Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 19:50, курсовая работа
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Возможности реализации этой стратегической цели ограничены во всех случаях затратами производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию. Поскольку затраты - это основной ограничитель и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие руководством фирмы решения невозможно без анализа уже имеющихся затрат и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции и переходу на новые изделия.
ведение………………………………………………………………2.
Глава 1. Теоретические основы классификации и поведения затрат в управленческом учете.
1.1 Классификация затрат для целей управленческого учета…….3.
1.2 Методы учета затрат……………………………………….......9.
Глава 2. Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
2.1 Анализ отклонений как средство контроля затрат…….........14.
2.2Понятие нормативных затрат и система«Стандарт-Кост»20.
Заключение………………………………………………………….23.
Приложение………………………………………………………...24.
Список использованной литературы……………………………32.
1.2 Методы анализа (учета) затрат.
Применение того или иного
метода определяется
Позаказное калькулирование;
Пооперационное калькулирование;
Попроцессное калькулирование;
Позаказный метод учета затрат применяется в индивидуальном мелкосерийном производстве сложных изделий, а также при производстве опытных, экспериментальных, ремонтных и тому подобных работ. Объектом учета и калькулирования позаказного метода является один производственный заказ, открываемый на один или несколько однородных изделий. Обычно заказы открываются на количество изделий, выпуск которых предусмотрен в течение месяца. Если одинаковые изделия с длительным циклом изготовления запускаются в производство в разные периоды, то на каждое изделие следует открывать отдельный заказ. На изделия, имеющие длительный производственный цикл могут открываться заказы на отдельные технологические и монтажные узлы в соответствии с установленной комплектацией. Это способствует сокращению калькуляционного периода.
Особенности позаказной системы калькулирования:
1. Аккумулирование данных обо всех понесенных затратах и отнесении их на отдельные виды работ или партии готовой продукции;
2. Аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени;
3. Ведение только одного счета «Незавершенное производство». Данный счет расшифровывается ведением отдельных карточек учета затрат по каждому заказу, находящемуся в производстве.
Однако наиболее типичным
Попроцессный метод калькулирования себестоимости применяют организации, которые серийно производят однообразную продукцию или имеют непрерывный производственный процесс. В этом случае целесообразно вести учет затрат, относящихся к продукции, произведенной за определенный период. Учетные записи на счетах сопровождают движение продукции по стадиям обработки.
Анализируя схему
1) Учет производства в натуральных и планово-учетных единицах.
2) Учет выпуска в натуральных и планово-учетных единицах.
3) Суммирование учетных затрат по дебету счета «Основное производство».
4) Подсчет себестоимости единицы продукции.
5) Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода.
Первые два этапа предполагают
отражение процесса
А) Общего количества изделий, начатых и завершенных в пределах данного отчетного периода;
Б) Слагаемого, отражающего работу над изделиями в незавершенном производстве на начало и конец периода.
В практике применяют три
Последовательный вариант предусматривает последовательное накопление затрат вместе с передачей готовой продукции одного передела для обработки в последующем переделе. Стоимость готового изделия переходит на счет готовой продукции из последнего цеха, где незавершенное производство доведено до конечной продукции предприятия.
Параллельный учет используется теми предприятиями, где обработка полуфабрикатов и сырья проходит одновременно в нескольких цехах, предназначенных для выпуска одного изделия или группы однородных изделий.
Раздельный метод применяется там, где технология производства однородных продуктов имеет разные процессы обработки.
Системы попроцессного метода
более простые и менее дорогие,
Особенности попроцессного
1. Аккумулирование производственных затрат по подразделениям безотносительно к отдельным заказам;
2. Списание затрат за календарный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа;
3. Открытие отдельных аналитических счетов «Незавершенное производство» для каждого подразделения.
При пооперационном методе калькулирования объектом отнесения заработной платы труда основных рабочих и накладных расходов является операция. Затем эти затраты распределяются по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы прослеживаются по определенному продукту и производственной линии так же, как и при позаказной системе. В качестве первичного документа используется наряд на сдельную работу, в котором описывается перечень необходимых материалов и операций. Содержание нарядов различается, потому что каждая партия имеет различные комбинации материалов, операций и окончательного вида изделий. Затраты на изделия собираются по партиям продукции. Основные материалы идентифицируются с определенной партией. Прямые трудозатраты и накладные расходы распределяются по продуктам косвенно, путем нахождения средних добавленных затрат на единицу по каждой операции, минуте или часу операционного времени. Основной момент пооперационного метода - это использование планового (или прогнозного) коэффициента как для прямых затрат труда, так и для накладных расходов по каждой операции. Прямые трудозатраты исчезают в качестве обособленной статьи для калькулирования себестоимости продукции. Теория и практика отечественной системы калькулирования в условиях развивающихся рыночных отношений нуждается в изучении организационных систем управленческого учета, применяемых в странах рыночной экономики. В данном случае выделяют две основных системы учета затрат:
2) Директ-костинг.
