Отчет по производственной практике в Дополнительном офисе «Калининский» ОАО КБ «Акцепт»

Для юридических лиц:

• Расчетно-кассовое обслуживание, в т.ч. с использованием систем:
• «Интернет-Банк»
• «Голосовой информатор»
• Кредитование
• Факторинг
• Операции в иностранной валюте
• Операции с драгоценными металлами
• Операции с ценными бумагами
• Установление корреспондентских отношений, межбанковское кредитование
• Депозиты
• «Зарплатные проекты»
• Корпоративные карты
• Корпоративные банковские сейф-ячейки

1.2 Организационная структура банка.

    Штатно - организационная структура ОАО  КБ «Акцепт» состоит из следующих  элементов:

1. Дирекции банка;
2. Управлений (корпоративного бизнеса, розничного бизнеса, операционно-кассовое, клиентских отношений, Управление регионального развития);
3. Отдельных отделов на правах самостоятельных структурных подразделений банка;
4. Дополнительных офисов, кассах вне кассового узла и валютно-обменных пунктах.

В состав дирекции входят:

1. Генеральный  директор;

2. Первый заместитель  Генерального директора;

3. Заместитель Генерального директора;

4. Заместитель  Генерального директора – начальник  службы внутреннего контроля;

5. Советник Генерального  директора по кадрам;

6. Помощник Генерального  директора по противодействию  легализации доходов, полученных преступным путем;

7. Главный бухгалтер.

В состав Управления Корпоративного Бизнеса входят:

- Отдел коммерческого  кредитования;

• Отдел сопровождения;
• Отдел залогов;
• Отдел факторинга

В состав Операционно-кассового  Управление входят:

- Операционный  отдел;

- Отдел розничных  операций;

- Отдел кассовых  операций.

В состав Управления клиентских отношений входят:

- Отдел  развития клиентских отношений;

- Отдел  маркетинга;

- Отдел  имиджа банка и рекламы;

В состав Управления регионального  развития входят:

- Дополнительные  офисы банка.

Отделы  на правах самостоятельных:

- Валютный отдел;

- Планово-экономический  отдел;

- Отдел экономического  анализа и финансовой отчетности;

- Отдел по  работе с персоналом;

- Отдел электронных  технологий;

- Юридический  отдел;

- Отдел внутреннего  контроля;

- Отдел учета  и отчетности

- Отдел ценных  бумаг;

- Казначейство;

- Отдел безопасности;

- Отдел обеспечения.

      Некоторые отделы в свою очередь имеют внутреннее деление на отдельные структурные подразделения (например: отдел обеспечения и отдел безопасности имеют подчиненные службы).

     Графически  организационная структура банка  изображена в Приложении №1.   

1.3 История развития ОАО КБ «Акцепт»

1990 - 1995 — «Вексельный прорыв»

• 24 октября 1990 года Центральный банк России регистрирует в Новосибирске новый коммерческий банк — «Акцепт».
• В 1994 г. в Банк приходят новые участники — предприятия дорожно-строительного комплекса НСО. Банк начинает разработку и реализацию вексельных программ. За результаты этой работы Администрация НСО присваивает КБ «Акцепт» статус Уполномоченного банка.
• К областным дорожным вексельным программам добавляются программы областного управления финансов, Федерального дорожного Фонда.
• В банк приходит новый участник и клиент — АО «Электросвязь НСО»
• Открывается дополнительный офис «Дзержинский».

 
 
 

1996 -1999 — «Наши клиенты - наши партнеры»

      Дальнейшее  развитие клиентской базы — в банк приходят крупнейшие предприятия авиационного комплекса НСО, Банк принимает участие в проекте «Международный Аэропорт «Толмачево».

Банк  получает валютную лицензию.

     Открываются Куйбышевский филиал Банка из самостоятельного банка «Крестьянский» выделяется его часть и в виде  дополнительного офиса «Краснообский» присоединяется к банку.

      Банк  включается в систему «Золотая Корона».

      Банк  инвестирует Новосибирский метрополитен, социальные и продовольственные программы городского и областного значения.

Банк  «Акцепт» занимает первую строку в рейтинге надежности среди Сибирских банков. Российский финансовый кризис проверяет надежность работы и устойчивость Банка «Акцепт». Практически доказательством становится приход в Банк новых крупных клиентов - Новосибирская городская телефонная сеть, Горводоканал, ВИНАП, Новосибхлеб и другие.

2000 - 2003 - «Капитал + новые технологии = надежность и перспектива»

      Идет  и завершается процесс акционирования Банка и дальнейшего роста его уставного капитала

      Начинается  строительство собственного здания Банка, в 2002 г. сдается первая очередь строительства

Активно внедряются современные банковские продукты и услуги - лизинговые операции, международные переводы, операции с драгоценными метлами, обслуживание международных пластиковых карт, прием коммунальных платежей

      Открывается новый дополнительный офис «Ленинский».

