Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 16:07, курсовая работа
Цель курсовой работы:
раскрыть сущность, структуру и функции процесса организации материально-технического обеспечения подразделений предприятия;
рассмотреть понятие технической подготовки производства и ее содержание;
на примере предприятия рассмотреть техническую подготовку производства отдельного цеха по производству конкретной продукции.
Введение………………………………………………………………...3
Подготовка производства, ее состав и задачи…………………….….7
Понятие системы технической подготовки производства…………16
Пути повышения эффективности подготовки производства……....19
Материально-техническое обеспечение производства……………..20
Планирование процесса технической подготовки производства.....24
Технологическая подготовка производства…………………………27
Задачи технологической подготовки производства…………………29
8. Характеристика предприятия МАЗ, и выпускаемой им продукции...33
МАЗ сегодня………………………………………………….…………37
Заключение……………………………………………..………………….40
Список использованной литературы……………………………………..42
Результатом
работы по технологической подготовке
производства является выработка правил
обеспечения технологичности
2. Понятие системы технической подготовки производства.
Существует
определенная система технической
подготовки производства. Она представляет
собой совокупность взаимосвязанных
научно-технических процессов, обеспечивающих
технологическую готовность предприятия
выпускать продукцию с
ЕСТПП - это установленная государственными
стандартами система организации и управления
технической подготовкой производства
, непрерывно совершенствуемая на основе
достижений науки и техники, управляющая
развитием технической подготовки производством
на уровнях: государственном, отраслевом,
организации, предприятии.
Основная цель ЕСТПП - обеспечение необходимых
условий для достижения полной готовности
любого типа производства к выпуску изделий
заданного качества, в оптимальные сроки
при наименьших трудовых, материальных
и финансовых затратах.
ЕСТПП призвана обеспечить единый для
каждого предприятия, организации системный
подход к выбору, применению методов и
средств технической подготовки производства,
соответствующих передовым достижениям
науки, техники и производства; высокую
способность производства к непрерывному
его совершенствованию, быстрой переналадке
на выпуск более совершенной продукции;
рациональную организацию механизированного
выполнения комплекса инженерно-технических
работ , в том числе автоматизацию конструирования
объектов и средств производства, разработка
технологических процессов и управление
технической подготовкой производства,
взаимосвязь технической подготовки производства
с другими автоматизированными системами
и подсистемами управления.
Задачи технической подготовки производства
решаются на всех уровнях и группируются
по следующим четырем принципам: обеспечение
технологичности изделий; разработка
технологических процессов; проектирование
и изготовление средств технологического
оснащения; организация и управление технической
подготовкой производства.
Основу ЕСТПП составляют:
Для разработки стандартных технологических процессов производят классификацию технологических операций путем их расчленения от сложного к простому до получения мельчайших неделимых элементов технологии с соблюдением технологической последовательности всего процесса. На каждый неделимый элемент или технологическую операцию разрабатывается стандарт предприятия по установленной форме (технологическая карта), где дается исчерпывающее описание всех переходов, из которых формируется данная элементарная операция, со всеми необходимыми объяснениями и примечаниями.
Стандартные
технологические процессы разбиваются
на операции изготовления стандартных
или унифицированных деталей (на
предприятиях машиностроения), от качества
которых зависит надежность изделия.
ЕСТПП устанавливает три стадии работы
над документацией по организации и совершенствованию
технической подготовки производства:
обследование и анализ существующей на
предприятии системы ТПП;
разработка технического проекта ТПП
(в нем определяется назначение, формируются
требования, которым должны удовлетворять
как система ТПП в целом, так и отдельные
ее элементы); создание рабочего проекта
(на этом этапе разрабатываются информационные
модели решения всех задач; классификаторы
технико-экономической информации; оригинальные,
типовые и стандартные технологические
процессы; стандарты предприятия на средства
технологического оснащения; документация
на организацию специализированных рабочих
мест и участков основного и вспомогательного
производства на основе типовых и стандартных
технологических процессов и методов
групповой обработки деталей; рабочая
документация для решения задач с помощью
ЭВМ; информационные массивы; организационные
положения и должностные инструкции).
