Эффективность использования трудовых ресурсов на примере

Основные экономические  показатели деятельности предприятии отображены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Основные экономические показатели

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Выручка от продажи товаров продукции, работ, услуг, тыс. руб. Среднегодовая численность работников, чел. в т.ч. работники, занятые в с.-х. производстве Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. Рентабельность (+), убыточность (-) основной деятельности, %	626828   876   682   483267   +120076   19,16	641049   890   686   520093   +52413   8,18	679190   890   686   576210   +95235   14,02	108,4   101,6   100,6   119,2   Х

 

Анализ данных таблицы 2.6 показал, что в 2011г по сравнению с 2009г по основным экономическим показателям предприятия наблюдается увеличение, а именно выручка от продажи увеличилась на 8,4%, среднегодовая численность работников на 1,6%, среднегодовая стоимость основных фондов на 19,2%. Исходя из этого можно сделать вывод о стабильности работы предприятия.

2.2. Анализ состава и структуры работников предприятия

 Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства.

Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям. Состав и структура работников птицефабрики отображен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Состав и структура работников по категориям

Категории работников	Среднегодовая численность, чел.			Структура по категориям, %			Измене-ние в структуре 2011г. к 2009г. (+,-), %
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.
Работники, занятые в с.-х. производстве в т.ч.: рабочие постоянные             служащие  из них: руководители               специалисты Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах Работники торговли и общественного  питания Работники, занятые на строительстве  хозспособом	682 588 94 16 74     97   77   20	686 589 97 15 79     96   87   21	686 589 97 15 79     96   87   21	77,9 67,1 10,7 1,8 8,4     11,0   8,8   2,3	77,1 66,2 10,9 1,2 8,9     10,8   9,8   2,4	77,1 66,2 10,9 1,2 8,9     10,8   9,8   2,4	- 0,8 - 0,9 + 0,2 - 0,6 + 0,5     - 0,2   - 1   + 0,1
Всего	876	890	890	100,0	100,0	100,0	Х

 

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что наблюдается постоянство состава и структуры численности работников на ЗАО «Птицефабрика Оренбургская». В 2011 году по сравнению с 2010 годом в составе работников не произошло совершенно никаких изменений. Основную долю рабочих в структуре рабочих мест занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве (более 77%), из них основную долю составляют постоянные рабочие, временных рабочих на предприятии нет.

За анализируемый период численность работников увеличилась на 14 человек, однако изменения в структуре работников предприятия произошли не существенные: численность работников, занятых сельскохозяйственном производстве уменьшились на 0,8%, постоянных рабочих на 0,9%, руководителей на 0,6%, работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах на 0,2% и работников торговли и общественного питания на 1%. Увеличения в структуре произошли в численности служащих на 0,2%, специалистов на 0,5% и работников, занятых на строительстве хозспособом на 0,1%.

2.3. Анализ движения  рабочей силы  и эффективности использования рабочего времени

Одним из наиболее важнейших  моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда. Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.

В таблице 2.8 показано движение рабочей силы на птицефабрике с 2009 по 2011 год.

Таблица 2,.8 – Анализ движение рабочей силы

Показатель	Значение показателя в году
	2009	2010	2011
Принято на работу чел., всего  Уволено работников чел., всего В т.ч. за прогул и другие нарушения  трудовой дисциплины            по  собственному желанию Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства состава Среднесписочная численность персонала, чел.	17 3   1 2 0,019 0,003 0,003 0,997 876	2 2   - 2 0,002 0,002 0,002 0,998 890	4 1   - 1 0,004 0,001 0,001 0,999 890

Данные таблицы 2.8 свидетельствуют о том, что за анализируемый период на предприятии наблюдается постоянство кадрового состава. Коэффициенты текучести кадров очень малы (0,003 и 0,001 за 2009 и 2011 годы соответственно), что является хорошим показателем и свидетельствует об устроенности работников заработной платой, трудовой дисциплиной, коллективом и т.д.

Оценка эффективности использования рабочего времени птицефабрики отображена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Эффективность  использования рабочего времени

Показатели	Год
	2009	2010	2011
Среднегодовая численность работников, чел Отработано всего, тыс. чел.-дней Отработано всего, тыс. чел.-час В среднем на одного работника отработано:     - норматив, дней     - факт, дней     - норматив, час     - факт, час Коэффициент использования рабочего времени:      - в чел.-днях      - в чел.-часах Резерв рабочего времени, чел.-дней Резерв рабочего времени, чел.-час	876 214 1695   276 244 1932 1935     0,88 1,00 32 - 3	890 217 1715   276 244 1932 1927     0,88 0,99 32 5	890 214 1688   276 240 1932 1897     0,87 0,98 36 35

Исходя из анализа  данной таблицы видно, что за анализируемый период коэффициент рабочего времени снизился и составляет 0 0,87 чел.-дней. И если в 2009 году фактически было отработано больше часов, чем в нормативе, то в 2011 году  наблюдается недоработка в 35 часов. Это говорит о неэффективном использовании рабочего времени.

