Модель управления стоимостью бизнеса
Сочинение, 05 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Покойный Роберто Гойзуета из Coca-Cola эффективно использовал такие показатели при принятии решений, чтобы высвободить не продуктивные капитальные инвестиции. Подобный анализ заставил Coke избавиться от большинства не связанных с напитками активов в середине 80-х. А в середине 90-х Chase Manhattan Bank и Merrill Lynch использовали схожие показатели, чтобы выделить не прибыльные бизнесы и принять макро решения о распределении капитала по своим портфелям.
Оглавление
Введение
Модель управления стоимостью бизнеса
Пять слагаемых управления стоимостью бизнеса
Условия успеха
Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости
Заключение