3. Пути повышения эффективности подготовки производства.
Для
повышения эффективности
Типизация,
нормализация, технологическая унификация
дают особенно большой эффект, если
проводятся на уровне стандартов предприятий,
отраслей производства. Для обеспечения
высокого организационно-технического
уровня производства и качества выпускаемой
продукции большую роль играет строгое
соблюдение технологической дисциплины,
т.е. точного выполнения разработанного
и внедренного на всех операциях, участках
и стадиях производства продукции технологического
процесса.
4. Материально-техническое обеспечение производства
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Цели материально-технического обеспечения производства:
Для достижения перечисленных целей работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Функции органов снабжения предприятия делятся на 3 направления:
Организация, которая включает:
-сбор информации о потребляемой продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах;
-анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
-заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
-получение и организацию завоза реальных ресурсов;
-организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
-обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами.
Контроль и координация работы, в состав которых входят:
Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача - проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса. Соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.
Организационное
построение, характер и методы работы
служб снабжения на предприятиях
отличаются своеобразием. На небольших
предприятиях, потребляющих малые объемы
материальных ресурсов в ограниченной
номенклатуре, функции снабжения
возлагаются на небольшие группы или отдельных
работников хозяйственного отдела предприятия.
На большинстве средних и крупных предприятий
эту функцию выполняют специальные отделы
материально-технического снабжения (ОМТС),
находящиеся в подчинении у заместителя
руководителя предприятия по производству.
Поскольку качество работы отдела во многом
определяет качество производственного
процесса, то он должен быть укомплектован
высококвалифицированными специалистами.
Кроме того, многие решаемые отделом вопросы
носят комплексный характер, требуют знаний
в области экономики, маркетинга, логистики,
техники, технологии, нормирования, прогнозирования,
организации производства и межпроизводственных
связей.
5. Планирование
процесса технической
подготовки производства.
Планирование технической подготовки производства состоит в распределении, координации и контроле работ: во времени - по стадиям и этапам, по содержанию и объемам - между органами технической подготовки. Планирование производится в соответствии с заданиями годового и перспективного планов развития предприятия. Важнейшей задачей планирования является ускорение технической подготовки и обеспечение производства технической документацией и технологическим оснащением к началу запуска изделия. Основой для расчета плана подготовки, как во времени, так и по объему являются заводские и отраслевые нормативы трудоемкости, позволяющие делать укрупненные расчеты при конструировании изделий или разработке новой продукции.
Трудоемкость, длительность и стоимость технической подготовки производства могут быть определены на основе установленных корреляционных зависимостей по таким факторам, как количество деталей и узлов в конструкции, категория сложности изделия, новизна конструкции, степень унификации, среднее количество операций на одну деталь, коэффициент оснащенности, степень механизации и автоматизации. После определения длительности всех этапов технической подготовки составляется календарный план ее осуществления - в форме ленточного, линейного или сетевого графика. В целях ускорения подготовки она должна планироваться с возможно высокой степенью параллельности. Наибольшее распространение на практике получили графики линейного типа, в особенности при небольшом объёме проектируемых работ и краткосрочности этапов их осуществления . Связано это с простотой и удобством их графического построения, наглядностью изображаемых процессов. При освоении сложных объектов современной техники планирование и управление разработками выполняется при помощи методов сетевого планирования и управления (СПУ). Эти методы позволяют оптимизировать процесс создания новой продукции как по времени, так и по стоимости. СПУ основано на графическом изображении определенного комплекса работ, отражающем их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность, с оптимизацией разработанного графика при помощи методов прикладной математики и вычислительной техники и его использования для текущего руководства этими работами.
Информация о работе Цели и задачи технической подготовки производства, служб и хозяйств предприятия