В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

     Необходимо  иметь в виду, что данная категория  затрат применима лишь в случае ограниченности ресурсов, в приведенном примере - при полной загрузке производственных мощностей. Если бы хлебопекарная печь была недогружена и работала с простоями, о вмененных затратах речь бы не шла.

     Приростные  и предельные затраты. Приростные затраты  являются дополнительными и возникают  в результате изготовления или продажи  дополнительной партии продукции. В  приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

     Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые - это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые - затраты, не включаемые в план и  отражаемые только в фактической  себестоимости продукции. При использовании  метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

     Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как  правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).

     Регулируемые  затраты подвержены влиянию менеджера  центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера  оценивается по способности управлять  регулируемыми затратами.

 
 
 
 

     ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

       Задание 5

     Закончить расчеты по определению затрат в  следующей таблице:

     Таблица

 

     Задание 13

     Изделия продаются по цене 35 руб. за единицу, переменные затраты составили 23 руб., постоянные расходы за отчетный период - 420 000 руб. Требуется:

     - найти количество изделий в точке безубыточности;

     - найти, сколько изделий должно быть продано, чтобы организация 
получила прибыль в сумме 40 000 руб.;

     - определить чистую прибыль организации, если объем продаж равен 
45 000 изделий.

Проверка: 35000 * 35 = 1 225 000

      

     38333 * 35 = 1 341 655 руб.

     (23*38333) + 420000 = 1 301 655 руб.

Прибыль = 1341655 – 1301 655 = 40 000 руб.

2. 45000 * 35 = 1 575 000 руб.

(45000 * 23) + 420000 = 1 455 000 руб.

Чистая  прибыль = 1575000 – 1455000 = 120 000 руб.

 

     Задание 16

     Организация использует материалы, которые в  следующем году будут закупаться по цене на 20% больше чем в текущем году. Рассчитайте объем производства в точке безубыточности в единицах продукции и в денежном выражении, а также чистую прибыль.

     По  мнению руководства снижение цены издержек на 5% позволит увеличить, объем продаж на 10%. Рассчитайте прибыль, если этот вариант будет принят.

     Организацией  представлен следующий отчет  о прибылях, тыс. руб.

Таблица

 

1. Выручка _{точка беззуб} = Постоян расх / Уд. вес Марж дохода в выручке

      Уд. вес Марж дохода в выручке = Марж доход / Выручка

      Маржинал. Доход = Выручка – Перемен. расходы

     700000 * 20% = 140000

     Затраты на материалы = 140000 + 700000 = 840000

     Перемен. Затраты = 840000 + 300000 + 600000 + 500000 = 2240000 руб.

     Переем. Затраты на ед. = 2240000 / 100000 = 22,4 руб.

     N_{точка.безуб} = 1600000 / (50 – 22,4) = 57 971 ед.

2. 50 * 5% = 2,5 руб.
3. 50 – 2,5 = 47,5 руб.

100000 * 10% = 10000 ед.

21 * 110000 = 2310000 руб.

2310000 + 1600000 = 3910000 руб. 

47,5 * 110000 = 5 225 000 руб.

Прибыль = 5225000 – 3910000 = 1 315 000 руб.

 

     Задание 22

     Предприятие производит калькуляторы и продает  их оптом по цене 200 тыс. руб. за штуку.

     Ниже  приводится информация об издержках производства и обращения в расчете на один калькулятор (тыс. руб.):

     прямые  материальные затраты             40 

     прямые  затраты на рабочую силу                60

     переменные  косвенные расходы                  20

     постоянные  косвенные расходы             50

     издержки  обращения (переменные)             10

     издержки  обращения (постоянные)              5

     Итого:                                                             185

     Производственная  мощность предприятия - 15 000 штук калькуляторов  в месяц. Фактический объем производства за месяц составляет 10 000 штук, т.е. мощности загружены не полностью и имеются резервы по дальнейшему наращиванию объемов производства.

     Предприятие получает предложение подписать  контракт на производство дополнительной партии калькуляторов (1 000 штук) по цене 170 тыс. руб. Стоит ли руководству  предприятия принимать поступившее предложение.

 

     Выручка = (10000 * 200) + (1000 * 170) = 2170000 руб.

     Себестоимость = 11000 * 185 = 2035000 руб.

     Прибыль = 2170000 – 2035000 = 135000 руб.

     2000000 – 1850000 = 150 000 руб.

 

     Руководству предприятия не стоит принимать поступившее предложении, так как если оно его примет, то прибыль составит 135000 руб., а если предприятие так и будет выпускать 10000 калькуляторов, то прибыль составляет 150000 руб. Таким образом, если предприятие примет предложение, то оно будет работать в убыток себе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В данной работе была рассмотрена классификация  затрат для целей управленческого  учета.

     Изучив, представленный материал, позволим себе сделать некоторые обобщающие работу выводы.

     Управленческий  учет – это система организации сбора и накопления необходимых учетных данных, направленная на решение конкретных управленческих задач.

     Управленческий  учет предоставляет информацию руководству  предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений. Бухгалтерская  служба теперь не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решений и контроле за их выполнением.

     На  базе расчетов в системе управленческого  учета можно просчитать различные  альтернативные варианты решения одной  задачи, выбирать из них оптимальный  и оперативно принимать эффективное решение. Применение финансового анализа позволяет выявить уязвимые места требующие особого внимания и подсказывает пути их ликвидации.

     Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

     По  месту возникновения затраты  группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка  затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

     Носителями  затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные  к реализации. Эта группировка  необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг). По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.