Контроллинг персонала

разделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за принимаемые в системе управления персоналом решения. Принципы организации центров ответственности на предприятии: структурный,

функциональный, территориальный.

5. Система контроллинга персонала на предприятии имеет опережающий характер и предполагает обеспечение менеджмента информацией в режиме обратной связи. Контроллинг позволяет предвидеть, прогнозировать и своевременно корректировать основные результаты функционирования предприятия. Информация, собранная системой контроллинга, позволяет снизить предпринимательский риск в ситуации неопределенности управленческих решений.
6. Управленческий учет представляет собой основу контроллинга персонала с присущими ему задачами: учет, планирование, контроль, анализ данных о затратах и результатах в области системы управления персоналом в разрезе необходимых д ля управления объектов (центров затрат), оперативное принятие различных управленческих решений в целях оптимизации расходов, связанных с управлением человеческими ресурсами.
7. Затраты на персонал — это интегральный показатель, объединяющий расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: на этапах привлечения и планирования персонала, нормирования, организации и оплаты труда, деловой оценки, адаптации и планирования карьеры работников, на этапе обучения и продвижения сотрудников, при высвобождении и решении социальных проблем коллектива.
8. Основными показателями эффективности управления затратами на содержание персонала на предприятии в мировой практике являются соотношение расходов на персонал и объема реализации продукции предприятия, удельные затраты на содержание работника, соотношение совокупных затрат на персонал и количество производительного времени работы предприятия за отчетный период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопросы для самопроверки

1. В чем отличие стратегического и оперативного контроллинга?
2. Каковы основные направления стратегического контроллинга?
3. Каковы этапы оперативного контроллинга?
4. Какова структура контроллинга?
5. Что такое центры ответственности и центры затрат?
6. В чем состоит опережающий характер контроллинга?
7. Каковы методы принятия управленческих решений, их отличие и условия применения?
8. Какова связь управленческого учета и контроллинга персонала?
9. Как классифицируются затраты на персонал для целей управления?
10. Как классифицируются затраты на персонал для определения

себестоимости?

   11.Что такое сумма покрытия?

          12.  В чем отличие методов учета полных затрат и на основе суммы покрытия?

   13. Каковы показатели эффективности управления затратами на персонал?

14. В чем сущность методов оптимизации затрат на персонал?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тестовые задания (подчеркните правильный ответ)

1. Целями стратегического контроллинга являются:
1. Поддержание потенциального успеха
2. Обеспечение прибыльности предприятия
3. Обеспечение ликвидности предприятия
4. Обеспечение выживаемости
5. Проведение антикризисной политики
2. Направлениями оперативного контроллинга являются:
1. Затраты на производство продукции
2. Экономическая эффективность деятельности предприятия
3. Внешняя среда предприятия
4. Внутренняя среда предприятия
5. Рентабельность деятельности предприятия
3. Основными разделами структуры контроллинга персонала являются:
1. Постановка целей и задач
2. Планирование затрат на персонал
3. Сбор данных
4. Выработка управленческого решения
5. Проведение антикризисной политики
4. Элементами центров затрат являются:
1. Центры прибылей
2. Центры регулируемых затрат
3. Центры планируемых затрат
4. Центры произвольных затрат
5. Центры инвестиционных затрат
5. Классификационными признаками затрат предприятия на персонал являются:
1. Срок окупаемости
2. Источник финансирования
3. Время возмещения
4. Варианты кадровой политики

         5.  Целевое назначение

6. Показателями издержек на содержание персонала являются:

1. Доля издержек на персонал в объеме реализации
2. Издержки на одного сотрудника
3. Объем произведенной продукции
4. Бюджет предприятия
5. Издержки на один производительный час

7. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

1. Приобретение оборудования
2. Заработная плата персонала
3. Доплаты и надбавки к заработной плате
4. Расширение сферы деятельности
5. Взносы в фонды социального страхования

8. Основным отличием управленческого учета от финансового является:

1. Принятие управленческих решений
2. Ориентация на внешних пользователей информации
3. Предоставление релевантной информации
4. Ориентация на внутренних пользователей информации
5. Учет полной себестоимости

9. Признаками методов управленческого учета являются:

1. Обязательность
2. Степень надежности
3. Объекты учета
4. Характер данных
5. Используемые измерители