Инновационная политика промышленного предприятия

Если ранее сельхозмашины  разрабатывались по ГОСТам ВИН машиностроения, ВИН сельхозмашиностроения, то после  начала рыночных преобразований, чтобы  не потерять объемов и рынок, специалистам ФПГ пришлось самостоятельно разрабатывать  перечень машин, востребованных сельским хозяйством. Разработка велась согласно рекомендациям руководителей хозяйств и агрономов, учитывая их потребности, и согласно их рекомендациям перечень машин был дополнен новыми комбинированными машинами, полностью изменяющими технологию обработки почвы.

На основе проведенного в 1995-1996 гг. специалистами ФПГ исследования рынка аграрных машин на территории Западной Сибири и оценки общей и  дополнительной потребности в почвообрабатывающей  технике был разработан новый  комплекс аграрных машин. При разработке комплекса машин принималась  во внимание возможность повышения  урожайности путем перехода на новые  технологические схемы возделывания сельскохозяйственных культур, которые  были обоснованы специалистами ФПГ  совместно со специалистами АНИИЗиС.

На основе проведенного анализа можно выделить следующие  виды инновационной деятельности в  ФПГ:

• модернизация выпускаемых и освоение новых видов изделий (замена материалов, изменение конструкции выпускаемых изделий, подготовка и производство новых видов сельхозмашин и запасных частей);

• совершенствование технологии производства (приобретение новых машин и оборудования, совершенствование применяемых технологий производства, унификация и стандартизация оснастки и инструментов, приобретение и разработка собственных программных средств);

• выполнение опытно-конструкторских и технологических работ по созданию новых продуктов, проведение испытаний;

• технологическая подготовка нового производства;

• правовая защита результатов интеллектуальной деятельности (патентование).

На предприятии постоянно  ведутся работы по проектированию новой  техники, изготовлению новых сельхозмашин, испытанию опытных образцов сельхозмашин, подготовке производства новых сельхозмашин и запасных частей.

Заводские испытания  новых сельхозмашин проводятся на стендах  в опытном цехе и собственной  опытно-полевой базе в с. Саввушка Змеиногорского района, предварительные и приемочные испытания - по договору с Алтайской МИС и Сибирской МИС.

В 2005 году в рамках ОАО  «АСМ-Запчасть» было запущено новое  производство - литейный цех, который  будет обеспечивать предприятия  группы собственным высококачественным литьем и оснасткой. Цех оснащен  новыми высокотехнологичными печами и  способен полностью удовлетворить  потребности предприятий ФПГ  в литье.

Центральная компания ФПГ  является владельцем всей интеллектуальной собственности группы (техническая  документация, патенты, лицензии на программные  продукты), подготавливает материалы  для подачи заявок на патенты, к примеру, в 2006 году поданы заявки на патенты  на полезную модель на некоторые сельхозмашины (плуг ПЛН-3-35, плуг ПЛН-4-35, плуг ПЛН-5-35, плуг ПЯ-3-35) [7; с.91].

Проанализировав инновационную  деятельность ФПГ «Сибагромаш», пришли к следующим выводам. В ФПГ  инновационная деятельность по тому или иному направлению осуществляется, однако она не является частью общей  стратегии развития группы. Инновационные  процессы не системны, управление инновационными процессами осуществляется локально, являясь частной функциональной задачей блока технического директора, и поэтому не дает ощутимых результатов.

Инновационная стратегия  как таковая отсутствует, а это  значит, что отсутствуют и четко  сформулированные цели по данному направлению  деятельности как отдельных предприятий, так и ФПГ в целом. Работники  и руководство не имеют индивидуальных целей, кроме ежегодных плановых заданий, не реализуется творческое начало этого специфичного вида деятельности, что не позволяет в полной мере реализовать все имеющиеся ресурсы  и резервы повышения эффективности.

Все реализуемые в  ФПГ нововведения носят преимущественно  единичный характер, то есть вносят изменения и улучшения в отдельных  звеньях технологического процесса, и не оказывают существенного  влияния на конечные результаты производства, новая продукция производится, но на базе имеющихся технологий.

Кроме того, полностью  отсутствует какая-либо отчетность по инновационной деятельности, соответственно руководители не имеют достаточной  аналитической основы для проведения оценки эффективности данного вида деятельности и принятия обоснованных управленческих решений о дальнейшем развитии предприятия. В годовых  отчетах имеется лишь информация об объеме производства новых изделий  и затратах на подготовку новых изделий, представленная информация трудно поддается  анализу, так как отсутствует  какая-либо детализация данных статей. Из общего объема выручки не выделяется доля, приходящаяся на новые изделия, из-за чего проблематично определить финансовые результаты и эффективность  инновационной деятельности в целом. Конструкторско-технологический отдел  готовит планы НИОКР на год  в начале года и отчет - в конце  года. Данные документы также не дают никакой аналитической информации, поскольку представляют собой обычный  перечень запланированных и выполненных  или невыполненных работ без  какой-либо дополнительной информации. Несомненно, подобная информация не может  рассматриваться руководством ФПГ  как источник полноценной внутренней информации.

Государственной статистикой  для оценки текущего состояния и  прогнозов развития инновационных  процессов на предприятиях предусмотрена  форма № 4 - инновация "Сведения об инновационной деятельности организации", состоящая из десяти разделов, описывающих  инновационную деятельность предприятия  по разным направлениям. Такая форма  в ФПГ не заполняется.

Основная проблема состоит  в том, чтобы с учетом накопленного опыта выбрать и использовать наиболее эффективные в конкретных условиях инструменты управления и  сосредоточить на них имеющиеся  в распоряжении предприятия ресурсы.

В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности предприятия должно заключаться  не только в формировании планов производства и продаж продукции, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов  такой деятельности на функционирование предприятия.

