Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 19:50, курсовая работа
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Возможности реализации этой стратегической цели ограничены во всех случаях затратами производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию. Поскольку затраты - это основной ограничитель и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие руководством фирмы решения невозможно без анализа уже имеющихся затрат и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции и переходу на новые изделия.
ведение………………………………………………………………2.
Глава 1. Теоретические основы классификации и поведения затрат в управленческом учете.
1.1 Классификация затрат для целей управленческого учета…….3.
1.2 Методы учета затрат……………………………………….......9.
Глава 2. Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
2.1 Анализ отклонений как средство контроля затрат…….........14.
2.2Понятие нормативных затрат и система«Стандарт-Кост»20.
Заключение………………………………………………………….23.
Приложение………………………………………………………...24.
Список использованной литературы……………………………32.
Изменение затрат прямого труда за счет изменения ставки его оплаты определяют сравнением фактической и нормативной цены одного часа труда по формуле
∆Т(Ц) = (Цф - Цн) х Кф
где Цф — фактическая ставка оплаты труда; Цн — нормативная ставка оплаты труда;
Возможные причины отклонений возникают при повышении нормативной ставки, не вошедшей в норму, несоответствии разряда работы и разряда рабочего, выполняющего эту работу, превышении уровня премий, не учтенных в нормативной ставке, различного рода доплат к нормативным расценкам, вызванных отклонениями от технологического процесса, недостатками в организации производства и управления. Отклонения по труду могут контролироваться руководителями цехов, подразделений, но большая их часть выходит из-под контроля менеджеров низшего и среднего уровней.
Отклонения по накладным расходам рассматривают с позиций соответствия фактических производственных накладных затрат их сумме, распределенной на виды изделий по заранее установленным нормам поглощения. При этом накладные расходы делят на постоянные и переменные составляющие.
Отклонения по постоянным накладным затратам — это разница между нормативными постоянными накладными затратами и фактическими постоянными затратами. Анализ отклонений требует сопоставления сумм фактических и нормативных затрат по каждой статье сметы. Причины отклонений могут быть самыми разнообразными, например внеплановое проведение ремонтов, пересмотр заработной платы наладчикам и т.д.
Абсолютные отклонения по переменным накладным затратам — это разница между нормативной величиной переменных накладных затрат и фактическими переменными накладными затратами. Отдельными расчетами определяются относительные отклонения от сметных затрат, скорректированных на фактический объем работ. По каждой из статей сметы могут быть различные причины отклонений. Отклонения накладных затрат по эффективности (HP) рассчитывают как разность между выпуском продукции в нормо-часах (НЧ) и фактически затраченным временем труда (ФЧ) за рассматриваемый период, умноженная на нормативную ставку переменных накладных затрат (НС):
∆НР = (НЧ - ФЧ) х НС
Основная причина этих отклонений — изменение производительности труда. Одно из основных преимуществ системы «стандарт-кост» состоит в том, что при правильной ее постановке не требуется большой бухгалтерский штат, поскольку учитываются только отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие, тем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемкими становятся учет и калькулирование. Вместе с тем нормативному методу присущ ряд недостатков при использовании его на практике. Например, часто неверно учитываются отклонения: они выявляются расчетами за длительный период, не всегда документируются, ведется их укрупненный учет без определения причин и виновников, существенны суммы неучтенных отклонений.
2.2 Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-Кост».
В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.
Метод нормативного определения затрат возник в начале ХХ века в США. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и другими инженерами, которые дали импульс для развития системы нормативного учета затрат. Они применяли стандарты, чтобы выявить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Стандарты обеспечивали информацией для планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.
Стандарт-кост
- нормативный метод учета
Система «Стандарт-кост» удовлетворяет
запросы предпринимателя и
В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:
коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции) .
Нормативные издержки - это их планируемый уровень. Следовательно, если фактические издержки выше нормативных, то отклонение считается неблагоприятным. Если фактические издержки ниже нормативных, то, наоборот, такое отклонение является благоприятным.
Для определения нормативных издержек, связанных с затратами труда на производство изделия, указываются различные трудовые операции, необходимые для выпуска единицы готовой продукции, и для каждой такой операции исчисляется нормативное время на ее выполнение. Затем эти нормативные показатели времени умножаются на нормативные расценки. Общая сумма денежных показателей для всех операций составляет нормативные прямые трудовые затраты производства данного изделия.
Изготовление
конкретного вида продукции, выполняемая
работа, оказываемые услуги связаны
с расходами по обслуживанию производства
и управлению, которые в противоположность
рассмотренным выше прямым затратам
(сырье, материалы, энергия, затраты
труда) не могут быть сразу отнесены
на продукт (работу, услугу). Это так
называемые общехозяйственные расходы,
которые включаются в лист нормативных
издержек путем отнесения определенного
заранее норматива
Предварительно
исчисленные нормы
Таким образом,
система «стандарт-кост»
Заключение:
Существуют разные способы
Система учета «Стандарт-
Приложение.
