Учёт затрат на производство

Управленческий учет реализует  две последних из указанных выше задач учета, выполняя две функции: помощь руководителям в планировании и помощь им в осуществлении контроля. Для эффективного планирования и  контроля результатов руководство  нуждается в более и более  детализированной информации, чем присутствующая в финансовой отчетности. Системы  учета, предоставляющие такую специальную  информацию для внутреннего управления, относятся к управленческому  учету.

Информация по управленческому  учету используется в процессе принятия решений, касающихся внутренних процессов  функционирования ОАО «Содружество».

Отличие финансового учета  от управленческого состоит также  в том, что целью финансового  учета является отражение имущественного состояния организации, ее финансовой устойчивости. Управленческий учет обеспечивает информацией менеджеров, ответственных  за достижение тех или иных задач  и целей. Эта информация необходима для анализа и принятия соответствующих  решений и производственных задач, планирования, контроля и регулирования  деятельности организации. Сбор и обработка  внутренней информации, необходимой  для управленческого учета, подчиняются  иным правилам в отличие от обработки информации, необходимой для ведения финансового учета.

В настоящее время управленческий учет на ОАО «Содружество» ведется по автоматизированной форме учета с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы 1С: Предприятие 7.7. Предлагаем использование 1:С «Бухгалтерия 8.0», она обеспечивает решение всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой организации: выписку первичных документов, учет продаж и т.д. Кроме того, информацию об отдельных видах деятельности, торговых и производственных операциях, могут вводить сотрудники смежных служб предприятия, не являющиеся бухгалтерами. 1:С «Бухгалтерия 8.0» - универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности. Это готовое решение для ведения учета в организациях, осуществляющих любые виды коммерческой деятельности: оптовую и розничную торговлю, комиссионную торговлю (в том числе субкомиссию), оказание услуг, производство и т.д.

Финансовый учет призван  обеспечить отчетной информацией внешних  пользователей: акционеров и других собственников, кредиторов, инвесторов предприятия, его персонал, поставщиков, покупателей и так далее, а  управленческий учет - это сфера  деятельности, связанная с формированием  и использованием экономической  информации для управления внутри предприятия. Его цель заключается в том, чтобы  помочь управляющим в принятии экономически обоснованных решений. В качестве управленческого  учета предлагаю внедрение на предприятие ОАО «Содружество» системы «Стандарт-костинг». Этот метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции соответствует отечественному нормативному методу, к сожалению, не получившему широкого распространения. Суть системы «Стандарт-кост» в том, что в учет вносится то, что должно произойти, и обособленно отражаются возникшие отклонения.

Одно из основных преимуществ  системы стандарт-кост - при правильной ее постановке не требуется большой бухгалтерский штат, поскольку учитываются только отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие, тем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким становится учет и калькулирование.

В целом можно отметить, что система учета на предприятии ОАО «Содружество» составлена грамотно.

В разделе 3 рабочего плана  счетов ОАО «Содружество» можно открыть следующие счета:

• 30 «Материальные затраты»;
• 31 «Затраты на оплату труда»;
• 32 «Амортизация»;
• 33 «Прочие затраты»;
• 37 «Отражение общих затрат».

Вводить эти и другие счета  в рабочий план счетов можно, поскольку  Инструкция по применению Плана счетов определяет возможность юридическим  лицам устанавливать состав счетов именно в данном разделе.

По дебету счёта 30 «Материальные  затраты» в корреспонденции с  кредитом счетов 10 «Материалы», 16 «Отклонения  в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками», отражается стоимость израсходованных  на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ производственного характера, материальной составляющей других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами.

При этом к счёту 30 можно  открывать субсчета по видам и  направлениям использования материальных ресурсов.

По дебету счёта 31 «Затраты на оплату труда» в корреспонденции с кредитом счетов 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда», 96 «Резервы предстоящих расходов» отражаются суммы начисленной заработной платы, включая любые формы премирования и любые иные формы оплаты труда персонала (в том числе высшего управленческого персонала), а также начисление резерва предстоящих расходов на оплату очередных отпусков и ремонта основных средств.

По дебету счёта 31 в корреспонденции с кредитом счёта 69 «Расчёты по социальному страхованию и обеспечению» отражаются суммы единого социального налога (ЕСН), начисленные для формирования средств внебюджетных социальных фондов. К этому счёту необходимо открыть субсчета, характеризующие виды и направления начислений на оплату труда, а также единого социального налога.

По дебету счёта 32 «Амортизация»  в корреспонденции с кредитом счетов 02 «Амортизация основных средств», 05 «Амортизация нематериальных активов» отражают расходы на амортизацию, начисленные  в соответствии с принятыми способами  и нормами амортизации.

По дебету счёта 33 «Прочие  затраты» в корреспонденции с  кредитом счетов 60 «Расчёты с поставщиками и подрядчиками», 71 «Расчёты с подотчётными лицами», 76 «Расчёты с разными дебиторами и кредиторами», 79 «Внутрихозяйственные расчёты» и другими счетами отражают расходы, которые не нашли отражения на других счетах. Ведение субсчетов обязательно, так как расходы, отражаемые на счёте, слишком разнородны.

Ежемесячно счета по учёту  элементов затрат закрывают в дебет отражающего счёта 37 «Отражение общих затрат»,  записью: Дебет счёта 37 «Отражение общих затрат», Кредит счёта 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Амортизация», 33 «Прочие затраты».

Для целей управления организуется учёт по калькуляционным статьям  затрат, перечень которых организация  устанавливает самостоятельно. Перечень элементов расходов строго определён, а перечень калькуляционных статей устанавливается организацией самостоятельно.

