Определение стратегии фирмы

      анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы (желательно не менее чем за 5 лет);

      выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы;

      обоснование и согласование "Стратегии развития систе­мы менеджмента".

В разделе "Организация реализации стратегии фирмы "должно быть описание следующих вопросов:

      анализ организационного аспекта реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет;

      выявление узких мест в организации процессов (прежде всего в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности частичных процессов), в контроле и учете

            выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования;

      обоснование и согласование раздела "Организация реализации стратегии фирмы".

В "Приложения "к "Стратегии фирмы" рекомендуется включать следующие материалы:

      характеристика конкурентов (более подробная, чем в деле "Стратегия конкурентоспособности");

      инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;

      исходные данные для расчетов;

      пояснительные записки и другие материалы.

В условиях рыночных отношений методики по экономическому анализу, прогнозированию, обоснованию, оптимизации, планированию могут быть только рекомендательными независимо от того, кто их утвердил. Поэтому, по какой методике обосновывать стратегическое управленческое решение — определяет менеджер.

Заключение

   В результате выполненной нами курсовой работы были решены следующие задачи:

      было изучена и описана стратегия фирмы;

      были рассмотрены принципы планирования фирмы;

      проведен анализ портфеля фирмы;

      изучен состав стратегии фирмы;

В результате можно дать следующие рекомендации:

       при разработке стратегии фирмы необходимо учитывать внешние и внутренние факторы;

       чтобы выбранная стратегия фирмы соответствовала потенциалу и возможностям фирмы;

       следить за тем, чтобы выбранная стратегия фирмы соответствовала её финансовым ресурсам;

       разрабатывать систему стратегических планов фирмы с учётом предыдущих лет;

       при разработке стратегии фирмы необходимо учитывать цели фирмы;

       учитывать интересы и отношение высшего руководства при выборе стратегии фирмы;

       учитывать зависимость фирмы от внешней среды при выборе  стратегии фирмы.

Список литературы

1.      Виханский О.С. «Стратегическое управление»: Учебник -2-е изд.,перераб.и доп.-М.:Гардарики.2002.-296 с.

2.      Тренев Н.Н. «Стратегическое управление»: Учебное пособие для вузов. М.: «Изд-во ПРИОР», 2002. – 288с.

3.      Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» : Учебник – 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. – 448с.