Оборотні засоби на підприємстві

 

 

Тобто в протилежність  наступального руху при екстраполяції  інтерполятивний метод передбачає зворотний рух — від встановленої мети та відповідного кінцевого значення планових показників з обчисленням  проміжних їх величин.

Для визначення ступеню обґрунтованості показників важливим є виокремлення методів  планування за способом розрахунку планових завдань.

Спробно-статистичний (пересічних показників) метод передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників. Більш обґрунтованим є чинникові/й метод планування у відповідності із яким планові значення показників визначають на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників. Розрахунки за окремими факторами застосовуються перш за все при плануванні ефективності виробництва (визначенні можливих темпів зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо).

Найбільш точним є нормативний метод планування, суть якого полягає в тому, що планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді. Зрозуміло, що застосування цього методу на підприємстві вимагає створення відповідної нормативної бази.

Узгодженість  при плануванні потреб із необхідними  ресурсами для їх задоволення  забезпечується за допомогою балансового  методу. Його суть зводиться до розробки спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різною cтупінню деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів у відповідності із потребами, а в другій — джерела надходження цих ресурсів.

В процесі розробки балансу має бути вирішене таке основне  завдання: забезпечити рівність між вказаними двома частинами балансу. Баланси на підприємстві розробляються для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові). Матричний метод планування є подальшим розвитком балансового методу і являє собою побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками.

В сучасних умовах господарювання на підприємствах звичайно розробляють не один, а декілька варіантів плану. Показники окремих  його розділів (найбільш важливих) мають  бути оптимізовані за допомогою економіко-математичного моделювання.

На зміну  традиційному ручному методу планування з застосуванням найпростіших обчислювальних засобів започатковані і набувають  поширення більш сучасні —  механізовані і автоматизовані з  використанням настільних електронних  обчислювачів, персональних комп'ютерів та складних електронно-обчислювальних машин (комплексів). Форма подання розраховуваних показників планів (у вигляді таблиць, малюнків, схем, сітьових графіків тощо) відображає культуру і наочність того або іншого методу планування діяльності підприємства.

Види  планування діяльності підприємства та їх зміст

В нинішніх умовах господарювання всі учасники ринкових відносин самостійно здійснюють планування своєї діяльності на основі ринкового попиту, раціонального використання наявних ресурсів, прагнення отримати максимальну величину прибутку. При цьому в практичній діяльності підприємство використовує різні види планів.

За об'єктами планування розрізняють наступні види планів:

план виробництва (номенклатура, асортимент та кількість продукції, що виготовляється в натуральних та вартісних показниках, виробнича потужність, трудомісткість виробничої програми);

план товарообороту (структура та обсяги реалізації товарів);

план продажу (визначення можливих обсягів продажу, формування портфелю замовлень, освоєння нових видів продукції);

фінансовий  план (баланс доходів та витрат, план грошових надходжень);

план з праці  та персоналу (продуктивність праці, чисельність персоналу);

план матеріально-технічного забезпечення (потреба в матеріалах, паливі, обладнанні);

план витрат (собівартість, калькуляція, кошторис);

план інвестицій (обсяги та джерела інвестиційних  коштів за напрямами інвестицій, зведений план інвестицій).

В залежності від  тривалості планового періоду плани  поділяються на:

довгострокові (перспективні);

середньострокові;

короткострокові (поточні).

Довгостроковий (перспективний) план передбачає визначення стратегії розвитку підприємства стосовно всіх напрямів його діяльності на період більше 5 років.

Середньостроковий план - це деталізація довгострокового плану для перших років діяльності підприємства на період від 1 до 5 років.

Поточний план - це планування діяльності підприємства за всіма напрямами на короткі  періоди (рік, квартал, місяць, тиждень, доба). Короткострокові плани містять у собі конкретні заходи щодо досягнення цілей (визначених у довгострокових планах) та використання необхідних для цього ресурсів підприємства.

За змістом  планових рішень плани поділяють:

стратегічні;

тактичні;

оперативно-календарні;

бізнес-плани.

Стратегічний  план визначає основні напрями розвитку підприємства на довготривалу перспективу. У рамках стратегічного планування приймають рішення стосовно розширення бізнесової діяльності, розробки та впровадження заходів для задоволення ринкового попиту, ринків збуту, партнерських взаємовідносин.

Таким чином, основна  ознака стратегічного планування - пошук нових можливостей діяльності та розвитку підприємства, створення  потенціалу для адаптації до динамічних змін внутрішніх та зовнішніх умов його існування. Саме для цього під час стратегічного планування підприємство визначає цілі та розробляє засоби їх досягнення.

Тактичний план - розробка плану економічного та соціального розвитку підприємства на короткостроковий або середньост- роковий період. Тактичні плани конкретизують та доповнюють стратегічні. Так, якщо стратегічні плани окреслюють місію, відповідні їй цілі діяльності підприємства, загальні засоби та заходи їх досягнення, то тактичні - визначають сукупність конкретних дій та засобів для досягнення намічених цілей. Тактичне планування дозволяє реалізувати додаткові резерви, які сприятимуть збільшенню обсягів виробництва, зниженню витрат, підвищенню якості продукції, росту продуктивності праці тощо.

