Прибыль = МД - общехозяйственные расходы, тыс.руб. 

Таблица 20

    Метод маржинальной калькуляции заключается  в нахождении маржинального дохода на единицу продукции, рассчитанного  как разница между ценой реализованной  продукции и прямыми (переменными) производственными расходами. Совокупный маржинальный доход определяется по количеству реализованной продукции, т.е. маржинальный доход на единицу продукции умножаем на объем реализации. Далее из совокупного маржинального дохода вычитаем общехозяйственные расходы, найдем тем самым прибыль.

    Метод полного распределения затрат основан  на поиске прибыли путем вычитания  из выручки, рассчитанной как произведение объема производства на цену реализации, все затраты на производство и  реализацию данной продукции.

    По  итогам двух месяцев прибыль по методу маржинальной калькуляции равна 3480 тыс. руб., а по методу полного распределения затрат 3520тыс. руб., эта разница обусловлена тем, что на складе осталось 100 тыс. шт. нереализованной продукции. В этом и заключается метод полного распределения затрат.

    В январе реализовали меньше, чем произвели, т.е. часть готовой продукции осталась на складе, которую реализовали в следующем месяце. Поэтому наиболее предпочтителен с точки зрения минимизации налогооблагаемой прибыли в январе метод маржинальной калькуляции, а в феврале  метод полного распределения  затрат.  
 
 

Заключение

    История бухгалтерского учета относит выделение  управленческого учета из общей  системы к пятидесятым годам  прошлого века. Прежде всего, это было связано с проблемой повышения эффективности предпринимательской деятельности. В соответствии с определением Канадского технологического института Южной Альберты, "Управленческий учет позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности, о приобретении или потреблении ресурсов. Управленческий учет обеспечивает итоговые данные для предоставления сведений по оперативным результатам всем уровням руководства, выявляя возможности и проблемы организации".

    Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью  внешней среды. Поэтому создание надежной системы мониторинга за ключевыми факторами является важным шагом к принятию верных управленческих решений. Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. Достоверная и своевременная информация, лежащая в основе управленческой отчетности, является залогом эффективной деятельности предприятия, а успешное функционирование системы управленческого учета способствует эффективной реализации функций общей системы управления предприятием.  
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2003.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, Юнити, 2001.

3. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.: Финпресс, 2000.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003.

5. Камышанов П.И., Камышанов А.П., Камышанова Л.И. Бухгалтерский учет на предприятиях и в банках.М., 1999. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2006.

6.  Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008

7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003

8. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003.

9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М., 2007.

10. Хорнгрен Ч.Т. Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект:Пре. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова  - М.: Финансы и статистика, 1995 

11. «Экономика и жизнь», бухгалтерское приложение к журналу «Экономика и жизнь»