Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Деловые беседы и переговоры
- Общие положения………………………………………………………...5
- Этика и психология деловых переговоров и бесед…………………….5
- Деловой завтрак, обед, ужин……………………………………………9
- Особенности общения через переводчика…………………………….11
Заключение……………………………………………………………………..13
Список литературы…………………………………………………………….14
Введение.
Взаимоотношения людей
в процессе совместной деятельности,
которой каждый человек посвящает
значительную часть своей жизни,
всегда вызывали особый интерес
и внимание со стороны философов,
психологов, социологов, а также
специалистов-практиков, стремившихся
обобщить свой опыт делового
общения в той или иной сфере,
соотнести его с выработанными
человечеством нормами нравственности
и сформулировать основные принципы
и правила поведения человека
в деловой (служебной) обстановке.
В последнее время для характеристики
всего комплекса вопросов, связанных
с поведением людей в деловой
обстановке, а также в качестве
названия теоретического курса,
посвященного их изучению, используется
составной термин «этика делового
общения». Выбор этого названия
не случаен. Оно достаточно
полно отражает и конкретизирует
предметную специфику курса. Остановимся
на его первой составляющей
— этике. Этика — философская
наука, объектом изучения которой
является мораль. В этике можно
выделить два рода проблем:
вопросы о том, как должен
поступать человек, и собственно
теоретические вопросы о происхождении
и сущности морали. Исходя из
первого рода проблем, становится
очевидной практическая направленность
этики, ее проникаемость во
все сферы бытия, за что она
и получила название «практической
философии». Практическое значение
этики проявляется в первую
очередь в сфере человеческого
общения, важной составляющей
которого является общение людей
в процессе совместной деятельности.
Отсюда следует дальнейшее уточнение
предмета курса, а именно его
соотнесенность только с такой
формой человеческого взаимодействия,
как деловое общение. Совместная
деятельность людей не может
быть нейтральной по отношению
к нравственности. Исторически мораль,
а не право, была первой формой
регуляции отношений между людьми.
Особое значение эта форма
регуляции деловых отношений
приобретает в демократическом
обществе, в котором отсутствует
жесткий контроль государства за хозяйственной
и иной деятельностью людей.
Деловые беседы и переговоры.
1. Общие положения.
В политической, предпринимательской,
коммерческой и иных сферах
деятельности важную роль играют
деловые беседы и переговоры.
Изучением этики и психологии
переговорных процессов занимаются
не только отдельные исследователи,
но и специальные центры, а
методика ведения переговоров
включается в программы подготовки
специалистов различных профилей.
Деловые беседы и переговоры
осуществляется в вербальной
форме (англ. verbal — словесный,
устный). Это требует от участников
общения не только грамотности,
но и следования этике речевого
общения. Кроме того, важную роль
играет, какими жестами, мимикой
мы сопровождаем речь (невербальное
общение). Особую важность знание
невербальных аспектов общения
приобретает при ведении переговорных
процессов с иностранными партнерами,
представляющими иные культуры
и религии.
2. Этика и психология
деловых бесед и переговоров.
Деловая беседа включает
обмен мнениями и информацией
и не предполагает заключения
договоров или выработку обязательных
для исполнения решений. Она
может иметь самостоятельный
характер, предварять переговоры
или быть их составной частью.
Переговоры имеют более
официальный, конкретный характер
и, как правило, предусматривают
подписание документов, определяющих
взаимные обязательства сторон (договоров,
контрактов и т.д.). Основные элементы
подготовки к переговорам: определение
предмета (проблем) переговоров,
поиск партнеров для их решения,
уяснение своих интересов и
интересов партнеров, разработка
плана и программы переговоров,
подбор специалистов в состав
делегации, решение организационных
вопросов и оформление необходимых
материалов — документов, чертежей,
таблиц, диаграмм, образцов предлагаемых
изделий и т.д. Ход переговоров укладывается
в следующую схему: начало беседы — обмен
информацией — аргументация и контраргументация
— выработка и принятие решений — завершение
переговоров.
