Экономическое обоснование проекта реконструкции промышленной организации

 

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт управления в промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра «Управление организацией в машиностроении»

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине «Экономика организации»

на тему:

«Экономическое обоснование проекта

реконструкции промышленной организации»

 

 

 

Вариант №23 Создание нового предприятия

 

 

 

 

Выполнил студент: очно-заочной формы обучения

Специальности: управление персоналом

Специализации: управление персоналом

4 курса 2 группы ___Сонина В.А._______.

 

Руководитель проекта        

к.э.н, доцент                             _______________            А.В. Савин

 

 

 

 

 

 

Москва – 2014 год

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт управления в промышленности и энергетике

Кафедра «Управление организацией в машиностроении»

Специальность: управление персоналом

Специализация: управление персоналом

 

Задание

на курсовое проектирование студенту  _Сонина В.А.__________.

по учебной дисциплине «Экономика организации»

на тему «Экономическое обоснование проекта создания организации по производству зубообрабатывающих  станков»

Исходные данные к проекту

1. Вид продукции – вертикально-сверлильный станок
2. Годовой объем производства изделий, шт.

1. минимальный - 1800

2. максимальный - 7200

3. Удельные капитальные вложения на 1 тонну веса станка, руб. - 14000

4. Распределение капитальных вложений по годам строительства:

                                     Вариант 1     Вариант 2

         1-й год                    30%                20%           

         2-й год                    40%                20%

         3-й год                    30%                60%

5. Транспортные затраты:

Снабжение вариант 1 -  210

                    вариант 2 - 190

6. Сбыт:

Вариант 1 -

Доля потребления (%) в пунктах

                А - 20

                Б - 15

                В - 20

                Г - 45

Расстояние до пунктов (км):

               А - 140

               Б - 210

               В - 190

               Г - 135

Вариант 2 -

Доля потребления (%) в пунктах

                А - 30

                Б - 25

                В - 15

                Г - 30

Расстояние до пунктов (км):

               А - 190

               Б - 110

               В - 130

               Г - 180

7. Вес станка (т) - 3,8
8. Стоимость основных материалов покупных полуфабрикатов, за вычетом отходов, руб. - 86180
9. Трудоемкость изготовления станка, нормо-часов - 900
10. Коэффициент выполнения норм - 1,3
11. Среднечасовая ставка основных (производственных) рабочих, руб. - 25
12. Премии производственных рабочих, % - 30
13. Среднечасовая ставка вспомогательных рабочих, руб. - 23
14. Премии вспомогательных рабочих, % - 35
15. Дополнительная заработная плата основных (производственных) и вспомогательных рабочих, % к основной зарплате - 15
16. Процент вспомогательных рабочих (к основным производственным рабочим) - 63
17. Процент служащих по отношению к основным рабочим - 28
18. Среднемесячный оклад служащего, руб. - 5600
19. Премия служащих, % - 50
20. Дополнительная зарплата служащих, % - 10
21. Норма оборотных средств по сырью, основным и вспомогательным материалам, дни - 12
22. Длительность производственного цикла, дни - 49
23. Коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве - 0,6
24. Норма оборотных средств на готовую продукцию (на складе и отгруженную), дни - 6
25. Процент расходов на содержание и эксплуатацию оборудования- 115
26. Процент общепроизводственных расходов - 90
27. Процент общехозяйственных расходов - 60
28. Внепроизводственные расходы, % от производственной себестоимости - 7
29. Ставка налога на прибыль, % - 20
30. Уровень конкурентоспособности  изделия (товаропроизводитель (УКС) / конкурент по аналогу (УКС')) по №№:

№ 1 - 0,26/0,29

№ 2 - 0,31/0,3

№ 3 - 0,4/0,39

№ 4 - 0,41/0,4

№ 5 - 0,31/0,33

№ 6 - 0,35/0,33

№ 7 - 0,4/0,41

31. Процент отчислений на социальные нужды от затрат на оплату труда - 30,0
32. Ставка ссудного капитала - 20

 

 

Срок сдачи студентом готового проекта ____________ 2014 г.

Дата выдачи задания                                   ____________ 2014 г.

Руководитель курсового проекта

____________________         ____________         ________________________

       (ученая степень, звание)                              (подпись)                                     (инициалы и фамилия)

Задание принял к исполнению студент Сонина В.А.

