Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО « Сибирский государственный аэрокосмический   университет

имени академика М.Ф. Решетнева»

Финансово – экономический факультет

                                                                                            Кафедра экономики

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: «Экономика предприятий (организаций)»

Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия

(вариант №1)

                                                                                                            Выполнила: Барашева Н.С.

              студентка группы Э-72

                                                                                                            Проверил: Анищенко Ю.А.

Красноярск 2008
Содержание

Введение……………………………………………………………………...……....3

1.   Краткая характеристика объекта исследования……………………………………..5

2.   Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………………….9

3.   Основные направления по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………………...21

Заключение……………………………………………………………………….…23

Список используемой литературы……………………………………………………...24

Приложения (документы финансовой отчетности)…………………………………...25

Введение

Функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень доходности (прибыли). Чтобы оценить результаты и эффективность деятельности предприятия, а также выявить направления и ограничения финансового развития, необходимо проанализировать его финансовое состояние. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах – все это свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

Для достижения и поддержания финансовой стабильности в платежеспособности важны не столько абсолютные размеры прибыли, сколько ее уровень относительно капитала предприятия, собственного капитала и объема его выручки, то есть рентабельность. Определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности является для предприятия приоритетной задачей.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – к увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать  платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить уровень эффективности использования производственных ресурсов предприятия, то есть выявить эффективность основной деятельности, на которую ориентирована организация. Хозяйственное состояние характеризуется уровнем производства и реализации продукции (объемом продаж), эффективностью использования основных и оборотных средств, обеспеченностью предприятия материальными ресурсами.

Объектом исследования данного курсового проекта является Объединенное акционерное Общество «НПО ПМ – Развитие» г. Железногорск.

Целью курсового проекта является определение основных направлений по улучшению финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи курсового проекта:

1.          Представить краткую характеристику объекта исследования.

2.          Проанализировать основные экономические показатели хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за период 2004-2006 годы, отметить тенденцию их изменения.

3.          Выявить существующие проблемы предприятия по результатам проведенного анализа.

4.          Определить основные направления по улучшению финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

1.      Краткая характеристика объекта исследования

Открытое акционерное общество «НПО пм-Развитие», согласно Федеральному закону от 21.12.2001 № 178-Ф3 «О приватизации государственного и муниципального имущества» и распоряжению Правительства Российской Федерации от 20.08.2002 №1155-р, является полным правопреемником ГУП «НПО ПМ - Развитие», учрежденного в 1997 году ФГУП «НПО прикладной механики им. академика М.Ф. Решетнева» с целью выделения в самостоятельное производство работ по земному сегменту.

В конце 90-х годов после серии структурных преобразований из состава НПО ПМ выделился ряд дочерних предприятий, напрямую не связанных с выпуском спутниковых аппаратов и систем управления. Самостоятельным стало и антенное производство. ОАО «НПО ПМ – Развитие» разрабатывает и производит наземные антенные системы (НАС) с диаметрами рефлектора от 1,5м до 9,5м , одно- и двухзеркальные, включающие от 1 до 4 приемных и передающих портов, С- и Кu- диапазонов, с линейной и круговой поляризацией.

Более половины объема продукции составляют антенны для наземных станций спутниковой связи и телевещания. Антенны разрабатываются по ТЗ операторов связи, наиболее известными из которых являются:
• ОАО «Газком»
• ЗАО «Востоктелеком»
• ОАО «Ростелеком»
• ГП «КС»
• ОАО «КБ Искра»
• ГК «Ямал-Информ»
• ООО «СЦС Совинтелс»
• ЗАО «Зонд Холдинг»
• ЗАО «АмРуссТел»
• ФГУП ГКБ «Связь»
• ЗАО «Санкт-Петербургский Телепорт»
• ФГУП ВГТРК «ЦРР-11», Новосибирск
• ФГУП РТРС «ЦРР-8», Хабаровск и другие.