Благодаря применению отражающих счетов-экранов число счетов увеличивается, количество бухгалтерских записей (корреспонденций счетов) при этом уменьшается.

Таким образом, на счетах управленческого  учёта (предлагаемого проекта плана  счетов) можно получить достоверную  и детализированную информацию, позволяющую  управлять затратами.  [23]

Выбор системы учёта затрат зависит от необходимости ведения  управленческого учёта в ОАО «Содружестьво».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Учет затрат на производство не возможен без знаний  о классификации затрат как  по  экономическим  элементам,  так  и  по  статьям калькуляции.  Однако  знание  только  этих  двух  классификаций  не   сможет обеспечить безупречный учет затрат  на  производство,  для  этого  здесь,  и приведены другие виды классификаций затрат на производство,  а  также  дан конкретный перечень затрат,  входящих  в  ту  или  иную  классификацию. 

Очевидно, что учет затрат на производство имеет самые неограниченные перспективы развития, т. к. современная  рыночная  экономика со  своей,  все  нарастающей  степенью  конкуренции,  обязывает  предприятия задуматься над своими  затратами  на  производство,  а  также  над  методами ведения учета этих затрат с целью  более  свободного  маневрирования   своей продукции на рынке.

           Мощный  наплыв  новых  фирм  и  как  следствие   этого   усиление конкуренции заставляет  существующие  предприятия  серьезно  задуматься  над тем, как бы не  потерять  часть  своей  рыночной  доли  и  не  снизить  свои

прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство и  реализацию продукции, без анализа которых существование фирмы  в  современных  рыночных условиях  становится  не  только  проблематичным,  но  на  наш  взгляд  даже невозможным.  Это очевидно,  ведь  любой анализ  результатов хозяйственной деятельности предприятия имеет своей основой именно  данные  о  затратах  на производство и реализацию продукции.

          На сегодняшний день, предложенная  к рассмотрению тема не  является

абсолютно новой, хотя большинство  учебников  не  дают  полной  и  подробной информации о ней, а содержат лишь ее части.

Тем не менее она, на наш взгляд, является одной из самых  актуальных  тем к рассмотрению, связанных с деятельностью предприятий, на  сегодняшний  день, да и на завтрашний день тоже.

  В  данной  работе  сделана  попытка  систематизации   затрат   на производство, дан подробный  перечень  затрат,  включаемых  в  себестоимость

произведенной продукции. Учет затрат на производство не возможен без знаний о классификации затрат как  по  экономическим  элементам,  так  и  по  статьям калькуляции.  Однако  знание  только  этих  двух  классификаций не сможет обеспечить безупречный учет затрат  на  производство,  для  этого  здесь,  и приведены другие виды классификаций затрат на производство,  а  так  же  дан конкретный перечень затрат,  входящих  в  ту  или  иную  классификацию.

           Очевидно,  что учет затрат на производство имеет самые неограниченные перспективы развития, т. к. современная  рыночная  экономика со  своей,  все  нарастающей  степенью  конкуренции,  обязывает  предприятия задуматься над своими  затратами  на  производство,  а  также  над  методами ведения учета этих затрат с целью  более  свободного  маневрирования   своей продукции на рынке.

В настоящее время управленческий учет на ОАО «Содружество» ведется по автоматизированной форме учета с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы 1С: Предприятие 7.7. Предлагаем использование 1:С «Бухгалтерия 8.0», она обеспечивает решение всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой организации: выписку первичных документов, учет продаж и т.д.

Цель учета затрат на производство продукции заключается в своевременном, полном и достоверном определении фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчислении фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, контроле за использованием ресурсов и денежных средств. Непрерывный текущий учет издержек в местах возникновения затрат, повседневного выявления возможных отклонений от установленных норм, причин и виновников этих отклонений должен удовлетворять требованиям оперативного управления производством.

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Положение по бухгалтерскому учёту. ПБУ 10/99 «Расходы организации» Приказ Минфина РФ от 06. 05. 1999 г. №33н (ред. от 27.11.2006г. № 156 н).
2. НК РФ, главы 25 «Налог на прибыль организации».
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – 6-е изд. – М.: Омега – Л, 2007. – 571 с.
4. Волкова О.Н. Управленческий учёт: Учебник. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2005. – 472 с.
5. Врублевский Н.Д. Управленческий учёт издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учеб. пособие для вузов. – М.: Бух.учёт, 2004. – 375 с.
6. Друри К. Управленческий и производственный учёт: Учебник для вузов: Пер. с анг. – 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 1402 с.
7. Карпова Т. П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003 – 350 с.
8. Керимов В.Э. Управленческий учёт в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник, - М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 460 с.
9. Керимов В.Э. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник, - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 484 с.

10.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра – М, 2007 – 368 с.

11.Котельникова О. П. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебное пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2007. – 223 с.

12.Лавров А.М. От управления затратами к управлению результатами. – М.: Ком Книга, 2005. – 556 с.

13. Логинов А.Р., Макаренко О.А. Управленческий учёт для директора. Автоматизация управленческого учёта в программе «1С: Управляющий: прак. Пособие по ведению учёта в программе», - СПб.: Питер, 2008. – 254 с.

14. Палий В.Ф. Управленческий учёт издержек и доходов (с элементами финансового учёта). – М.: ИНФРА – М., 2009. – 278 с.

15. Сыроижко В.В. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебное пособие. – Воронеж: Кварта, 2004. – 200 с.

16.Тарасова Т.Ф. Стратегия управления затратами и результатами деятельности организаций потребительской кооперации: Монография. – Белгород: Кооперативное образование, 2007. – 357 с.

17. Тарасова Т.Ф., Гомонко Э.А. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. – Белгород: Кооперативное Образование, 2005. – Ч.2. – 172 с.