формы обучения очно-заочной курса 4 группы 2

 

______________                                              __________________________

     (подпись)                                                                                                         (инициалы и фамилия)

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

	Задание на курсовое проектирование	2
	Введение	7
1	Товарная политика предприятия и формирование плана производства	9
2	Разработка баланса спроса и предложения (производства) специальных станков и определение плана производства предприятия	11
3	Выбор и экономическое обоснование пункта строительства предприятия	15
4	Определение потребности в персонале и затратах на оплату труда	18
5	Полная плановая себестоимость производства одного изделия и всего выпуска товарной продукции	21
6	Определение потребности в производственных фондах	24
7	Обоснование эффективности инвестиционного проекта	26
	Заключение
	Литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В рыночных условиях стабильность положения предприятия в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.

Предприятие всегда определяет в качестве своей главной стратегической цели получение максимальной прибыли и формирует в соответствии с этим критерием финансовую стратегию, производственную программу, учетную политику, перспективные, годовые и оперативные планы. Иногда, в целях сохранения квалифицированных кадров, предприятие направляет значительные средства в фонд оплаты труда, тем самым увеличивая издержки производства и, соответственно, уменьшая массу прибыли. Но все подобные шаги носят все же тактический характер и, в конечном счете, подчинены решению главной стратегической задачи - получению возможно большей прибыли.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Объектом рассмотрения в данной работе является предприятие. Логика работы обусловлена теми задачами, которые стоят перед организацией и решение которых является основной целью управления. Это задачи реализации товаров и услуг, обеспечения данного процесса факторами производства, финансовыми ресурсами, получения экономических результатов в форме доходов, расходов и осуществления капиталовложений.

Планирование объемов производства является важным элементом деятельности предприятия и осуществляется в натуральных и стоимостных измерителях. Недовыполнение плана по различным причинам вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, уплату штрафных санкций за нарушение договоров поставки, задержки собственных платежей, что, в свою очередь, приводит к ухудшению финансового положения предприятия.

Курсовой проект выполняется на тему: «Экономическое обоснование проекта создания новой промышленной организации».

Цель курсового проекта:

- закрепить полученные теоретические  знания по дисциплине «Экономика  организации», которая раскрывает  проблему нормального функционирования  промышленного предприятия, т.е. проблему  обеспечения достаточного размера  выручки (прибыли) при эффективном использовании производственных ресурсов, минимизации текущих издержек производства, рациональном объеме выпуска каждой номенклатурной позиции с учетом конкурентоспособности и спроса;

- привить практические  навыки использования современных  методов оценки инвестиционных проектов, отвечающих требованиям международных стандартов, научить принимать самостоятельные решения на основе анализа полученных результатов.

Значение прибыли состоит в том, что она является целью и конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности организации; важнейшим показателем эффективности; источником для осуществления расширенного воспроизводства, а также для удовлетворения материальных потребностей и социальных нужд трудового коллектива. Кроме того, за счет прибыли выполняются финансовые обязательства перед бюджетом. Вместе с тем, на величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые  материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В некоторой степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата.

1 Товарная политика предприятия и формирование плана производства

 

В условиях товарно-денежных отношений номенклатура выпускаемой продукции и объемы ее производства во многом зависят от ее конкурентоспособности. Следовательно, требуется постоянная оценка товара с позиции ее соответствия требованиям рынка и экономической целесообразности его производства. Выполнение этих требований базируется на результатах маркетинговых исследований, анализ которых позволяет оценить уровень конкурентоспособности товара, что находит отражение в товарной политике, определяемой в бизнес-плане.

Разработка товарной политики предусматривает:

- комплексный анализ возможностей  действующих рынков с позиции  обеспечения успешной реализации  производимой продукции, т.е. оценку  рынков сбыта;

- сравнение уровней конкурентоспособности собственного и аналогичного товара, производимого конкурентами;

- выбор наиболее благоприятных  рынков и соответствующей номенклатуры  продукции, объема реализации и  цен на продукцию.

Для оценки рынков сбыта определяются место товара на различных рынках, исходя из платежеспособного спроса на товар, а также структура покупателей по платежеспособному спросу и перечень конкурентов.

Оценка рынков сбыта позволяет установить потенциальную номенклатуру всей продукции и определить уровень конкурентоспособности каждой номенклатурной позиции у соперника.