Мотивация и стимулирование сотрудников на предприятии

Wосв=(25×F×Тосв)/1000        (2.22)

Wосв – расход электроэнергии на освещение

25 – норма освещения

F – площадь помещения

Тосв – число часов искусственного света в году (800)

Wосв=(25×35×800)/1000=700(кВт)

 

5.6 Расчет затрат на электроэнергию

Sэл=(Wтех+Wосв)×Цэл       (2.23)

Sэл – стоимость электроэнергии

Wтех – расход электроэнергии на оборудование

Wосв – расход электроэнергии на освещение

Цэл – цена электроэнергии

Sэл=(7281,6+700) ×3,85=30729,16(руб)

 

6 Расчет накладных затрат

6.1 Расчет стоимости малоценных  и быстроизнашивающихся предметов

МБП=(М×5%)100%      (2.24)

МБП – стоимость малоценных и  быстроизнашивающихся предметов

М – затраты на материалы

МБП=(9200×5%)100%=460(руб)

 

6.2 Расчет затрат на текущий  и профилактический ремонт оборудования

Зтр=(Sоб×4%)100%      (2.25)

Зтр – затраты на текущий ремонт

Sоб – стоимость оборудования

Зтр=(92000×4%)100%=3680(руб)

 

6.3 Расчет амортизационных отчислений на оборудование

Аоб=(Sоб×12,5%)100%         (2.26)

Аоб – амортизационные отчисления на оборудование

Sоб – стоимость оборудования

Аоб=(92000×12,5%)100%=11500(руб)

 

6.4 Затраты на содержание здания

Ззд=(Sзд×2,5%)100%    (2.27)

Ззд – затраты на содержание здания

Sзд – стоимость здания

Ззд=(1085000×2,5%)100%=27125(руб)

 

6.5 Амортизационные отчисления  на здание

Азд=(Sзд×2,5%)100%    (2.28)

Азд - амортизационные отчисления на здание

Sзд – стоимость здания

Азд=(1085000×2,5%)100%=27125(руб)

 

6.6 Амортизация основных фондов

Аоф=Азд+Аоб     (2.29)

Аоф – амортизационные отчисления на основных фондов

Азд – амортизационные отчисления на здания

Аоб – амортизационные отчисления на оборудование

Аоф=27125+11500=38625(руб)

 

6.7 Расходы на охрану труда  и технику безопасности

ТбиОТ=(ФОТотч×0,5%)100%   (2.30)

ТбиОТ – расходы на технику безопасности и охрану труда 

ФОТотч – фонд оплаты труда с  отчислениями

ТбиОТ=(1578292×0,5%)/100%=789146(руб)

 

6.8 Прочие расходы

ПР=(Sоб×0,5%)100%         (2.31)

ПР – прочие расходы

Sоб – стоимость оборудования

ПР=(92000×0,5%)/100%=460(руб)

 

6.9 Смета затрат

Таблица 2.4 – Смета затрат

№	Наименование статей	Сумма, руб.
Прямые затраты
1	ФОТ с отчислениями	1578292
2	Материальные затраты (основн. матер. вспом. монтаж. оборуд.)	10138,4
3	Затраты на электроэнергию	30729,16
4	Затраты на водоснабжение	3845,41
5	Затраты на отопление	22120
Итого прямых затрат		1645124,97
Накладные затраты
6	Стоимость МБП	460
7	Стоимость текущего ремонтного оборудования	3680
8	Амортизационные отчисления основных фондов	38625
9	Затраты на текущий ремонт помещения	27125
10	Затраты на охрану труда	789146
11	Прочие расходы	460
Итого накладных затрат		859496
Общая себестоимость		2504620,97

 

 

7 Расчет полной себестоимости  работ, экономической эффективности  и срока окупаемости капитальных вложений

7.1 Расчет себестоимости 1 чел/час

S1чел-час=Sп/Тр     (2.32)

S1чел-час – себестоимости 1 чел/час.