Применение метода «direct-costing» в ОАО «Лилия»
Система учета переменных затрат «direct-costing» возникла в США в период Великой депрессии и получила широкое распространение в пятидесятых годах двадцатого века. До начала Великой депрессии (1928г.) для расчета себестоимости использовалась система учета полных издержек, что, по мнению аналитиков того времени, приводило к искусственному искажению прибыли. Для решения данной проблемы была разработана новая система, получившая название «direct-costing». Оно было введено в 1936 году американцем Д. Харрисом. Данное название возникло не случайно. На первых этапах практического применения этой системы в себестоимость, исчисляемую по переменным затратам, включались только прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Вследствие этого общая сумма переменных затрат совпадала с суммой прямых затрат, что и нашло отражение в названии. Ведь «direct-costing» означает буквально учет прямых затрат. В настоящее время «direct-costing» предусматривает включение в себестоимость не только прямых переменных, но и части переменных косвенных затрат. Поэтому здесь налицо некоторая условность названия. Так как дословный его перевод означает «учет прямых затрат». Поэтому часто эту систему называют «variable-costing», что означает учет переменных затрат и более соответствует принципу, используемому в данном методе. Кроме того, в разных странах эта система именуется по-разному. В Германии и Австрии для обозначения метода «direct-costing» используют термины «Teilkostenrechnung» или «Grenzkostenrechnung», то есть учет частичных, либо граничных затрат, или же «Deckungsbeitragsrechnung» - учет суммы покрытия. В Великобритании «direct-costing» называют еще «marginal-costing» - учет маржинальных затрат. А во Франции «La Comptabilite» - маржинальный учет. Однако, несмотря на все это разнообразие терминов, определяющих систему учета переменных издержек, «direct-costing» является самым употребляемым и популярным, возможно потому, что он был первым названием, данным этому методу учета себестоимости.
Рассмотрим самую простую ситуацию, для того что бы понять когда наиболее выгодно и удобно применять метод «direct-costing».У ОАО «Лилия» один цех, один вид продукции и постоянный объем ее выпуска. Исходные данные представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные данные.
В данном случае, если нам нужно подсчитать чистую прибыль, которую получит предприятие, выпустив и продав 20,000 единиц продукции, не имеет значения, какой метод мы выберем, результат будет одинаковым. Поэтому применения метода «direct-costing» здесь необязательно, и в нем в общем-то нет необходимости.
Расчет чистой прибыли методом «absorption-costing» происходит по следующим формулам:
В - ИП = НП, (1)
НП - ИУ = ЧП, (2)
где В - выручка;
ИП - издержки производства;
НП - нетто-прибыль;
ИУ - издержки управления;
ЧП - чистая прибыль;
Расчет чистой прибыли методом «direct-costing» происходит по формулам:
В - ПЕИ = БП, (3)
БП - ПОИ = ЧП, (4)
где ПЕИ - переменные издержки;
БП - брутто-прибыль;
ПОИ - постоянные издержки;
Таблица 2 - Расчет чистой прибыли ОАО «Лилия» методом «absorption-costing».
Наименование |
Обозначение |
$ |
|
Выручка |
В |
100 000 |
|
Издержки производства |
ИП |
50 000 |
|
Нетто-прибыль |
НП |
100 000-50 000=50 000 |
|
Издержки управеия |
ИУ |
25 000 |
|
Чистая прибыль |
ЧП |
50 000-25 000=25 000 |
|
Таблица 3 - Расчет чистой прибыли ОАО «Лилия» методом «direct-costing».
Наименование |
Обозначение |
$ |
|
Выручка |
В |
100 000 |
|
Переменные издержки |
ПЕИ |
35 000 |
|
Брутто-прибыль |
БП |
100 000-35 000=65 000 |
|
Постоянные издержки: |
ПОИ=ИП+ИУ |
15 000+25 000=40 000 |
|
Производственные |
П |
15 000 |
|
Издержки уравления |
ИУ |
25 000 |
|
Чистая прибыль |
ЧП |
65 000-40 000=25 000 |
|
Данный пример, несмотря на свою простоту, показывает основные характеристики и различия этих двух подходов. Ключевым пунктом «direct-costing» является брутто-прибыль равная 65,000$. Из этой прибыли собранной по разным продуктам (если они имеются) формируется сумма покрытия, из которой вычитаются постоянные издержки. Все, что остается после вычета постоянных издержек, является чистой прибылью.
Информация о работе Теоретические основы классификации и поведения затрат в управленческом учете