2.4. Анализ производительности  труда

Важнейшим качественным показателем работы промышленных предприятий (организаций) является производительность труда. Под производительностью  труда понимается степень эффективности труда, которая характеризуется экономией живого и прошлого (овеществленного) труда. Основными подразделениями птицефабрики являются цех промышленного птицеводства (производство яиц), цех животноводства (молочное скотоводство) и цех растениеводства.

Анализ производительности труда на производство яиц в ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» отражен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Анализ производительности труда на производство яиц

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Произведено яиц, тыс. шт Затраты труда на продукцию, тыс. чел.-час Среднегодовое поголовье,  тыс. гол Произведено яиц на единицу рабочего времени, шт/чел.-час Затраты труда на единицу продукции, чел.-час/ тыс.шт Произведено яиц на одного работника, тыс.шт/чел Факторы: Произведено яиц от 1 несушки, шт Трудоемкость обслуживания птиц, чел.-час/гол	202475 155   659   1306,30   0,76   231,14   307,25   0,24	188474 145   582   1299,82   0,76   211,77   323,83   0,22	200812 155   618   1295,56   0,77   225,63   324,94   0,25	99,2 100   93,8   99,2   101,3   97,6   105,8   104,2

Исходя из анализа  данных таблицы 2.10 видно, что за анализируемый  период существенных изменений в  производительности труда на производство яиц не произошло. Затраты труда  на единицу продукции увеличились  на 1,3% и трудоемкость обслуживания птиц на 4,2%, при общем снижении поголовья птицы на 6,2% и  производства яиц на 0,8%. Производство яиц на единицу рабочего времени снизилось на 0,8% и составляет 1295,56 штук яиц на 1 человеко-час.

Анализ производительности труда в молочном скотоводстве на предприятии отражен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Анализ производительности труда в молочном скотоводстве

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Произведено молока, ц Затраты труда на продукцию, тыс  чел.-час Среднегодовое поголовье, гол Произведено молока на единицу рабочего времени, ц/чел.-час Затраты труда на единицу продукции, чел.-час/ц Произведено молока на одного работника, ц/чел Факторы: Удой молока от 1 коровы, кг Трудоемкость обслуживания животных, чел.-час/гол	10011   21 250   0,48   2,10   11,43   4004,4   84	11616   34 250   0,34   2,93   13,05   4646,4   136	12588   39 250   0,32   3,10   14,14   5035,2   156	125,7   185,7 100   66,7   147,6   123,7   125,7   185,7

По данным таблицы 2.11 видно, что за анализируемый период

Анализ производительности труда в растениеводстве, а именно в производстве зерна в ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» отражен в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Анализ производительности труда на производство зерна

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. в % к 2009г.
Площадь посевов, га Затраты труда на продукцию, тыс  чел.-час Выход продукции, ц Получено зерна на единицу рабочего времени, ц/чел.-час Трудоемкость продукции, чел.-час/ц Трудоемкость культуры, чел.-час/га Урожайность, ц/га	9603   28 74261   2,65 0,38 2,92 7,73	8992   20,6 12108,8   0,59 1,70 2,29 1,35	8562   27,3 123211   4,5 0,22 3,19 14,39	89,2   97,5 165,9   169,2 57,9 109,2 186,2

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО «Птицефабрика Оренбургская»
1. Развитие интеграции производства

Одним из организационно-экономических  факторов роста производительности труда является углубление специализации  и развитие кооперации и интеграции производства.

На современном этапе  остро стоит проблема стабилизации экономического развития птицеводческого  комплекса и дальнейшего повышения  эффективности производства продукции  птицеводства. Постоянно изменяющиеся экономические условия требуют поиска новых организационных форм, способствующих эффективной деятельности предприятий, одной из них является развитие интегрированных агропромышленных структур.

Преимущества интегрированного производства в отрасли птицеводства состоят в том, что оно позволяет:

• формировать замкнутую, законченную схему производства продукции: комбикорма – яйца и мясо птицы – переработка – хранение – оптовая или фирменная реализация;
• оздоровить финансовое положение сельскохозяйственных предприятий;
• направить финансовые ресурсы на строительство и реконструкцию птицеводческих ферм, внедрение современных инновационных технологий;
• преодолеть монополизм комбикормовых заводов;
• наращивать объемы и расширять ассортимент выпускаемой продукции;
• организовать собственную торговую сеть;
• привлечь отечественных и иностранных инвесторов за счет надежного положения на рынке;
• создать условия для обеспечения занятости сельских работников и улучшения их материального положения.