Основное их отличие
Стандарт-кост - это метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками товаров.
При методе директ-костинг постоянные расходы полностью относят на реализацию.
Глава 2. Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
2.1 Анализ отклонений как средство контроля затрат.
Целевое назначение
нормативного метода учета — установление и систематизация отклонений
от норм и нормативов. Отклонения от
норм — это выявленная разница между фактическими
и нормативными затратами. Процесс вычисления
и определения причин разницы между фактическими
и нормативными значениями называется
анализом отклонений. Когда показателей
слишком много, отклонения анализируются
выборочно, причем только те, которые превышают
установленный организацией предел. Такое
управление затратами называется управлением по отклонениям.
Метод первичного документирования отклонений отличается простотой и универсальностью. Он позволяет выявить абсолютную величину отклонений по количеству расхода до начала или в момент совершения хозяйственных операций. В большинстве случаев он требует предварительного разрешения допуска отклонений у вышестоящего уровня управления и тем самым обеспечивает усиление контроля за использованием ресурсов.
Расчетный метод требует аналитического подхода к определению величины и причин образования отклонений. Его преимущества — в возможности более разнообразного применения, в том числе для нахождения отклонений, которые невозможно документировать. Отклонения от нормативных смет расходов на организацию, обслуживание производства и управление можно выявить только расчетным методом. При учете отклонений от норм по сырью и материалам прежде всего устанавливается единая для организации номенклатура причин отклонений и их виновников, разрабатывается система их цифрового обозначения.
Основными методами выявления отклонений являются:
Материальные затраты можно представить в виде формулы
М = К х Ц
где К — количество материала; Ц — цена материала.
Общее изменение материальных затрат определяется по формуле
∆М = Мф - Мн
где Мф — фактический расход материалов; Мн — нормативный расход материалов.
С помощью метода абсолютных разниц проводится
факторный анализ изменения материальных
затрат.
∆М(К) = (Кф - Кн) х Цн
где Цн — нормативная цена материала; Кф — фактический расход материала; Кн — нормативный расход материала на фактический выпуск.
Возможными причинами отклонений являются: замена одного вида сырья другим, нарушение стандартов поставляемых материалов, прямой перерасход, связанный с нарушениями технологии, неправильным или нерациональным раскроем, кражи, порча и т.д.
Изменение материальных затрат под влиянием фактора цен рассчитывается по формуле
∆М (Ц) = Кф х (Цф - Цн)
где Цф — фактическая цена материала.
Возможные причины отклонений: изменения цен на рынке, просчеты снабженческо-заготовительной службы по поиску наиболее благоприятных поставщиков, плохое управление запасами, приведшее к срочным закупкам по более высоким ценам, дополнительным затратам на транспортировку, а также другие причины, которые возникают вследствие закупочной деятельности. При учете отклонений затрат на оплату труда применяют те же методы, что и при учете сырья и материалов: метод сигнального документирования, метод партионного и непрерывного раскроя, инвентарный метод.
Затраты прямого труда можно представить в виде формулы
Т = К х Ц
где К — количество отработанных часов; Ц — ставка оплаты труда (стоимость одного часа).
Общее изменение прямого труда рассчитывается по формуле
∆Т = Тф - Тн
где Тф — фактические затраты труда; Тн — нормативные затраты труда.
Прежде всего отклонения от нормативных затрат труда вызваны двумя причинами: ставкой заработной платы и количеством труда. Отклонение по объему труда основных производственных рабочих рассчитывается по формуле
∆Т(К) = (Кф - Кн) х Цн
где Кф — фактические затраты прямого труда;Кн — нормативные затраты прямого труда, необходимые для выпуска фактического объема продукции; Цн — нормативная ставка оплаты труда.
Возможными причинами отклонений являются: ассортимент продукции; низкое качество материала; техническое состояние оборудования; изменение и соблюдение технологических процессов; разная сложность работы; внедрение нового оборудования и др.
Информация о работе Теоретические основы классификации и поведения затрат в управленческом учете