Аттестация рабочих мест на предприятии

     Нормативный коэффициент укомплектования рабочих  мест определяется как численность  работающих, приходящаяся на одно рабочее  место при нормативной (проектной) сменности работы оборудования. Качественная сбалансированность это соответствие профессий, квалификации работников технологическому назначению и техническому уровню оборудования рабочих мест. При планировании рабочих мест необходимо учитывать количество выбывающих рабочих мест по результатам их аттестации. Это количество определяется исходя из планового количества рабочих мест на начало планового периода и необходимого прироста новых рабочих мест. Количество выбывающих рабочих мест Мв можно расчитать по формуле:

Мв = Мн + Мвв - Моб,

где Мн - общее  количество рабочих мест на начало планового периода;

     Мвв - ввод рабочих мест в плановом периоде в среднегодовом исчислении;

     Моб - общее количество рабочих мест в плановом периоде в среднегодовом  исчислении.

     Количество  вводимых рабочих мест в плановом периоде определяется заданиями  по производству новых видов продукции, требующими создания принципиально новых рабочих мест, необходимостью замены малоэффективных рабочих мест, а также заданиями по улучшению условий труда и быта работающих.

     Количество  вводимых и ликвидируемых рабочих  мест определяется 
при разработке баланса рабочих мест, который составляется одновременно с 
планом экономического и социального развития в качестве его составной 
части, а количество рабочих мест отражается в паспорте предприятия. 
Плановые балансы рабочих мест разрабатываются в увязке с планами 
внедрения новой техники и технологии, заданиями, планами воспроизводства 
основных фондов и развития мощностей. Внедрение в практику 
планирования рабочих мест позволяет не только

дать объективную  оценку фактической обеспеченности предприятий рабочей силой и определить плановую потребность в ней, но и через осуществление организационно-технических мероприятий регулировать число рабочих мест на предприятиях и таким образом достигать их сбалансированности с имеющимися трудовыми ресурсами. Что будет способствовать большей целенаправленности в работе по подготовке и повышению квалификации кадров, позволит полнее учитывать реальные потребности производства, что в свою очередь, поможет лучше использовать трудовой потенциал. 

1.8. Основные  методические положения.

     Аттестация  и рационализация производственных бригад, участков и цехов промышленных предприятий представляет собой  важный организационно-экономический  инструмент, систему форм и методов  работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание их организационно-технического, социально-экономического уровня и условий труда на производстве в соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами.

      Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными результатами работы трудового коллектива, таким образом, объектом данной работы являются:

      Во  первых, уровень организации, нормирования и стимулирования труда в структурных  звеньях объединений и предприятий (бригад, участок, цех).

     Во  вторых, уровень условий труда, техники безопасности, культура производства.

     В третьих, уровень управления коллективом  и состояние морально-психологического климата.

     В четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные  с уровнем организации труда.

     Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) и их рационализации именно в соответствии с требованиями НОТ обусловлено прежде всего тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методов хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и самофинансирование. На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах.

      Работа  по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию в соответствии с требованиями НОТ.

      Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая  аттестационная цепочка, в которой  результаты оценки каждого предыдущего  звена являются исходной базой для  проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев.

     Важным  аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это  предполагает разработку и использование  соответствующих межотраслевых  и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест.

Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе. Соблюдение принципа

плановости  в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.

      Аттестация  и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно  проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов.

      Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий требованиям НОТ, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.

     Проведение  сравнительного анализа соответствия производственных бригад требованиям  НОТ при их аттестации диктует  необходимость соблюдения принципа экономичности. Следовательно, в результате их аттестации и последующей рационализации должны быть обеспечены экономия живого труда за счет наиболее эффективного использования рабочего времени и квалификации работников, а также экономия овеществленного труда на основе рационального использования средств и предметов труда, повышение коэффициента сменности оборудования, ликвидации излишних рабочих мест.

     Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность:

• во первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы;
• во вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать степень влияния результатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве.

Достижение высокой  эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе по аттестации и рационализации.