Сопоставив данные анализа  хозяйственной деятельности ФПГ  с результатами анализа инновационной  деятельности, вывод, что активизация  инновационной деятельности промышленных предприятий группы может стать  основным направлением повышения эффективности  функционирования группы в целом.

Любые инновационные  решения в процессе реализации связаны  с высокими рисками (потеря вложенных  средств, неприятие нововведения рынком, технические, технологические просчеты и т.д.), поэтому информация, на основании  которой принимаются такие решения, должна быть максимально точной и  объемной. Для принятия эффективных  управленческих решений в направлении  инновационного развития ФПГ лицу, принимающему решение, необходимо наличие  адекватных сведений об объекте, необходимого объема информации об исходном и желаемом состояниях, о возможных вариантах  действий и возможных последствиях таких действий.

При выборе направления  инновационного развития должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические  возможности промышленного предприятия. Оценка инновационного потенциала позволит ФПГ объективно оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать  перспективные проекты.

3. Исследование и оценка  инновационного потенциала ФГП  «Сибагромаш»

3.1 Разработка системы  показателей оценки инновационного  потенциала промышленного предприятия

Проведенный в первой главе данной работы анализ представленных в научной литературе методик  и подходов к оценке инновационного потенциала позволил выявить существующие методические особенности и недостатки в его измерении.

Целью данной части работы является формирование системы показателей, на основе которых строится оценка инновационного потенциала промышленного  предприятия.

Оценка инновационного потенциала представляет собой систематический  анализ составляющих инновационного потенциала с целью сопоставления его  действительного уровня в определенный момент с существующими представлениями  об этом уровне. Уровень развития инновационного потенциала пребывает в постоянной динамике, которая может быть как  позитивной, так и негативной.

Исходным моментом оценки инновационного потенциала является определение  современных внутренних возможностей предприятия в инновационной  сфере с использованием экономических  критериев. В зависимости от степени  текущей обеспеченности предприятия  материально-техническими и финансовыми  ресурсами, а также наличия опыта  внедрения новых технологий в  хозяйственный оборот в дальнейшем осуществляется планирование направления  будущего инновационного развития. Для  реализации эффективного управления инновационной  деятельностью необходима реальная оценка уровня инновационного потенциала предприятия на заданный момент времени  и оценка его динамики в целях  дальнейшего развития.

Инновационный потенциал  определяется составом и уровнем  развития его составляющих, их взаимосвязями  и способностью работать как единая система реализации нововведений, поэтому  для оценки инновационного потенциала необходимо вычленить его составляющие, измерить их, выявить взаимосвязь  между ними и, таким образом, получить комплексную оценку инновационного потенциала предприятия.

Задача оценки инновационного потенциала заключается в том, чтобы  достаточно надежно отразить влияние  этих изменений на его уровень. Как  уже отмечалось, сущность системы  оценки инновационного потенциала заключается  в создании предпосылок и условий  эффективного управления развитием  инновационной деятельности. Одним  из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической  базы и механизма ее функционирования, а также методических рекомендаций по принятию управленческих решений  по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Измерение такой сложной  категории, как инновационный потенциал, с помощью одного какого-нибудь показателя, по нашему мнению, не представляется возможным, и может быть предложено большое  число описывающих его параметров. Однако основной проблемой измерения  инновационного потенциала является не только выбор и определение значений этих параметров, но и оценка результатов  измерений, возможность их использования  на практике.

Важным моментом в  измерении инновационного потенциала является определение системы адекватных измеримых параметров для проведения оценки. Данная система показателей  должна давать объективную оценку реального  состояния инновационного потенциала исследуемого предприятия. Кроме того, она должна учитывать отраслевые особенности протекания инновационных  процессов, характеристики производственной системы, тип производства; также  в системе должны быть показатели, отражающие наличие и качество основных стратегически важных для предприятия  ресурсов, задействованных в инновационной деятельности, показатели, прямо или косвенно указывающие на результативность использования имеющихся ресурсов предприятия, задействованных в инновационной деятельности.

С учетом вышеперечисленного и исходя из условий необходимости  и достаточности, считаю целесообразным оценку инновационного потенциала проводить  в виде расчета наиболее значимых относительных показателей, объективно отражающих существующие связи и  зависимости между исследуемыми процессами и явлениями.

По каждому из показателей  необходимо определить критериальное  значение, которое позволяло бы судить о состоянии показателя и принимать  конкретные управленческие решения  в рамках управления инновационной  деятельностью на предприятии, другими  словами, нужно параметры измерения  преобразовать в параметры управления. Критериальное значение как база сравнения и оценки является своего рода точкой отсчета, по отношению к  которой можно оценить измеряемый процесс. С помощью обоснованных критериальных значений можно построить  некоторую эталонную траекторию раскрытия и дальнейшего развития инновационного потенциала хозяйствующего субъекта. В качестве базы для сравнения  могут быть использованы средние  или пороговые значения показателей  по отрасли, а также значения за предыдущий период, прогнозные значения, значения аналогичных показателей конкурентов.

Возникает вопрос о том, что же следует считать критерием  научной обоснованности таких значений. На уровне предприятия таким критерием, видимо, можно считать эффективную  работу предприятия в течение  продолжительного периода времени  и определенные достигнутые результаты, позволяющие отнести это предприятие  к эталонному. В качестве критериев  для определения пороговых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий промышленности России, результаты исследований отечественных ученых, а также опыт зарубежных компаний.

В предложенной системе  показатели разбиты на группы в соответствии с выделенными составляющими  инновационного потенциала (рис. 3.1), система  показателей оценки инновационного потенциала основана на реально определяемых экономических показателях и  направлена на исследование и анализ важнейших составляющих инновационного потенциала предприятия.