Оперативно-календарний  план деталізує показники тактичного плану для організації планомірної та ритмічної роботи всього підприємства та його структурних підрозділів протягом короткого проміжку часу (день, тиждень, місяць). У процесі оперативно-календарного планування визначається час виконання окремих операцій виробничого процесу, оперативної підготовки виробництва, а також передбачаються заходи щодо контролю, матеріально-технічного забезпечення виробництва, збуту продукції. План містить календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами, в якому враховуються послідовність та параметри технологічного процесу.

Оперативне  планування здійснюється в масштабі всього підприємства як цехове (міжцехове), а для окремих цехів - у розрізі  дільниць і робочих місць (внутрішньоцехове).

Міжцеховий оперативний план забезпечує скоординовану діяльність між цехами підприємства згідно з послідовністю технологічних процесів (заготівельних, обробних, складальних) та з урахуванням цехових функцій - основні, допоміжні, обслуговуючі, побічні. Головним завданням міжцехового оперативного планування має бути забезпечення ритмічної роботи всіх цехів, запобігання виникнення «вузьких місць», погодження номенклатури заготівель, деталей, вузлів та термінів їхнього пересування між цехами (виробництвами).

Внутрішньоцеховий оперативний план включає розробку календарних планів виробництва для дільниць та контроль за їх виконанням, розподіл робіт за робочими місцями, оперативне регулювання виробничих процесів.

Бізнес-план необхідний для оцінки доцільності здійснення того чи іншого виду діяльності. У ньому викладено суть, напрями та способи реалізації підприємницької ідеї; надана оцінка ринковим, виробничим, організаційним та фінансовим аспектам майбутнього бізнесу. Бізнес-план розробляється для обгрунтування:

вибору нових видів діяльності;

можливості  залучення інвестицій, отримання  кредитів;

пропозицій  для створення спільних підприємств;

доцільності в  отриманні підтримки держави.

При ринковій системі  господарювання він виконує дві  важливі функції:

зовнішню (ознайомлення зацікавлених осіб із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї);

внутрішню (конкретизація  заходів та засобів для реалізації підприємницького проекту).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бізнес-план приватного підприємства “Надія”

 

Приватний підприємець: Остапенко Надія Петрівна     Сфера діяльності: реалізація  продовольчих товарів. Форма власності: Приватна.                             м. Київ-2012 р. ЗМІСТ     1. Резюме………………………………………………………………….………40 2. Характеристика підприємницької діяльності……………………………….40 3. Кон‘юнктура ринку……………………….……..……………..……………..41 4. Маркетинг і збут……………………………………………………………….41 5. Управління і власність……………………………………………..…….……41 6. Планування  діяльності………………………………………….………..……42 7. Фінансове планування……………………………………..………………….42 8. Оцінка можливих ризиків……………………………………………………..42                                       РЕЗЮМЕ Бізнес-план розроблено для організації приватного підприємства “Надія”. Фінансування  здійснюватиметься за рахунок одноразової  виплати допомоги з безробіття та власних залучених коштів. Основний вид  діяльності підприємства - реалізація продуктових товарів з лотка  на ринку з метою покращення забезпечення ними жителів мікрорайону м.Києва, а також отримання прибутків  від наданих послуг. Основними споживачами  послуг будуть усі категоріїї відвідувачів ринку. Діяльність  приватного підприємства буде спрямована на задоволення потреб споживачів та забезпеченні їх якісними товарами за доступними цінами. Очікуваний  місячний дохід – 2000 грн., фінансовий результат – 430 грн. 2.Характеристика  підприємницької діяльності. Мета  створення суб‘єкта підприємницької  діяльності: покращити забезпечення продовольчими товарами жителів  мікрорайону м.Києва, а також отримання  прибутків від наданих послуг. Види  діяльності: Реалізація  продовольчих товарів. У своїй діяльності я маю намір досягти такої мети: -          задовільнити потреби мешканців району та інших регіонів високоякісними екологічно чистими продовольчими товарами; -          розширювати асортимент товару, вивчати попит населення та споживачів; -          через 3 роки викупити орендовану ятку, а також збільшити кількість персоналу; -          відкрити свій міні-магазин. Створення робочих місць: Планується  використання найманої робочої сили у кількості 2-х осіб.   Матеріали та обладнання: Продукти для  продажу планується закупляти у вітчизняних виробників та на гуртівнях м.Києва. 3. Кон‘юнктура  ринку. У нашому мікрорайоні  споживчий ринок заповнюється привізним  зарубіжним товаром. На відміну, я маю  намір закуповувати товар місцевих та вітчизняних виробників. За рахунок  зниження собівартості перевезень, враховуючи низьку платоспроможність населення, планую зменшити ціну продукції, що призведе до збільшення об‘єму продажу. 4. Маркетинг  і збут. За рахунок  підвищення конкурентноспроможності  своєї продукції, реклами, урізноманітнення видів послуг - забезпечу якомога більше витіснення зарубіжного привізного товару із споживчого ринку. Основною  перевагою діяльності підприємства буде: ·         вибірковий асортимент товару, ·         якість продукції та її контролювання, ·         ціна, ·         підвищений постійний попит на неї, ·         різні види додаткових послуг - робота під замовника, попередні замовлення, доставка за адресою та ін. з метою приваблення постійних клієнтів. На основі аналізу  попиту, особливо щодо високоякісних екологічно чистих продуктів вітчизняних виробників, мною зроблено висновок, що перспектива в даній галузі існує. 5. Управління  і власність. Досвіду роботи у торгівлі не маю, але залучу до цієї роботи висококваліфікованого  спеціаліста. Загальна кількість персоналу – 3 особи. Форма власності  – приватна. 6. Планування  діяльності. Для успішної роботи підприємства необхідно: 1.       Орендувати за невисоку орендну плату, а згодом придбати ятку. 2.       Залучити до роботи кваліфікованого спеціаліста. 3.       Провести рекламну компанію (наприклад, початковий продаж товару зі знижкою цін з метою приваблення постійних клієнтів). 4.       Отримати необхідні дозволи та виготовити документи. 5.       Отримати необхідні інвестиції (одноразову виплату допомоги на випадок безробіття). 6.       Укласти угоди з постачальниками товару. 7.Фінансовий  план. Для підтвердження  економічної ефективності діяльності підприємства «Надія» подається  калькуляція затрат: Закупівля товару                                                                                 1000 грн. Оплата найманих працівників (2 особи)                                 180 грн. в місяць Оренда ятки                                                                                 90 грн. в місяць Ринковий збір                                                                                300 грн. в місяць Разом:                                                                                                     1570 грн. Очікуваний  дохід                                                                                       2000 грн. Затрати                                                                                                    1570 грн. Фінансовий  результат                                                                             430 грн. 8. Оцінка  можливих ризиків. Ризиком для  підприємства може бути нестабільність валютного курсу та коливання  цін.