Первым этапом переговорного
процесса может быть ознакомительная
встреча (беседа), в процессе которой
уточняется предмет переговоров,
решаются организационные вопросы,
или встреча экспертов, предваряющая
переговоры с участием руководителей
и членов делегаций. Успех переговоров
в целом во многом зависит
от результатов таких предварительных
контактов. Заслуживают внимания
шесть основных правил налаживания
отношений между партнерами на
предварительных переговорах и
рекомендации по их реализации,
предлагаемые американскими специалистами.
Эти правила, кстати, сохраняют
свое значение и в ходе ведения
переговоров.
1. Рациональность. Необходимо
вести себя сдержанно. Неконтролируемые
эмоции отрицательно сказываются
на переговорном процессе и
способности принятия разумных
решений.
2. Понимание. Невнимание
к точке зрения партнера ограничивает
возможности выработки взаимоприемлемых
решений.
3. Общение. Если ваши
партнеры не проявляют большой
заинтересованности, все же постарайтесь
провести с ними консультации.
Это позволит сохранить и улучшить
отношения.
4. Достоверность. Ложная
информация ослабляет силу аргументации,
а также неблагоприятно влияет
на репутацию.
5. Избегайте менторского
тона. Недопустимо поучать партнера.
Основной метод — убеждение.
6. Принятие. Постарайтесь
принять другую сторону и будьте
открыты для того, чтобы узнать
нечто новое от партнера.
Наиболее оптимальными
днями для переговоров являются
вторник, среда, четверг. Самое
благоприятное время дня —
через полчаса-час после обеда,
когда мысли о еде не отвлекают от решения
деловых вопросов. Благоприятная среда
для переговоров может быть создана, в
зависимости от обстоятельств, в вашем
офисе, представительстве партнера или
на нейтральной территории (конференц-зал,
приспособленные для переговоров номер
гостиницы, зал ресторана и т.д.). Успех
переговоров во многом определяется умением
задавать вопросы и получать исчерпывающие
ответы на них. Вопросы служат для управления
ходом переговоров и выяснения точки зрения
оппонента. Правильная постановка вопросов
способствует принятию нужного вам решения.
Существуют следующие виды вопросов. Информационные
вопросы предназначены для сбора сведений,
которые необходимы для составления представления
о чем-либо.
Контрольные вопросы
важно использовать во время
любого разговора, чтобы выяснить,
понимает ли вас партнер. Примеры
контрольных вопросов: «Что вы
об этом думаете?», «Считаете
ли вы также, как и я?».
Направляющие вопросы необходимы
тогда, когда вы не хотите
позволить собеседнику навязать
вам нежелательное направление
беседы. С помощью таких вопросов
вы можете взять в свои руки
управление ходом переговоров
и направить их в необходимое
вам русло.
Провокационные вопросы
позволяют установить, чего в
действительности хочет ваш партнер
и верно ли он понимает положение
дел. Провоцировать — значит
бросать вызов, подстрекать. Эти
вопросы можно начинать так:
«Вы уверены, что сможете …?»,
«Вы действительно считаете, что…?»
Альтернативные вопросы
представляют собеседнику возможность
выбора. Число вариантов, однако,
не должно превышать трех. Такие
вопросы предполагают быстрый
ответ. При этом слово «или»
чаще всего является основным
компонентом вопроса: «Какой срок
обсуждения подходит вам больше
всего — понедельник, среда
или четверг?».
Подтверждающие вопросы
задают, чтобы выйти на взаимопонимание.
Если ваш партнер пять раз
согласился с вами, то на решающий
шестой вопрос он также даст положительный
ответ. Примеры: «Вы придерживаетесь того
же мнения, что …?», «Наверняка вы рады
тому, что…?»
Встречные вопросы
направлены на постепенное сужение
разговора и подводят партнера
по переговорам к окончательному
решению. Считается невежливым
отвечать вопросом на вопрос,
однако встречный вопрос является
искусным психологическим приемом,
правильное использование которого
может дать значительные преимущества.
