Анализ управления оборотными активами предприятия. Методы оптимизации и ускорение оборачиваемости

    2.3. Анализ эффективности  использования оборотных  активов 

     Оценка  эффективности использования производится на основе показателей оборачиваемости  и длительности оборота. Расчет коэффициентов оборачиваемости производится по формулам, представленным в таблице 3:

    Таблица 3.

 

     Длительность  оборота определяется по формулам, представленным в таблице 4:

    Таблица 4.

 

Результаты расчета  показателей приведены в таблице 5:

    Таблица 5.

 

     Коб.а. = 3502,0/800,0 = 4,4;

     Кзакр = 1/ 4,4 = 0,2;

     Коб.д.з. = 3502,0/85 = 41,2;

     Коб.м.з. = 2793,0/600,0 = 4,7;

     Тоб.а. = 365/4,4 = 83,4;

     То.ц. = 15,9+78,4 = 94,4. 

     Данные  таблицы 5 показывают, что:

• коэффициент оборачиваемости оборотных активов на конец и начало года отличается почти в 2 раза, это означает, что в течение года произошли незначительные изменения;
• коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на конец и начало года отличается почти в 1,5 раза, это означает, что в течение года произошли незначительные изменения;
• коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности на конец и начало года отличается почти в 3 раза, это означает, что в течение года произошли изменения;
• коэффициент оборачиваемости материальных запасов на конец и начало года отличается почти в 2,5 раза, это означает, что в течение года произошли изменения.

     Изменения, произошедшие в течение года на предприятии, как показывает оценка эффективности  использования оборотных активов, негативные, так как:

• коэффициенты оборачиваемости активов, дебиторской задолженности, материальных запасов уменьшаются, увеличивается только коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности;
• тенденция изменения ухудшается, так как плохо используются активы, что было ясно еще из политики оперативного управления оборотными активами.

 

2.4. Методы оптимизации и ускорения оборачиваемости оборотных средств

      Как видно из проведенного анализа, организация  ООО «Океан» придерживается умеренной политики комплексного оперативного управления. Это неплохо, но в сфере управления краткосрочными кредитами, преобладает консервативная политика использования собственных средств для обеспечения активов. Для улучшения работы организации и наилучшего обеспечения активов рекомендуется и в сфере управления краткосрочными кредитами использовать умеренную политику комплексного оперативного управления, то есть довести величину краткосрочных кредитов и займов до 38 – 45 % от общей суммы пассива баланса. Тенденция изменения краткосрочных кредитов и займов в организации положительная, но увеличение краткосрочных кредитов идет слишком медленными темпами.

      Коэффициенты  оборачиваемости активов, дебиторской  задолженности, материальных запасов  уменьшаются, что плохо для предприятия, так как уменьшение коэффициентов  оборачиваемости указывает на плохое использование активов. Это означает:

• что материальные запасы просто лежат мертвым грузом, не используются в производстве;
• что дебиторская задолженность не покрывается, идет плохая работа с покупателями и заказчиками, предприятию это невыгодно;
• что активы используются плохо и с течением времени эта тенденция не меняется.

      В этой ситуации необходимо ускорение  оборачиваемости оборотных активов.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств  позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно увеличить  объем производства без дополнительного  финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

     Большое влияние на ускорение оборачиваемости  оборотных средств оказывают внедрение достижение научно-технического прогресса и организация материально-технического снабжения и сбыта, которая предопределяет величину реализованной продукции.

     При ускорении оборачиваемости оборотных  средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники  их образования. Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть:

     Абсолютное  высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных  средств меньше норматива или  остатков предшествующего периода  при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.

     Относительное высвобождение оборотных средств  имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости  происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает  темп роста остатков оборотных средств.

      Резервы и пути ускорения оборачиваемости  оборотных средств на рассматриваемом предприятии в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема производства, сбыта и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

• совершенствовать производство и сбыт, нормализовать размещение оборотных средств;
• полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;
• совершенствовать расчеты с поставщиками и  покупателями;
• улучшать претензионную работу;
• ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах предприятия, в пути, на расчетном счете в банке;
• свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;
• выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или сокращая выпуск не пользующуюся спросом продукцию;
• полученную прибыль направлять на пополнение оборотных средств;
• не допускать роста дебиторской задолженности.

      Эффективность использования оборотных средств  предприятия зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию производства и сбыта, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.

     Таким образом, предприятие ООО «Океан» в случае эффективного управления своими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                     Заключение

   

      В понятии "управление оборотными средствами" объединены такие процессы, как управление запасами,  оборачиваемостью, сбытом и дебиторской задолженностью.

      Значительные  резервы повышения эффективности  и использования оборотных средств  находятся непосредственно в  самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам.  

          Основные пути сокращения производственных  запасов сводятся к их рациональному  использованию; ликвидации сверхнормативных  запасов материалов; совершенствованию  нормирования; улучшению организации  снабжения, в том числе  путем  установления четких договорных  условий поставок и обеспечения  их выполнения;  оптимального  выбора поставщиков; налаженной  работы транспорта. Важная роль  принадлежит улучшению организации  складского хозяйства. На предприятии ООО «Океан» наблюдается увеличение производственных запасов в 2,5 раза за рассматриваемый период.

      Эффективность использования оборотных средств  характеризуется системой экономических  показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

      Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается: путем совершенствования организации  производства; улучшением применяемой  техники и технологии; совершенствования  использования основных фондов; экономии по всем статьям оборотных средств; совершенствование организации производства и труда. На анализируемом предприятии наблюдается уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотных активов примерно в 2 раза, что отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия.