Стадии банкротства

     При анализе работы предприятия извне  тревогу должны вызвать также:

     1) задержки с предоставлением отчетности (они могут сигнализировать о плохой работе финансовых служб предприятия);

     2) конфликты на предприятии, увольнение  кого-либо из руководства, резкое  увеличение числа принимаемых  решений и т.д.

     Повышенного внимания требуют и предприятия, испытывающие бурный рост активности. Они могут стать банкротами из-за ошибочных расчетов эффективности, разбалансированности долгов и т.д.  Существуют приемы выбора оптимальной траектории роста и страхования при неизбежных отклонениях от нее. На практике не­обходимо совмещение решения финансовых проблем с процессами стратегического и оперативного управления. Простейшие подходы используют матричные способы определения рыночной ситуации и положения фирмы на рынке.

     Однако  страхование от всех возможных рисков невозможно, и хорошо известно, что высокая прибыль в нормальных условиях соседствует с повышенным риском.

     На  стадии финансовой неустойчивости руководство  часто прибегает к косметическим  мерам, например, продолжает выплачивать  акционерам высокие дивиденды, увеличивая заемный капитал, продавая часть активов, чтобы снять подозрения вкладчиков и банков.

     При ухудшении ситуации руководители, как  показывает опыт, нередко склоняются к авантюрным способам зарабатывания  денег, а иногда и к мошенничеству.

     Явное банкротство. Предприятие не может своевременно оплачивать долги, и банкротство становится юридически очевидным.

     Банкротство проявляется как несогласованность  денежных потоков (притока и оттока денег). Предприятие может стать  банкротом как в условиях отраслевого роста, даже бума, так и в условиях отраслевого торможения и спада. В условиях резкого подъема отрасли возрастает конкуренция, в условиях торможения и спада па­дают темпы роста. Таким образом, каждому отдельному предприятию за темпы своего роста необходимо бороться.

     Во  всех случаях причиной банкротства  является неверная оценка руководителями ожидаемых темпов роста их предприятия, под которые заранее находятся  источники дополнительного, как  правило, кредитного финансирования.

     Объективным выходом в любом случае банкротства является сжатие, если не полное исчезновение предприятия как лишнего в данной отрасли. По возможности осуществляется либо частичное, либо полное перепрофилирование предприятия, что может оказаться выгодным при достаточных темпах роста других отраслей и  подотраслей экономики.

  В российских условиях недостаточного контроля финансовых и товарных потоков предприятия  приобрели специфический опыт ложного  банкротства. Они реализуют продукцию  через дочерние фирмы таким образом, чтобы основная часть выручки осталась на счетах этих фирм; по подложным контрактам уводят средства в зарубежные банки и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Стадии банкротства на примере  ООО «Мовитрэйд» 

    Сеть  магазинов электроники «Мир»  создана в 2003 году. Заявленная выручка  в 2008 году — 19,5 млрд руб., выручка в 2009−м не превышает 12 млрд руб. Владельцы сети — отец и сын Александр и Евгений Кабановы.

    Эта компания, через которую шли финансовые потоки «Мира», ранее выступала, в  частности, поручителем по выпущенным и заявленным облигационным займам торговой сети. Операционная компания магазинов "Мир" заявила о банкротстве 23.09.2009

    В начале февраля налоговики получили заявление ОАО Магазины электроники «Мир» о ликвидации компании — согласно «Вестнику государственной регистрации». Компания является головной структурой холдинга «Мир», на ее балансе, по данным «СПАРК-Интерфакса», на 1 января 2010 года находились все операционные компании и компании—владельцы недвижимости сети (в собственности «Мира» — помещения 17 магазинов, 12 из которых расположены в Москве, два в Петербурге и по одному в Самаре, Ростове-на-Дону и Якутске): ОАО владело 99% акций ЗАО «Группа „Мир“», ООО «Трайтэрикс» (18,87%), ООО «Дарина» (25%), ООО «Платос» (49%), ООО «Сибирская карандашная фабрика» (50%).

    В отличие от банкротства для решения о ликвидации не обязательны признаки неплатежеспособности компании. Ликвидация — более гибкий процесс, контролируемый компанией, дающий больше возможностей распоряжаться своими активами, проводить взаимозачеты и урегулировать отношения с отдельными кредиторами.

