Человеческие ресурсы

3. Влияние человеческих  ресурсов страны на формирование  персонала ООО «Билнар».

Без людей нет организации. Без  нужных людей ни одна организация  не сможет достичь своих целей  и выжить. Человек является важнейшим  элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых  инвестиций при создании нового предприятия  можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников  намного сложнее. Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.

Напомним, что рассматриваемая  нами организация (ООО «Билнар») не отличается высокой численностью персонала. Текучесть кадров относительно невелика. Причем поиск новых сотрудников не представляет особой трудности. Так что говорить о значительном влиянии количественного состава населения страны на формирование персонала ООО «Билнар», несмотря на тенденцию сокращения первого, не приходится.

Что касается качественной стороны  рассматриваемого нами вопроса, то специфика  деятельности рассматриваемой нами организации (торговля стерилизующих  и дезинфицирующих средств) требует  наличие в составе персонала  специалистов узкого профиля, а также  людей высокого уровня образованности, которые отличаются коммуникабельностью  и опытом активных продаж.

Как мы выяснили раннее, уровень квалификации кадров нашей организации равен 90%. Однако, это не говорит о том, что сотрудники не нуждаются в постоянном профессиональном росте в виде различных курсов повышения квалификации, мастер-классов и т.п., или освоения дополнительных профессий. И в современных условиях это уже стало нормой для носителей человеческих ресурсов. Такой профессиональный рост характеризует, в основном, человеческие ресурсы, занятые в производстве, необходимый для удержания достигнутых карьерных позиций.  Повышение квалификации также сказывается на повышении эффективности труда и повышении качества кадрового потенциала организации. Как правило, высококвалифицированные участники производства легче адаптируются к изменяющимся технологическим и экономическим условиям.

Отсюда следует, что каждый член персонала должен быть гибким и обладать умением быстро приспосабливаться  к новым условиям, однако этими  качествами обладает далеко не каждый потенциальный работник. Именно в  этом может заключаться сложность  при поиске новых сотрудников  в ООО «Билнар».

Получение дополнительных знаний связано  с дополнительными финансовыми  затратами, поэтому занятое население, являясь более платежеспособным, имеет больше возможностей для улучшения  качеств собственных ресурсов. Частично в процессе повышения качества занятых  человеческих ресурсов участвуют работодатели, но их расходы связаны с текущей  потребностью производства в нужном качестве занятого персонала и не распространяются на создание качественных ресурсов в перспективе. Несмотря на это, участие организации в формировании новых качеств занятых человеческих ресурсов приводит к росту конкурентоспособности  предприятия в результате более качественного обслуживания или улучшения качества производимого товара.

При этом работник получает возможности  расширения карьерных перспектив не только на данном предприятии, но и  за его пределами, а также возможность  самореализации как профессионала  в избранной сфере деятельности.

В то же время перспективные вложения денежного капитала в создание человеческих ресурсов перекладываются на самого человека и его семью, хотя знания и навыки, включаясь через умение и опыт сотрудников в материальное производство, становятся ресурсом, приобретающим решающее значение[6].

Доступность и дешевизна человеческих ресурсов на рынке труда приводит к замедлению развития и внедрения различных нововведений.  Создание же человеческих ресурсов, необходимых современной экономике, по мнению С.  Р. Шибаева, связано со становлением доминирующего типа человека в обществе – экономического человека, т.е. изобретательного, оценивающего, максимизирующего, полагающегося на собственные силы[7].

Однако появление такого человека тормозится низким материальным достатком, неразвитостью социальной среды, плохими  бытовыми условиями, а так же сокращением  производства в традиционных отраслях и отсутствием роста новых  инновационных отраслей производства.

К сожалению, в какой-то степени  все эти аспекты относятся  и к нашей стране. Несмотря на невысокий уровень безработицы (42,2 тыс.чел.), большая часть населения не имеет достаточного для достойного существования материального достатка. А судя по тому, что на одну сдаваемую в аренду квартиру приходится 6 семей, бытовые условия большинства белорусских молодых семей отнести к хорошим нельзя.

Чтобы осуществлялось использование не только рабочей силы, а человеческих ресурсов во всех своих проявлениях, необходимо создание соответствующих социально-экономических условий.

 Говоря об рассматриваемой нами организации, следует отметить, что каждый член действующего персонала получает достойную заработную плату, проживает в собственной квартире с хорошими бытовыми условиями и обладает полным социальным пакетом.

Принимая во внимание тот факт, что Республика Беларусь социально-ориентированное  государство, оказывающее поддержку  молодым и многодетным семьям, предоставляющее бесплатные медицинские услуги, а также бесплатное образование и профессиональное обучение (что особенно важно для состоящих на учете по безработице), постепенно в стране повышается минимальная заработная плата, активно решается жилищный вопрос (строительство арендного жилья), социально-экономические условия в нашей стране постепенно улучшаются. Что в будущем благоприятно скажется на человеческих ресурсах страны и, следовательно, каждого предприятия (в частности, ООО «Билнар»).

Список использованной литературы:

1. Электронный ресурс/ Режим доступа:

http://ru.wikipedia.org.html

2. Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.vashakomanda.ru/article18.
3. Шамарова  Е.М. Проблемы управления человеческим потенциалом// Управление персоналом.– 2008.–№8.– Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.top-persjnal.ru/issue.html?1559/
4. Алимова Л.Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала в постиндустриальной экономике//Вестник СГСЭУ.– 2009.– №5(29).– С.11.
5. Федеральная служба государственной статистики/Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.gks.ru
6. Мельников О. Н.  Откуда все берется!..// Креативная экономика.– 2007.– №5.– С.31.
7. Шибаев С. Преодолевая «иммунитет» к инновациям// Креативная экономика.– 2010.– №11.– С.6.