Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 16:53, курсовая работа
На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления. Более детальное изучение вопроса затрат на производство продукции (работ, услуг) позволит руководителям и бухгалтерам организаций правильно увидеть статьи расходов и грамотно составить отчет о финансово-хозяйственных результатах, а это в свою очередь создаст благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких условиях рыночной экономики.
Введение ………………………………………………………………………………….3
1. Понятие затрат и их классификация ..………………………………………………..5
2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли ………………………………………………………………..7
3. Классификация затрат для принятия решений и планирования …………………..10
Практическая часть………………………………………………………………………16
Заключение ………………………………………………………………………………20
Список использованной литературы …………………………………………………..22
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
Так
для расчета себестоимости
Для принятия решений и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты;
вмененные затраты (упущенная выгода); предельные и приростные затраты; планируемые и непланируемые.
Для
осуществления функций контроля
и регулирования в
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Классификация затрат в разрезе управленческих функций позволяет повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