    По  информации одного из поставщиков группы, общая текущая просроченная задолженность  «Мира» только по поставкам может  достигать $80−100 млн. В сентябре 2009 года на банкротство подал основной оптовик сети — ООО «Мовитрэйд», с которого только ООО «Панасоник Рус» пытается взыскать 83,99 млн руб. С октября 2009 года поставки в сеть были переведены на новую компанию — ООО «Евроконтур-Мир». Но и она продолжала задерживать оплату товара: по данным арбитражного суда Москвы, к «Евроконтуру» с ноября подано исков на 137,209 млн руб.

    Из-за отсутствия товара сеть была вынуждена  за прошлый год сократить количество магазинов почти вдвое (на начало 2009−го было 70), а месяц назад и вовсе закрыть все 18 магазинов московского дивизиона. Продолжить операционную деятельность сеть рассчитывает в регионах (на 11 марта работало 30 магазинов), но и эти торговые точки скоро могут закрыться. Так, магазины «Мир» в Кисловодске, Челябинске и Волгограде последний месяц активно распродавали остатки товара и, по словам продавцов магазинов, «новых поступлений пока не ожидается». Оставшиеся магазины могут быть переведены на новые юридические лица, так что сама сеть «Мир» не обязательно прекратит свое существование.

  С начала 2009 года "Мир" сократил свою розничную сеть с 72 до 56 магазинов, объясняя это провальными переговорами по снижению арендной платы и падением спроса на технику в условиях кризиса. Как ожидается, в текущем году объем рынка бытовой техники и электроники сократится на 20-25 процентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение 

    Одной из категорий рыночного хозяйствования является банкротство (несостоятельность) хозяйствующих субъектов. Вся жесткость  рыночного механизма объясняется  тем, что банкротство предприятий  и определенный уровень безработицы  являются своего рода платой за результативность хозяйственной деятельности.

  Банкротство – стало фактом в России. С  одной стороны банкротство –  крах, гибель предприятия. Но с другой стороны – это толчок  к  изменению  в лучшую сторону, возможность  возрождения  с учетом прошлых ошибок.  Процедуры, используемые в качестве необходимых  для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.

  В зависимости от особенностей функционирования предприятий, их места в сложившейся системе хозяйственных связей, роли, которую они играют в региональном хозяйственном комплексе и в соответствующей отрасли, могут быть предложены различные процедуры: продажа предприятия целиком;  преобразование его в акционерное общество и продажа контрольного пакета на инвестиционных торгах, коммерческом аукционе или конкурсе; применение процедур внешнего управления; продажа на инвестиционных торгах с одновременной реструктуризацией капитала; диверсификация производств; ликвидация предприятия как юридического лица возможным сохранением имеющих самостоятельное значение активов предприятия путем продажи их единым имущественным лотом в процессе kонкурсного производства; реструктуризация в рамках санации на основе негосударственных средств.

  Опыт  работы Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) показывает,  что в случае своевременного и грамотного применения процедур банкротства в отношении предприятий-должников удается достичь снижения кредиторской задолженности, в том числе и по задолженности предприятия своим работникам по заработной плате.

  Необходимо  отметить, что процедура банкротства  применима как к государственным, так и предприятиям иных форм собственности. Квалифицированная реализация уже  существующего законодательства о  несостоятельности и неплатежеспособности предприятий позволяет осуществить реорганизацию, перепрофилирование на производство пользующейся платежеспособным спросом продукции, привлечение инвестиций в предприятия,   в конечном итоге — экономическое оздоровление. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Антикризисное  управление: от банкротства –  к финансовому оздоровлению/ Под  ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон  и право, ЮНИТИ, 2008г. –130с.

2. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 2007, 160 с.

3. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 469 с.,

4. Шеремет А.Д., Сауфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: Инфра. - М. 2008г.- 343с.

5. Финансовый мененджмент: Учебник для вузов.  Под ред. Академика Г.Б. Поляка и др. М.: «Финансы». Издательское объединение «ЮНИТИ», 2004г. – 518с.

6.  Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2007 г., № 3, с. 13-20

7. www.lenta.ru