 

Висновки

В даній курсовій роботі розглянуто що таке планування діяльності підприємства, важливість такого планування, види, функції та механізми планування діяльності підприємства.

Планування  — вид, сфера діяльності органів  управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки  на основі врахування дії законів  розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів ти умов її досягнення.

Кожне підприємство, незалежно від масштабів і виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планів супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємств.

Механізм планування – це сукупність засобів, зо допомогою  яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація, механізм планування розкриває внутрішню модель процесу вироблення мети і завдань функціонування підприємства та формування його фундкцій.

Функції планування:

• зменшення складності об’єктів планування
• мотивація
• прогнозування
• забезпечення безпеки;
• оптимізація;
• координація та інтеграція;
• контроль;
• документування;
• інформування та пропаганда.

Отже, для ефективної і організованої роботи підприємства здійснюється планування його діяльності. Це необхідний і потрібний аналіз, організування, координація і багато інших дій щодо підприємства і  його діяльності.

 

Список використаної літератури

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року № 436-IV.
2. Закон України «Про захист економічної конкуренції» від 11 січня 2001 року № 2210-III.
3. Закон України «Про стандартизацію» від 17 травня 2001 року № 2408-III.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 248 с.
5. Бойчик I.М., Xapiв П.С., Хопчан М.I., Піча Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. – 3-те вид., випр. i доп. — К.:  Каравела; Л.: Новий Cвiт-2000, 2011. - 298 с.
6. Державна реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності: Наук.-практ. посібник / І. М. Грущинський, В. М. Кравчук, Е. П. Пограничний. — Львів: Престиж-Інформ, 2009.
7. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ П. В. Круш, В. І. Подвігіна, Б. М. Сердюк та ін.. - К.: Ельга-Н: КНТ, 2010. - 777 с.
8. Комерційне право: Підручник. — К.: Правові джерела, 2009.
9. Науково-практичний коментар Господарського кодексу України / Кол. авт.: Г. Л. Знаменський, В. В. Хахулін, В. С. Щербина та ін.; За заг. ред. В. К. Мамутова. — К.: Юрінком Інтер, 2009. — 688 с.
10. Основи підприємницької діяльності: Навчальний посібник/ Борис Дратвер, Наталія Пасічник, Дмитро Закатнов та ін. М-во освіти і науки України, АПН України, Ін-т проблем виховання. - Кіровоград, 2010. - 223 с.
11. Правове регулювання господарських відносин за участю промислових підприємств. — Харків: Право, 2010.
12. Правові основи підприємницької діяльності: Навч. посіб. / Л. А. Жук, І. Л. Жук. — К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2009.
13. Саніахметова Н. О. Правовий захист підприємства в Україні: Навч. посіб. — К.: Юрінком Інтер, 2009.
14. Цигилик І. І. Основи підприємництва: Навч. посіб./ І. І. Цигилик, Т. М. Паневник, З. М. Криховецька Мін-во освіти і науки України, Ін-т менеджменту та економіки Галицька академія . - К.: Центр навчальної літератури, 2011. - 239 с.