Банк  выходит на рынок розничного финансового бизнеса — работа с населением становится долгосрочным приоритетом.

  2004 - 2006 — «Финансовый супермаркет»

     Банк  полностью открывается для клиентов по новому адресу - ул. Советская, 14

Банк  активно развивает работу на открытых финансовых рынках, внедряя новые услуги и продукты для населения Банк начинает переход на новый информационный комплекс. Внедрение этой системы, основанной на современных возможностях IT технологий, обеспечивают качественно новый уровень обслуживания клиентов.

2005 - юбилейный год - в октябре Банку исполняется 15 лет. Идет активное территориальное развитие — открыты новый дополнительный офис «Гусинобродский», 2 операционных кассы, установлены 3 новых банкомата.

2006 - 2009 — «Динамичное  развитие банка»

   2006 год  – банк продолжает создание  своих подразделений, таких как дополнительный офис «Калининский», два мини-офиса в подземных станциях метрополитена, установлены еще 11 банкоматов.

   Банк  продолжает активную работу на региональном уровне. Совершенствуется система Управления. В целях оптимизации банковских продуктов, осуществление, передача функций андеррайтинга в Головной офис по ряду активных операций (кредиты юридических и физических лиц, а также депозиты юридических лиц). Претерпевает изменение управленческая структура, создаются 2 основных Управления:

     1.Корпоративного бизнеса

     2.Розничного  бизнеса

Продолжается  плановое развитие сети дополнительных офисов – открываются:

      1.ДО  «Горский»

      2.ДО  «Площадь Станиславского»

      3.ДО  «Советский»

      4.ДО  «Бердский»

Дополнительно устанавливаются 6 банкоматов

      Банк  успешно проходит проверки при возникновении кризиса ликвидности в банковской системе в октябре – декабре 2008 года.

      Изменяется  структура собственников банка, из нее выходит банк «Союз». Банк «Акцепт» проходит аудит и по его  результатам получает категорию  В++, что придает ему новые возможности.

1.4. История развития Дополнительного  офиса «Калининский».

   В апреле 2006 года в Калининском районе Банк Акцепт открыл Дополнительный офис «Калининский». Основные направления работы ДО «Калининский» - обслуживание предприятий и населения Новосибирска и области.

       Вместе с тем, используя передовые  банковские технологии (например, системы  удаленного обслуживания СПЭД, интернет-банкинг), офис может предоставить аналогичные услуги предприятиям и жителям города и области. Уже сейчас перечень услуг и продуктов офиса такой же, как и во многих самостоятельных банках - от традиционного кассового обслуживания до «зарплатных проектов»,  для населения-кредиты, вклады, разнообразные виды и формы переводов, платежей и др.

     Для физических лиц в ДО «Калининский» предоставляются такие кредиты как: «Юбилейный», «Универсальный», Автокредитование, Перезагрузка, Овердрафт, Под залог вклада, Под поручительство предприятия, Ипотека.

     Дополнительному офису предоставлено право на осуществление следующих операций в рублях и в валюте:

1. Привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок).
2. Размещение привлеченных во вклады (до востребования и на определенный срок) денежных средств юридических и физических лиц от имени банка и за счет банка.
3. Открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.
4. Осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц, по их банковским счетам.
5. Инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц.
6. Купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах.
7. Привлечение во вклады драгоценных металлов.
8. Купля-продажа драгоценных металлов.
9. Осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковского счета.
10. Приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме.
11. Оказание консультационных и информационных услуг.
12. Купля-продажа паев паевых инвестиционных фондов.
13. Предоставление на условиях, действующих в Банке в аренду клиентам Дополнительного офиса индивидуальных ячеек для временного хранения личных вещей.

    Учет  и оценка финансово-экономических  показателей деятельности ДО осуществляются на основании методики, действующей в банке. Задачи и планируемые результаты деятельности ДО определяются заданием на соответствующий период, утвержденным Генеральным директором Банка. Учет и документооборот в ДО организуется в соответствии с  правилами, установленными действующим законодательством России, и нормативными документами Банка. ДО осуществляет хранение текущих и архивных документов в соответствии с внутренними нормативными документами банка.

    Положение о Дополнительном офисе «Калининском» - Приложение №2

1.5. Характеристика операционного отдела Дополнительного офиса Банка.

    Подробная информация приведена в Приложении №3

    Задачи  отдела

1. Обслуживание  юридических и физических лиц, совершение банковских операций в соответствии с действующим порядком учета и соблюдением установленных правил внутрибанковского контроля.
2. Привлечение денежных средств физических и юридических лиц, размещение свободных ресурсов в доходные активы на условиях, установленных в банке, с соблюдением экономических нормативов и других правил регулирования деятельности кредитных организаций.