификация резервов роста производительности труда на предприятии:

• повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства;
• совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания;
• механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва – это процесс превращения возможностей в действительность.

 

3.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Нефтегазодобывающее управление «Лениногорскнефть» — одно из старейших НГДУ в Татарстане. Ему было суждено стать полигоном для промышленного внедрения научных технологий добычи нефти в Татарстане.

На базе «Лениногорскнефти» созданы новые самостоятельные нефтедобывающие управления «Татнефти»: НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Азнакаевскнефть», НГДУ «Елховнефть».

Нефтегазодобывающее управление «Лениногорскнефть» является структурным подразделением ОАО «Татнефть».

Род деятельности: нефтедобывающая промышленность.

Выпускаемые товары: нефть.

Оказываемые услуги: широкая фракция стабилизации нефти, подготовка нефти. В основные виды деятельности НГДУ «Лениногорскнефть» также входит — добыча и переработка нефти и газа. За время существования управления здесь добыто более 400 миллионов тонн нефти.[10]

Организационную характеристику предприятия отражает организационная структура Нефтегазодобывающего управление «Лениногорскнефть», представленная ниже.

Под организационной структурой понимается документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей. Элементами являются подразделения или отдельные участники системы.

 

 

НГДУ «Лениногорскнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4,5,5,7,8, ЦППД1,2, ЦКППН №1,2, ЦПКРС №1, ЦДСН 9, ЖКЦ, УПО, УПАШ (основные бригады, базаМТСиКО, столовые).

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть.

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), ЦДНГ- 1,2,3,4,5,6,7,8, ЦКППН 1,2, ЦПКРС, УПО, УПАШ, ЦППД 1,2 подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, технологический отдел разработки залежей, геологический отдел, маркшейдерско-геодезическая служба.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации, в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, МТСиКО, рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ.

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: производственный отдел по обустройству месторождений, проектно-сметный отдел.

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел безопасности, отдел МТСиКО, база МТСиКО.

Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ- 1,2,3,4,5,5,7,8, ЦППД1,2, ЦКППН №1,2, ЦПКРС №1, ЦДСН 9, ЖКЦ, УПО, УПАШ (основные бригады, базаМТСиКО, столовые).

По характеру специализации, видам деятельности различается разделение труда: вертикальное — по уровню и горизонтальное — по функциям.

Данная структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна: напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.

Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений.

Для оценки размеров производства организации в среднем и в динамике за последние три года приведем следующую таблицу:

Таблица 3.1

Основные экономические показатели НГДУ «Лениногорскнефть»

 

№	Наименование показателей	Ед. изм.	2008 год	2009 год	Отклонение
					(+,-)	%
1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка от реализации	тыс. руб.	21999168	20369405	-1629763	92,6
2.	Себестоимость валовой продукции	тыс. руб.	7810363	7994193	183830	102,4
3.	Объем товарной продукции	т. руб.	22808088	21002587	-1805501	92,1