При проведении аттестации и рационализации в структурных  звеньях предприятий и объединений  первостепенное значение приобретает  четкая отработка и обоснование  систем оценочных показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Аттестация рабочих мест специалистов.

     Анкетное  обследование, выполненное на ряде предприятий машиностроения, показывает, что труд специалистов, занятых в  цехах этих крупных организаций, используется неэффективно. Например, в общем объеме их работ много  времени уходит на выполнение функций, не требующих специальных знаний и не соответствующих занимаемым должностям. Более 60% опрошенных выполняют до 30% таких операций и каждый третий до 50%). Творческий же труд, требующий неординарного мышления, самостоятельности и постоянного поиска, никогда не встречается в деятельности 42% специалистов.

      У многих инженеров велик интерес  к научно обоснованной характеристике своего рабочего места. Только 18%) из них  полагают, что оно соответствует  требованиям, 50% специалистов считают, что нуждается в серьезной рационализации, 28%о руководителей среднего звена утверждают, что их рабочие места нужно вообще ликвидировать, т.к. они не соответствуют прогрессивным требованиям и нормативам. В этой связи необходимо особо подчеркнуть, что одним из важнейших направлений повышения эффективности труда специалистов, улучшение их использования на производстве является аттестация рабочих мест. Реализация намеченных мероприятий позволит повысить эффективность работы аппарата, более четко разграничить права и обязанности между органами управления, упразднить в них лишние звенья, устранить дублирование, улучшить организацию и техническую оснащенность труда. При аттестации рабочих мест, допустим токарей, слесарей и т.д. на первое место выступают вопросы технической оснащенности, прежде всего качественный уровень используемых средств труда (машин, оборудования, оснастки), с помощью которых обеспечивается выпуск продукции. В данном случае средства труда в значительной мере определяют его характер и содержание. Деятельность же специалиста характеризуется прежде всего сущностью выполняемых функций. Вот почему на первое место выдвигается анализ этой работы, функциональных обязанностей. При этом необходимо изучать степень увязки реализуемых специалистами функций с общими задачами соответствующего структурного подразделения аппарата управления производством.

     Люди  высокой квалификации, творцы способны один и тот же объем операций выполнить  меньшим числом и на более высоком  качественном уровне, ускорить разработку и освоение научно-технических новшеств. Наличие таких специалистов позволяет внести изменения в структуру управления, вплоть до образования новых подразделений.

Таким образом, аттестация рабочего места специалиста  неотделима от оценки самого работника  и в первую очередь его профессионально-квалификационного уровня.

2.1.Основные  направления работы по аттестации  рабочих мест

специалистов.

     На  первый план выдвигаются задачи более  рационального использования инженеров  на производстве путем совершенствования  квалификационно-должностной структуры кадров, устраняя излишних и малоэффективных мест, освобождение специалистов от несвойственных им заданий, большей ориентации их труда на конечные цели управления, повышения результативности труда людей на основе приведения их рабочих мест в соответствие с требованиями НТП и научной организации труда, роста квалификации, трудовой, творческой и социальной активности, улучшение условий труда, повышение культуры управления. Аттестация и рационализация мест специалистов (АРМС) как бы концентрирует в себе различные направления повышения эффективности управления, рассматриваемые через призму рабочего места и исполнителя. Полученная информация должна стать основой для анализа в более широком плане - состояния организации производства и управления. Можно выделить следующие критерии оценки эффективности функционирования рабочего места в процессе аттестации.

      Первый - организация труда. При этом анализируются  его функциональное и профессионально-квалификационное разделение, применяемые приемы и методы, использование регламентов и норм, система оплаты и стимулирования, состояние охраны труда.

     Второй - организация рабочего места. Предполагается дать оценку его материально-технической  и информационной обеспеченности (средствами и предметами труда, включая нормативные и справочно-методические материалы), а также условий труда.

     Третий - деловые, личностные и квалификационные качества специалистов.

      Четвертый - эффективность работы. Наиболее полная оценка по данному критерию может  быть получена в процессе аттестации руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности.