Інтенсивність конкурентної боротьби та оцінка її рівня

     Загальна  схема визначення ( ) буде мати вигляд:

     Якщо  , то     (3.8) 

     Наведені  фактори не вичерпують можливі напрями  впливу конкурентного середовища на інтенсивність конкуренції. Зокрема, при розрахунку показників не акцентувалася увага на технологічних нововведеннях, модифікації продукції, зміні стратегічної значущості ринку і інших важливих моментах, здатних істотно змінити характер конкурентної боротьби. Це зроблено не випадково, оскільки при детальному розгляді абсолютна більшість змін конкурентного середовища знаходять відображення в динаміці ринкових часток конкурентів, темпах зростання і рентабельності ринку, що підтверджує практика конкуренції, спеціальні кореляційні дослідження [2].

     Для зручності проведення порівняльного  аналізу інтенсивності конкуренції  на різних ринках (сегментах ринку) і оцінки їх привабливості (з погляду  конкурентної активності) є корисним визначення узагальненого показника  інтенсивності конкуренції. Він  також дає можливість уточнити результати аналізу окремих елементів конкурентного середовища підприємства і більш послідовно підійти до формування спеціального аналітичного звіту.

     Узагальнення  часткових показників з урахуванням їх мультиплікативного характеру можливо здійснити на основі середньої геометричної:

           (3.9)

     де U_K – узагальнюючий показник інтенсивності конкуренції, .

     Формула 3.9 дозволяє дати агреговану, загальну оцінку активності конкурентного середовища підприємства. В той же час було б невірним вважати, що за допомогою даної характеристики можна описати все різноманіття станів діяльності. Як і будь-який інший складний процес, конкурентна боротьба вимагає системи показників для оцінки. За допомогою неможливо визначити, за яких умов досягаються ті або інші конкурентні переваги, оскільки він опосередковано пов'язаний з результатами конкретних заходів, спрямованих на створення нерівних умов господарювання. Це вимагає проведення ґрунтовного аналізу діяльності конкурентів.

ВИСНОВОК

     Отже  якість аналізу конкурентного ринкового середовища залежить від точності визначення ключових об’єктів і обґрунтованості методичних прийомів дослідження. Однією з основних предметних сфер вивчення конкурентного середовища є характер конкуренції на цільовому ринку. Кількісні, а отже й придатні для практичного застосування, характеристики конкуренції виявляються через дослідження показників інтенсивності конкуренції.

     Оцінка  інтенсивності конкуренції здійснюється, по-перше, в разі вибору ринку функціонування майбутнього підприємства. Рівень інтенсивності  конкуренції разом з показником потенційної прибутковості виступає одним з найважливіших критеріїв  доцільності входження на даний  ринок. Тому від якості оцінки рівня  інтенсивності конкуренції залежить розвиток нового підприємства. По-друге, оцінка інтенсивності конкуренції  має великий інтерес для діючих на ринку підприємств, які формують або реалізують певну стратегію  розвитку. Знання рівня інтенсивності  конкуренції необхідні цим підприємствам  для обґрунтованого вибору типу стратегії. Крім того, маючи дані про динаміку інтенсивності конкуренції можна  прогнозувати її майбутній рівень й  обирати відповідну тактику реалізації обраної підприємством стратегії.

ЛІТЕРАТУРА

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. – 256 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.
3. Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
4. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2004. – 704 с.
5. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин. Под ред. О. П. Глудкина. — М.: Горячая линия — Телеком, 2001. — 600 с.
6. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб.: Б. и., 2000. - 284 с.
7. Лапидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. — 432 с.
8. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг - М : Юрайт-М, 2001. – 224 с.