Sп – полная себестоимость

Тр – трудоемкость работников

S1чел-час=2504620,97/9840=255(руб)

 

7.2 Расчет плановых накоплений

Sпн=(ФОТотч×50%)/100%    (2.33)

Sпн – плановые накопления

ФОТотч – фонд оплаты труда с  отчислениями

Sпн=(1578292×50)/100=789146(руб)

 

7.3 Расчет стоимости выполненных  работ

S=Sп+Sпн      (2.34)

S – стоимость выполненных работ

Sп – плановые накопления

Sпн – плановые накопления

S=2504620,97+789146=3239767(руб)

 

7.4 Расчет экономической эффективности  и срока окупаемости

3-5

• Мероприятия  по снижению себестоимости;
• Мероприятия по повышению эффективности управления персонала;
• Мероприятия по реорганизации управленческих структур.
• Поиск новых видов продукции уже выпускаемой или повышение конкурентоспособности;
• Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию.

 

7.5 Расчет экономической эффективности  в результате снижения себестоимости

Sэк.эфек.сн=(100%-%снижения)/100×S1чел-час  (2.35)

Sэк.эфек.сн – экономическая эффективность в результате снижения себестоимости

%снижения -  процент снижения  себестоимости

S1чел-час – себестоимости 1 чел/час.

Sэк.эфек.сн=((100%-3,2%)/100) ×255=247(руб)

 

7.6 Расчет годовой экономии

Эгод=(S1чел-час –Sэк.эфек.сн) ×Тр    (2.36)

Эгод – годовая экономия

S1чел-час – себестоимости 1 чел/час.

Sэк.эфек.сн – экономическая эффективность в результате снижения себестоимости

Тр – трудоемкость работников

Эгод=(255-247) ×3840=78720(руб)

 

7.7 Расчет экономической эффективности

Ээф=Эгод-Е×К     (2.37)

Ээф – экономический коэффицент

Эгод – годовая экономия

К – дополнительные капитальные  вложения

Е – нормативный коэффициент  экономической эффективности капитальных  вложений

Ээф=78720-0,15×92000=64920(руб)

 

7.8 Расчет срока окупаемости  капитальных вложений

Ток=(K/S)×366      (2.38)

Ток – окупаемость капитальных вложений

K – дополнительные капитальные вложения

S – стоимость выполненных работ

Ток=(92000/3339307)×366=7,3(дни)

 

8 Расчет технико-экономических  показателей

8.1 Расчет фондоотдачи активных  ОПФ

Фоа=S/Sоб      (2.39)

Фоа – фондоотдача ОПФ

S – стоимость выполненных работ

Sоб – стоимость оборудования

Фоа=3239767/92000=35(руб)

 

8.2 Расчет фондоотдачи пассивных  ОПФ

Фоп=S/Sзд      (2.40)

Фоп – фондоотдача пассивных  ОПФ

S – стоимость выполненных работ

Sзд – стоимость здания

Фоп=3239767/1085000=3(руб)

 

8.3 Расчет фондоемкости активных  ОПФ

Феа=Sоб/S      (2.41)

Феа – фондоемкость активных ОПФ

Sоб – стоимость оборудования

S – стоимость выполненных работ

Феа=92000/3239767=0,02(руб)

 

8.4 Расчет фондоемкости пассивных  ОПФ

Феп=Sзд/S      (2.42)

Феп – фондоемкость пассивных ОПФ

Sзд – стоимость здания

S – стоимость выполненных работ

Феп=1085000/3239767=0,33(руб)

 

8.5 Расчет фондовооруженности

Фа=Sоб/Nр      (2.43)

Фа – фондовооруженность

Sоб – стоимость оборудования

Nр – численность работников

Фа=92000/5=18400(руб)

 

8.6 Расчет электровооруженности

Ээл=Руст/Nр     (2.44)

Ээл – электровооруженность

Руст – установленная мощность

Nр – численность работников

Ээл=3,7/5=0,74(кВт)

 

8.7 Расчет энерговооруженности

Ээн=Wтех/Nр     (2.45)

Ээн – энерговооруженность

Wтех – расход электроэнергии на оборудование

Nр – численность работников

Ээн=7281,6/5=1456(кВт)

 

 

8.8 Расчет производительности труда  на 1 работника

П=S/Nр      (2.46)

П – производительность труда на 1 работника

S – стоимость выполненных работ

Nр – численность работников

П=3239767/5=667861(руб)

 

8.9 Технико-экономические показатели  по предприятию

Таблица 2.5 – Технико-экономические  показатели по предприятию

№	Наименование показателей	Единица измерения	Значения
Абсолютные
1	Стоимость ОПФ	Руб.	1177000
2	Стоимость оборудования	Руб.	92000
3	Количество работников	Чел.	5
4	Полная себестоимость выполненных  работ	Руб.	2504620,97
5	Стоимость выполненных работ	Руб.	3239767
6	Экономия от снижения себестоимости	Руб.	78720
7	Экономическая эффективность	Руб.	64920
Относительные
8	Фондоотдача активных ОПФ	Руб.	35
9	Фондоотдача пассивных ОПФ	Руб.	3
10	Фондоемкость активных ОПФ	Руб.	0,02
11	Фондоемкость пассивных ОПФ	Руб.	0,33
12	Фондовооруженность	Руб.	18400
13	Электровооруженность	кВт	0,74
14	Энерговооруженность	кВт	1456
15	Производительность труда одного работника	Руб.	164795
16	Среднемесячная заработная плата  одного работника	Руб.	19631
17	Себестоимость до внедрения мероприятий	Руб.	255
18	Себестоимость после внедрения  мероприятий	Руб.	247
19	Срок окупаемости капитальных  вложений	Дни	7,3

 

 

2.2 Пути повышения эффективности  работы информационно технического  центра

Из вышесказанного можно сделать  вывод, что компании для эффективной  работы необходимо:

1 довести численность управленческих кадров и организационную структуру управления до экономически обоснованных размеров, пропорций, норм управляемости;

2 максимально модернизировать и адаптировать под современные условия оборудование и способы производства компании, приобретать наиболее новое оборудование, что позволит предприятию увеличить объемы производства, не отставать от научно-технического прогресса;

3 провести активную ценовую и ассортиментную политику, снизить издержки производства, за счет снижения себестоимости продукции, транспортных расходов;

4 Регулярно проводить маркетинговые исследования рынка, с целью изучения спроса потребителей и состояния конкурентов;

5 Повышать квалификацию руководства и персонала, провести аттестацию и усилить состав специалистами, что поможет более качественно координировать процесс производства, деятельность компании;

6 Провести активную рекламную кампанию

7 Укреплять финансовое положение и репутацию фирмы, путем привлечения дополнительного капитала (инвестирование, субсидирование, паевые взносы, кредитование);

8 разработать систему мотивации, ввести административно-правовые методы стимулирования;

Только при выполнении всех этих рекомендаций  можно добиться высокой производительности труда и активности управленческих кадров.

Но выполнять эти рекомендации необходимо постепенно для иначе предприятия наступит кризис, т.к. оно еще не готово к глобальным переменам.

Проведенные автором исследования имеют практическое значение для  предприятия, но выработанные рекомендации не могут быть воплощены в жизнь, т.к. на данном этапе предприятие еще не готово к таким переменам.

Можно предположить, что руководитель предприятия учтет данные рекомендации и в будущем примет соответствующие меры по устранению, существующих проблем и в дальнейшем оно будет развиваться и прогрессировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

По итогам работы можно сказать, что система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. В настоящее  время должна вестись речь о двух ее составляющих: внешней и внутренней мотивации, действующих, как говорилось выше, эффективно и малоэффекутивных друг без друга.