Государственное регулирование энергокомпаний

- крайне высокая зависимость электроэнергетики от природного газа;

- отсутствие полноценного конкурентного рынка электроэнергии и мощности;

- недостаточность инвестиционных ресурсов для развития электросетевой инфраструктуры с целью обеспечения выдачи мощности новых генерирующих объектов и обеспечения технологического присоединения потребителей к электрическим сетям;

- наличие перекрестного субсидирования между группами потребителей электроэнергии и между электрической и тепловой энергией на внутреннем рынке.

 

Задание 1. Организационно-технические показатели

электроремонтного цеха

 

1.1 Баланс рабочего времени  одного работника

при пятидневной рабочей неделе

Определим табельный (номинальный) фонд рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени (ФК) составляет 365 дней.

Количество дней, приходящихся на праздники и выходные  принимается равным 115.

Продолжительность очередного отпуска 28 дней.

,                                                                                                (1)

где Фк – календарный фонд рабочего времени, дни;

ДП, ДВ – количество праздничных и выходных дней, соответственно;

ДН – количество дней, приходящихся на неявки на работу.

Фr = 365 – 115 = 250 дней

Рассчитаем максимально возможный фонд рабочего времени с учетом невыходов на работу:

,                                                                                                       (2)

ФМ = 250- 28 - 5 - 0,5 - 0,7 - 4 -0,1 = 211,7 дня

При определении максимально возможного фонда рабочего времени работника учитывают следующие невыходы на работу ДН :

1. основной отпуск – 28 дней;
2. дополнительный отпуск – 5 дней;
3. ученический отпуск – 0,5 дней;
4. отпуска по беременности и родам – 0,7 дней;
5. неявки по болезни – 4 дня;
6. выполнение государственных обязанностей – 0,1 дня.

Рассчитаем среднюю продолжительность рабочей смены:

Установленная продолжительность смены – 8 часов. Для определения средней продолжительности рабочей смены необходимо учитывать потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня:

1. для подростков – 0,02 ч.;
2. для занятых на тяжелых работах – 0,02 ч.;
3. в предпраздничные дни – 0,1 ч.

ПРС= 8- 0,02 - 0,1 - 0,02 = 7,86 ч

На основе проведенных расчетов определим эффективный фонд времени работы одного работающего:

,                                                                                                      (3)

ФЭ=211,7 · 7,86 = 1663,96 ч

1.2 Планирование численности  персонала

Рассчитаем плановую трудоемкость производственной программы:

,                                                                                                       (4)

где ti – трудоёмкость i-й операции, ч;

tобщ – годовая производственная программа, тыс. шт.;

tобщ = 132 000 шт; t1= 0,60; t2= 0,13; t3= 0,18; t4= 0,40. 

tпл = (0,60 + 0,13 + 0,18 + 0,40) · 132000 = 1,31 · 132000 = 172920 ч

Определим количество основных рабочих:

,                                                                                                         (5)

Квн – коэффициент, выполнения норм; Квн = 1,20;

  РО = = 87 чел.

Вычислим, сколько необходимо вспомогательных рабочих:

,                                                                                                        (6)

tнорм – нормативная трудоёмкость вспомогательных работ (принимается равной 10% от трудоёмкости основных работ), ч.

РВ = = 9 чел.

Рассчитаем количество руководителей, специалистов и служащих в цехе:

                                                                                             (7)

Норматив численности руководителей, специалистов и служащих в цехе с числом производственных рабочих 100 составляет 19 человек.

РСuС =   = 19 чел.

Информацию по штатному расписанию и фонду заработной платы руководителей, специалистов и служащих представим в таблице 1.

 

 

Таблица 1

 

Штатное расписание и фонд заработной платы руководителей,

специалистов и служащих

Наименование должности	Количество работников, чел.	Должностной оклад, руб.	Фонд заработной платы по штатному расписанию, руб.
Начальник цеха	1	50 000	50 000
Зам. начальника цеха	1	40 000	40 000
Сменный мастер	2	25 000	50 000
Начальник техбюро	1	30 000	30 000
Инженер технолог	1	23 000	23 000
Механик-электрик цеха	1	20 000	20 000
Начальник БТК	1	25 000	25 000
Контрольный мастер	1	19 500	19 500
Начальник ПДБ	1	18 000	20 000
Диспетчер	2	16 500	33 000
Начальник ОТиЗ	1	18 000	18 000
Инженер нормировщик	1	14 000	14 000
Ведущий экономист	1	17 000	17 000
Экономист	1	14 500	14 500
Бухгалтер	2	15 000	30 000
Секретарь-машинистка	1	12 000	12 000
Итого	19	-	416 000

 

 

1.3 Расчёт необходимого  количества

материально-технических ресурсов и их стоимости

Определим стоимость основных и вспомогательных материалов:

СОМ = 3000· РО ,                                                                                                  (8)

СОМ = 3000· 87 = 261 000 руб.

,                                                                                                        (9)

Н – норматив стоимости вспомогательных материалов принимается 2%.

СВМ = 0,02· 261000 = 5 220 руб.

Определим стоимость инструмента и ремонтной оснастки:

,                                                                                                          (10) 

СИ = 510· 87 = 44 370 руб.

Вычислим эффективный фонд времени работы оборудования:

,                                                                               (11)

где m – количество рабочих смен; m = 2.

ФЭО = (365 – 115) · 2 · 7,86 =3930 ч

С учетом регламентированных простоев, связанных с переналадкой, техническим обслуживанием и ремонтом, эффективный фонд времени работы оборудования составит:

ФЭО = 3930· 0,98 = 3851,4 ч

Определим потребность предприятия в силовой электроэнергии:

,                                                                                  (12)

МУСТ – суммарная установленная мощность электродвигателей, кВт;

КО – коэффициент одновременной работы электродвигателей;

КЗАГ – коэффициент загрузки оборудования;

КПОТ – коэффициент, учитывающий потери энергии в сетях;

КПД – коэффициент полезного действия оборудования;

МУСТ = 640 кВт; КЗАГ =0,92; КО = 0,79; КПОТ = 0,86; КПД = 0,89.

ЭСИЛ = = 1 791 486, 41кВт

По данным за декабрь 2012 год ОАО «Самараэнерго» продавало электрическую энергию по цене 1,5253 руб. за 1 кВт, а электрическую мощность – 251, 26217 руб. за 1 кВт.

Стоимость электроэнергии на привод двигателей определим по двухставочному тарифу:

,                                                                             (13) 

ЦЭ – цена 1 кВт электрической энергии для предприятий, руб.

ЦМ – цена за 1 кВт электрической мощности для предприятий, руб.

СЭ. СИЛ = 1791486,41· 1,5253 + 640· 251,26217 = 2 893 361,45 руб.

Рассчитаем эффективный фонд времени работы осветительных приборов:

,                                                                             (14) 

где ПРОП – продолжительность работы осветительных приборов ,12 часов

ФЭОП = (365- 115) · 12 = 3000 ч

Определим количество электроэнергии, необходимой для освещения:

,                                                                                     (15)

КДО – коэффициент дежурного освещения; КДО = 0,74

QУД – удельная плотность активной осветительной нагрузки, Вт/м2;

SЦ – площадь цеха, м2;

КСП – коэффициент, учитывающий потери в сетях 0,85.

QУД = 20 Вт/ м2; SЦ = 460 м2

= 24028,24 кВт

Стоимость электроэнергии на освещение составит:

,                                                                                                (16)

СЭ.ОСВ = 24028,24 · 1,5253 = 36650,27 руб.

Вычислим эффективный фонд времени работы пневмоагрегатов:

,                                                                            (17)

где ПРПА – продолжительность работы пневмоагрегатов – 4 часа.

ФЭПА = (365 – 115) · 4 = 1000 ч

Рассчитаем расход сжатого воздуха для работы пневмоагрегатов:

,                                                                                (18)                                                            

QСР – часовой расход сжатого воздуха пневмоагрегатами, м3/ч;

QСР = 10,5 м3/ч;

= 10 500 м3

Определим стоимость сжатого воздуха:

,                                                                                 (19)

ЦСВ – цена 1 м3 сжатого воздуха 85 руб./м3

= 892 500 руб.

Вычислим часовую продолжительность отопительного периода:

 

= 5 088 ч

Объем отапливаемых помещений составит:

= 2760 м3

Определим расход пара для отопления производственных помещений:

,                                                                               (20)

V – объём помещений (высота помещения принимается 6 м), м3;

q – удельный расход тепла на 1 м3, ккал/ч

j – теплоотдача 1 кг пара, ккал/ч

       q = 220 ккал/ч; j = 540 ккал/ч;  

       V = 460· 6 = 2760 м3

= 5201,07м3

Рассчитаем стоимость пара:

,                                                                           (21) 

ЦПАР – цена 1 м3 пара 922 руб./м3

= 4795386,54 руб.

На конец 2012 года в среднем по России цена за 1 м3 холодной воды составила 12,22 руб., за 1 м3 отведенной воды (канализация) – 8,23 руб.

Определим стоимость воды на хозяйственные и бытовые нужды:

,                                                                          (22)

ЧП – численность персонала, чел.;

qВ – удельный расход воды на одного работающего, м /чел.;

ЦВ – цена 1 м воды (сумма цены за 1 м3 холодного водоснабжения и 1 м3 водоотведения (канализации)), руб./м3.

ЧП = 115 чел.; q = 0,08 м3; ФМ = 211,7 дней.

= 29092,66 руб.

Рассчитаем эффективный фонд времени работы станков, потребляющих воду:

,                                                          (23)

= 3930 ч

Эффективный фонд времени работы станков, потребляющих воду, с учетом регламентированных простоев составит:

= 3851,4 ч

Определим количество воды для производственных целей:

,                                                                     (24)

qВС – часовой расход воды на один станок, м3·ч/станок;

N – количество станков;

qВС = 0,24 м3/ч; N = 14;КЗСВ = 1,14

       = 14 752,4 м3

        Рассчитаем стоимость воды, используемой в производственных целей:

= 301 686,58руб.

 

 

 

Задание 2. Планово-экономические показатели

электроремонтного цеха

 

2.1 Планирование фонда  заработной платы

Определим прямой фонд заработной платы основных рабочих:

,                                                                               (25)

ТС – тарифная ставка, руб.

ТС = 140 руб.

= 24208800 руб.

Вычислим размер премий для основных рабочих:

ПР – премии у основных рабочих составляют 30%, руб.

= 7262640 руб.

Определим доплату за работу в ночное время основным рабочим:

,                                                                 (26)

        ОНВ – оплата ночного времени определяется в размере 35% от часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время, руб.

      ПНР – продолжительность работы в ночное время 4 часа, ч;

       = 1804954,2 руб.

Рассчитаем часовой фонд заработной платы основных рабочих:

,                                                                  (27)

= 33276394,2 руб.

       Вычислим  дневной фонд заработной платы  основных рабочих:

,                                                                  (28)

        Определим оплату льготных часов подросткам в группе основных рабочих: