Разработка програмы Tweaker

Ведение бизнеса заставляет учитывать множество аспектов, для этого необходимо анализировать и планировать. Бизнес-процессы показывают последовательность и взаимосвязи работ, условия выполнения и необходимые для этого ресурсы. В качестве ресурсов можно рассматривать сырье, финансы, людей, оборудование, информационные системы и т.д. Они группируют различные виды деятельности компании по результату, который важен для конечного клиента или партнера компании. Бизнес-процессы можно оценить с точки зрения стоимости их для компании и прибыли, которую они приносят.

Введение 5
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 6
1.1 Анализ существующих языков и нотаций моделирования 7
1.2 Нотация BPMN 7
1.2.1. Типы процессов в нотации BPMN 7
1.2.2. Пример диаграммы BPMN 8
1.3. Язык моделирования бизнес-процессов BPML 8
1.4. Язык реализации бизнес-процессов BPEL 11
1.5. Язык моделирования XPDL 12
1.6 Язык моделирования UML 14
1.7 Приемущества и недостатки стандартов 19
1.7.1 BPMN 19
1.7.2 BPEL 19
1.7.3 UML 20
2 СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 22
2.1 Составляющие производства 22
2.2 Потоки данных 25
2.3 Изучение задач управления 27
3 ВЫБОР ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ 29
3.1 Пакет Aris ToolSet 29
3.1.1 Наиболее часто используемые на практике модели Aris 30
3.1.2 Сравнительныей анализ Aris Toolset 5.0 и BPwin 4.0 31
3.2 BPwin 32
3.3 Rational Rose ‘98 33
3.4 Сравнение программных средств 34
ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК 36