ОАО «НПО ПМ- Развитие» выпущено более 600 спутниковых антенн. Самая восточная точка, где установлены железногорские НАС,- Анадырь, самая западная – Калининград, северная – Диксон, южные – в республиках СНГ.

В 2003г компания начала выпуск антенн для радиорелейных станций диаметром 0,6 – 2,4м.

В настоящее время компанией ОАО «НПО ПМ – Развитие» выпускается 27 сертифицированных модификаций радиорелейных антенн. Ежегодно осваивается 10-12 новых модификаций антенн. За два минувших года производство радиорелейных антенн выросло до 150 экземпляров в месяц. Фактически создано серийное производство радиорелейных антенн по индивидуальным техническим заданиям заказчиков.

Основными потребителями РРА являются:
• ОАО «МТС»
• ООО «АРД Сатком Сервис»
• ЗАО «Связь» (Казахстан)
• ТОО «ДОС-ПВ» (Казахстан).

Изготовление и экспериментальная отработка НАС и РРА на предприятии ведется высококвалифицированными инженерно-техническими работниками, имеющими высшее и среднее специальное образование с опытом работы в этой области 10 и более лет.

Директор – Тестоедов Николай Алексеевич – Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, кандидат технических наук.
Численность работающих – 65 человек,
с высшим образованием – 33 человека (1 чел. – учится в аспирантуре, 4 чел. – обучаются по президентской программе),
со средним и средним специальным образованием – 32 человека.

Существующее оборудование и площади:

        Производственные помещения вне территории НПО ПМ – отдельные корпуса площадью 2647 кв. м;

        Механический участок (оборудование для рубки, гибки, мех. обработки, сварки и пайки металлов);

        Радиоизмерительная вышка для испытания НАС.

Для достижения максимального результата широко используется кооперация предприятий Красноярского края, как существующих, так и модернизируемых под требуемые технологии.

За время существования предприятия освоены новые виды деятельности и типы продукции:
• проектирование, поставка, монтаж, ввод в эксплуатацию и обслуживание систем кабельного и эфирного телевидения;
предоставление доступа в сеть Интернет.
• разработка автоматизированных систем управления и измерений, передачи и обработки информации;
• разработка и изготовление изделий точной механики с дистанционным управлением по радиоканалам;
• разработка и поставка аппаратуры в стандарте VME для управления силовыми приводами;
• проектирование, изготовление, монтаж башенных и фасадных часов.

Для обеспечения указанных видов деятельности ОАО «НПО ПМ – Развитие» получены лицензии:
• лицензия № 889 «Разработка вооружения и военной техники» (ср. д. 05.07.2007г);
• лицензия № 891 «Производство вооружения и военной техники» (ср. д. 05.07.2007г.);
• лицензия № 893 «Ремонт вооружения и военной техники» (ср. д. 05.07.2007г.);
• лицензия № 2481 «На космическую деятельность» (ср. д. 04.03.2009г);
• лицензия № ГС-1-77-01-26-0-2452027347-014642-1 «Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом» (ср. д.22.03.2007г);
• лицензия № ГС-1-77-01-27-0-2452027347-014643-1 «Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом» (ср. д. 22.03.2007г);

По мнению сотрудников ООО «АРД Сатком Сервис»: « На сегодняшний день спутниковые антенны «НПО ПМ – Развитие» - наиболее эффективные по критерию «цена/качество» и составляют серьезную конкуренцию на российском рынке мировым лидерам по производству антенн. Кроме того, они незаменимы для работы в системах с поляризационным уплотнением.

Радиорелейные антенны «НПО ПМ – Развитие» -достойная замена антенн Andrew и RFS на российском рынке без потери качества предоставляемых услуг. Идеально подходят для применения в России по совокупности факторов: техническим характеристикам, климатическим условиям и ценовым показателям».

2.      Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия

2.1.                 Произвести анализ динамики производства товарной продукции предприятия за период 2004-2006 годы.

ТАБЛИЦА  № 1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