Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 12:31, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами на предприятии ЗАО «Мордовский бекон». Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач:
• раскрытия положительных аспектов в использовании контроллинга на предприятии;
• выявления основных особенностей процесса контроллинга в деятельности предприятия ЗАО «Мордовский бекон»,
• рассмотрения практического применения контроллинга в управлении затратами предприятия.
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы контроллинга в системе управленческого учета для оценки эффективности деятельности предприятия 6
1.1 Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 6
1.2 Использование контроллинга для эффективного управления предприятием 16
1.3 Контроллинг и управление затратами: применение в реальном секторе производства 19
Глава 2 Практическое применение системы контроллинга на предприятии АПК (на примере ЗАО «Мордовский бекон») 22
2.1 Действующие элементы системы контроллинга в сфере сельского хозяйства (на примере ЗАО «Мордовский бекон») 22
2.2 Формирование и планирование себестоимости продукции сельского хозяйства на предприятии 31
Глава 3 Предложения по совершенствованию действующей системы организации и функционирования контроллинга на предприятии ЗАО «Мордовский бекон» 40
3.1 Направления повышения эффективности действующих элементов системы контроллинга на предприятии 40
3.2 Оптимизация планирования себестоимости с помощью системы контроллинга на предприятии ЗАО «Мордовский бекон» 43
Заключение 48
Список использованных источников 49
Основными видами деятельности ЗАО «Мордовский бекон» являются производство мяса свинины и реализация ремонтного молодняка.
Повышение эффективности с/х производства является одной из наиболее актуальных проблем, успешное решение которой открывает дальнейшие возможности для ускорения темпов его развития и надежного снабжения региона с/х продукцией.4 составила 14372 тыс. руб. Себестоимость продукции возросла на 240% и составила 140908 тыс .руб. Но тем не менее уровень рентабельности на предприятии остается низким. Это связано с большими затратами на производство продукции.
Показатели эффективности производства приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Данные для расчёта показателей эффективности производства
Показатель |
2007 г. |
2008 г. |
2007г. в % к 2008 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Площадь с.-х. угодий, га |
6806 |
20286 |
298 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
138 |
763 |
553 |
в т.ч. управления, чел. |
24 |
40 |
166,7 |
Стои |
Информация о работе Использование контроллинга для эффективного управления предприятием