Ознакомительные вопросы
предназначены для выявления
мнения собеседника по рассматриваемому
вопросу. Это открытые вопросы,
требующие развернутого ответа.
Например: «На какой эффект вы
рассчитываете при принятии этого
решения?».
Вопросы для ориентации
задаются, чтобы установить, продолжает
ли ваш партнер придерживаться
высказанного ранее мнения. Например:
«Каково ваше мнение по этому
пункту?», «К каким выводам
вы при этом пришли?».
Однополюсные вопросы
— подразумевают повторение собеседником
вашего вопроса в знак того, что
он понял, о чем идет речь. При
этом вы убеждаетесь, что вопрос понят
правильно, а отвечающий получает время
для обдумывания ответа.
Вопросы, открывающие
переговоры, весьма важны для
эффективного и заинтересованного
обсуждения. У партнеров по переговорам
сразу же возникает состояние
положительного ожидания. Например:
«Если я предложу вам способ,
с помощью которого можно быстро
решить проблему …, ничем при
этом не рискуя, заинтересует
вас это?».
Заключающие вопросы
направлены на скорейшее положительное
завершение переговоров. При этом
лучше всего сначала задать
один-два подтверждающих вопроса,
сопроводив их непременно дружеской
улыбкой: «Смог ли я убедить
вас в выгоде этого предложения?»,
«Убедились ли вы, насколько просто
все решается?». А затем без
дополнительного перехода можно
задать вопрос, заключающий переговоры:
«Какое время реализации этого
предложения вас больше устраивает
— май или июнь?»
Успешное ведение деловых
бесед и переговоров во многом
зависит от соблюдения партнерами
таких этических норм и принципов,
как точность, честность, корректность
и такт, умение выслушать (внимание
к чужому мнению), конкретность.
Точность. Одна из важнейших
этических норм, присущих деловому
человеку. Срок договоренности необходимо
соблюдать с точностью до минуты.
Любое опоздание свидетельствует
о вашей ненадежности в делах.
Честность. Включает
не только верность принятым
обязательствам, но и открытость
в общении с партнером, прямые
деловые ответы на его вопросы.
Корректность и такт.
Не исключает настойчивости и
энергичности в ведении переговоров
при соблюдении корректности. Следует
избегать факторов, мешающих ходу
беседы: раздражения, взаимных выпадов,
некорректных высказываний и
т.д.
Умение выслушать.
Внимательно и сосредоточенно
слушайте. Не перебивайте говорящего.
Конкретность. Беседа
должна быть конкретной, а не
отвлеченной, и включать факты,
цифровые данные и необходимые
подробности. Понятия и категории
должны быть согласованы и
понятны партнерам. Речь должна
подкрепляться схемами и документами.
И последнее, негативный исход
деловой беседы или переговоров
не является основанием для резкости
или холодности при завершении переговорного
процесса. Прощание должно быть таким,
чтобы в расчете на будущее
позволило сохранить контакт
и деловые связи.
3. Деловой завтрак,
обед, ужин.
Достаточно часто деловые
беседы проходят в неформальной
обстановке (кафе, ресторане). Это требует
умения сочетать решение деловых
вопросов с трапезой. Обычно выделяют
деловой завтрак, обед, ужин. Их
объединяют некоторые общие принципы,
применимые во всех трех случаях,
в частности, общепринятые правила
поведения за столом. Однако каждая
из этих форм делового общения
имеет и свои особенности.
Деловой завтрак — наиболее
удобное время для встреч тех,
кто напряженно работает в течение
дня. Продолжительность — около
45 минут. Не рекомендуется для деловой
встречи мужчины и женщины.
Деловой обед позволяет
наладить хорошие отношения с
партнерами, лучше познакомиться
с клиентами. В полдень человек
активнее и раскованней, чем
в 7-8 часов утра. Продолжительность
делового обеда строго не регламентируется
и обычно составляет один-два
часа, из которых до получаса
занимает светский разговор, как
правило, предваряющий деловую
беседу.