Функции управления строительным производством

     В некоторых случаях строительство  осуществляется в сложных условиях: на территории действующих предприятий, в недоступных для транспорта местах, вблизи линий электропередач. Каждый новый объект строительства  имеет свои особенности. Его сооружение осуществляется в индивидуальных условиях с применением индивидуальной сметно-технической документации, с учетом определенного рельефа, грунта и др., поэтому в строительстве затруднено применение нормативного метода учета затрат. Так как строительство ведется одновременно на многих объектах и на обширной территории, сложно обеспечить централизацию учета, поэтому применяется позаказный метод учета затрат.

     Строительное  производство отличается также сложностью производственных связей. Возведение объекта требует большого числа  людей различных строительных специальностей. На строительной площадке одновременно работают общестроительные, специализированные, пусконаладочные организации и  другие. Технологический процесс  производства осуществляется под руководством ведущей строительной организации (генерального подрядчика), которая  заключает договора с заказчиками (застройщиками) на выполнение всех работ, а затем для выполнения отдельных  видов строительно-монтажных работ  привлекает специализированные управления, которые выступают в роли субподрядчиков.

     Участие в строительстве заказчика, генерального подрядчика и субподрядчиков ведет  к формированию сложной системы  их взаимоотношений, которая должна правильно отражаться в бухгалтерском  учете. Генеральный подрядчик оказывает  субподрядчикам различные услуги, связанные  с выполнением работ и обслуживанием  рабочих. Многие из таких услуг не поддаются учету. По этой причине  затраты на подобные услуги возмещаются  путем отчислений от стоимости выполненных  работ. Размер отчислений устанавливается  в договоре субподряда. Он должен отражаться в учете субподрядчиком и генподрядчиком, что ведет к дополнительным хозяйственным  операциям в учете.

     Строительные  организации осуществляют возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. Основные организационные формы  строительных организаций: тресты, комбинаты, строительные управления (СУ), строительно-монтажные  управления (СМУ), подвижные механизированные колонны (ПМК).

     Системы управления процессом производства в строительстве обычно строятся исходя из пяти моделей:

     система подрядных отношений;

     система «под ключ»;

     система типа «заказчик-подрядчик»;

     система «профессионального управления строительством»  с управляющим строительством;

     система «профессионального управления строительством»  с генеральным подрядчиком.

     Учетно-аналитическая  информация отчетности в строительстве  находится в прямой зависимости  от выбранной системы управления. До утверждения системы управления строительством важно знать целевые  экономические задачи участников строительного  производства. Систему управления строительством выбирает заказчик (например, исходя из имеющихся ресурсов) и решает задачи планирования, распределения функций управления строительством, прогноза качества работ, планирования предпринимательских рисков и, конечно, финансового прогноза о стоимости строительства объекта. Другие участники строительного процесса решают свои целевые экономические задачи. Например, целью инвестора является не только сооружение объекта и ввод его в эксплуатацию, но и экономическая мотивация: уменьшение капитальных вложений и наиболее короткие сроки окончания работ (что совпадает с целью заказчика). Экономической задачей подрядчика является максимум рентабельности работ, что может быть достигнуто регулированием расценок на строительно-монтажные работы с использованием двух известных способов: удорожанием строительства или снижением расходов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Контроль

 

     Контроль  - это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке.

     Виды  контроля:

     - предварительный;

     - текущий;

     - заключительный.

     Предварительный контроль обычно реализуется в форме  определенной политики, процедур и правил.

     Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в  виде контроля работы подчиненного его  непосредственным начальником.

     Заключительный  контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.

     Первый  этап процесса контроля - это установка  стандартов, то есть конкретных, поддающихся  измерению целей, имеющих временные  границы.

     На  втором этапе сравнения показателей  функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. Только существенные отклонения от заданных стандартов должны вызывать срабатывание системы контроля, иначе она станет неэкономичной и неустойчивой.

     Третий  этап - измерение результатов - обычно самый хлопотный и дорогостоящий. Сравнивая измеренные результаты с  заданными стандартами, менеджер получает возможность определить, какие действия необходимо предпринять.

     Неудачно  спроектированные системы контроля могут сделать поведение работников ориентированным на них, то есть люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не к достижению поставленных целей. Такие воздействия могут также привести к выдаче неверной информации.

     Условия эффективности контроля:

     Контроль  является эффективным, если он

     - имеет стратегический характер;

     - нацелен на достижение конкретных результатов;

     - своевременен;

     - гибок;

     - прост;

     - экономичен.

     Проблем, возникающих вследствие воздействия  системы контроля можно избежать:

     - задавая осмысленные приемлемые стандарты контроля;

     - устанавливая двустороннюю связь;

     - задавая напряженные, но достижимые стандарты контроля;

     - вознаграждая за достижение заданных стандартов контроля.

     Заключение 

     Система управления строительным производством  предусматривает классификацию  управленческой деятельности на функции. В литературе по управлению приводится ряд формулировок функции управления. Обобщая эти формулировки можно  выделить следующие основные функции  управления: планирование, организация, оперативное управление, контроль, учет и др.

     Функции управления складываются из логически  последовательных операций: сбор, систематизация, передача, хранение информации, выработка  и принятие решения, преобразовывая его в команду с доведением до исполнителей.

     Следовательно, ни одну управленческую функцию нельзя осуществлять, не имея информации. Функции  управления строительством формируются  в процессе развития производства под  воздействием углубляющегося разделения труда и влияния технического прогресса. Поскольку эти процессы непрерывны, то и связанные с ними функции управления тоже должны рассматриваться  в развитии, обеспечивая необходимое  совокупное влияние на результаты производственно-хозяйственной  деятельности строительной организации.

     Функции управления строительством во многом определяются особенностями строительного  производства и характером внутриотраслевых и межотраслевых связей строительной индустрии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1. Федеральный закон от 25.02.99 № 39-ФЗ  «Об инвестиционной деятельности  в Российской Федерации, осуществляемой  в форме капитальных вложений».

      2. Положение по бухгалтерскому  учету долгосрочный инвестиций  от 24 ноября 2008г. № 116н.

     3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства / Учебник для строительных вузов / М: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. 608 стр.

     4. Управление строительным производством : учеб.-метод. комплекс / сост. и общ. ред. Е, С. Балашовой. - Новополоцк : ПГУ, 2006. - 132 с. ISBN 985-418-464-1