Содержание:
Введение………………………………………………………………2.
Глава 1. Теоретические основы классификации
и поведения затрат в управленческом учете.
1.1 Классификация затрат для целей управленческого
учета…….3.
1.2 Методы учета затрат……………………………………….......9.
Глава 2. Учет нормативных
затрат и анализ отклонений.
2.1 Анализ отклонений как средство
контроля затрат…….........14.
2.2Понятие нормативных
затрат и система«Стандарт-Кост»20.
Заключение………………………………………………………….23.
Приложение………………………………………………………...24.
Список использованной литературы……………………………32.
Введение:
Главный мотив деятельности любой
фирмы в рыночных условиях - максимизация
прибыли. Возможности реализации
этой стратегической цели ограничены
во всех случаях затратами
производства и спросом на
выпускаемую фирмой продукцию.
Поскольку затраты - это основной
ограничитель и одновременно
главный фактор, влияющий на объем
предложения, то принятие руководством
фирмы решения невозможно без
анализа уже имеющихся затрат
и их величины на перспективу.
Это относится к выпуску уже
освоенной продукции и переходу
на новые изделия.
Одним из эффективных инструментов
в управлении затратами предприятия
является система учета «Стандарт-костинг»,
в основе которой лежит принцип
учета и контроля затрат в
пределах установленных норм
и нормативов и по отклонениям
от них.
В теорию отечественного учета
система «Стандарт-костинг» вошла
в 1933 г. в связи с опубликованием
перевода книги Ч. Гаррисона
«Стандарт-костинг». В вышедшей годом
позже книге другого американского
экономиста Т. Дауни «Стандарт-костинг
в системном учете» рассматривался
упрощенный вариант этой системы,
излагались методы и техника
бухгалтерских проводок в стабильной
оценке и с последующей корректировкой
их для приведения результатов
учета к фактическому уровню,
т.е. предлагалась система учета
производственных затрат, использующая
принцип отклонений и поправочных
коэффициентов лишь в итоговых
цифрах, чтобы отчетливее отделить
затраты, обусловленные производственной
деятельностью предприятия, от
всех прочих. Предлагаемая им система
учета предусматривала наличие предварительного
калькулирования, но не нуждалась в решении
детальных вопросов организации производства,
которые поднимались Ч. Гаррисоном.
Глава 1. Теоретические основы классификации
и поведения затрат в управленческом учете.
1.1 Классификация затрат
для целей управленческого учета.
Организация эффективного управления
затратами в целях их оптимизации,
повышения конкурентоспособности
продукции и в конечном счете получения
прибыли и обеспечения устойчивого финансового
состояния является приоритетным направлением
в деятельности предприятий. Управление
затратами - неотъемлемая часть краткосрочной
политики предприятия, направленной на
обеспечение текущей деятельности необходимыми
ресурсами и бесперебойности осуществления
производственно-хозяйственной деятельности.
Понятия "затраты" и "расходы"
применяются в терминологии многих наук
(финансовый менеджмент, экономический
анализ, финансы, теория бухгалтерского
учета и аудита и др.) и законодательстве
Российской Федерации, а также финансово-хозяйственной
деятельности предприятий. Строго говоря,
значительных различий между этими понятиями
нет, и нередко одно понятие определяется
через другое. Однако для целей бухгалтерского
учета в российском законодательстве
дается определение расходов предприятия.
В соответствии с ПБУ 10/99 расходами организации
признается уменьшение экономических
выгод в результате выбытия активов (денежных
средств, иного имущества) и (или) возникновения
обязательств, приводящее к уменьшению
капитала этой организации, за исключением
уменьшения вкладов по решению участников
(собственников имущества) .Затраты представляют
собой любые расходы предприятия за отчетный
период, обусловленные приобретением
и использованием различных ресурсов
в процессе осуществления финансово-хозяйственной
деятельности и выраженные в денежной
форме. Таким образом, затраты - это любые
платежи предприятия за использование
тех или иных экономических ресурсов,
а формирование расходов связано с определением
момента реализации. Согласно ПБУ 10/99 все
расходы в зависимости от их характера,
условия получения и направлений деятельности
организации подразделяются на расходы
от обычных видов деятельности и прочие
расходы, в состав последних входят операционные,
внереализационные и чрезвычайные расходы.
Расходами по обычным видам деятельности
являются расходы, связанные с изготовлением
и продажей продукции, приобретением и
продажей товаров, а также расходы, осуществление
которых связано с выполнением работ,
оказанием услуг. Затраты не однородны
по своему составу, времени и месту осуществления,
по целевому назначению. Основная часть
затрат связана с производством и реализацией
продукции, однако предприятие также осуществляет
расходы на воспроизводство производственной
базы, на социально-культурные мероприятия
и др. Для правильного отражения различных
затрат в бухгалтерском учете, для эффективного
управления затратами необходимо применять
экономически обоснованную классификацию
затрат. Эффективное управление позволит
определить состав и структуру затрат
и степень влияния тех или иных затрат
на прибыль предприятия, улучшить планирование
затрат, выявить непроизводительные расходы
и возможные пути снижения затрат. Управление
затратами является одним из главных направлений
управленческого учета. Большая часть
классификаций затрат связана с группировкой
затрат на производство и реализацию продукции,
однако предприятие также несет инвестиционные
затраты, затраты на социально-культурные
нужды и др.
По экономическому содержанию
и целевому назначению принято
выделять три группы затрат:
1)
затраты, связанные с извлечением
прибыли;
2)
затраты, не связанные с извлечением
прибыли;
3)
принудительные затраты.
К первой группе относятся
затраты на обслуживание производственного
процесса, на реализацию продукции,
затраты на производство работ,
оказание услуг, инвестиционные
затраты. Ко второй группе - затраты
на благотворительные и гуманитарные
цели, а также затраты на социальные
выплаты работникам. Третью группу
составляют налоги и сборы,
уплачиваемые в бюджеты различных
уровней, платежи во внебюджетные
фонды, затраты на создание
обязательных резервов, штрафные
санкции. В зависимости от отношения
к производственному процессу
затраты на производство и
реализацию делятся на непосредственно
вызываемые этим процессом (производственные
расходы), общехозяйственные (расходы
на управление предприятием) и
внепроизводственные, или коммерческие
(расходы на реализацию продукции).
В российской практике бухгалтерского
учета приняты две основные
классификации затрат: группировка
затрат для целей налогового
учета и группировка затрат
в учетных целях. Группировка
затрат для целей налогового
учета представляет собой деление
на принимаемые для целей налогообложения
и не принимаемые для целей
налогообложения. Классификация
затрат в учетных целях (по
учетному признаку) представляет
собой группировку затрат по
двум признакам: по экономическим
элементам и по статьям калькуляции.
Указанные виды группировки затрат
являются объектом финансового
учета.
В классификации по экономическим
элементам выделяют пять основных
групп:
1)
материальные затраты;
2)
затраты на оплату труда;
3)
отчисления на социальные нужды;
4)
амортизация;
5)
прочие затраты.
Указанная группировка затрат
позволяет определить величину
затрат определенного вида в
целом по предприятию за определенный
период независимо от места
их осуществления и вида продукции,
на который они были использованы.
Для исчисления себестоимости
конкретных видов продукции и
расчета затрат отдельных структурных
подразделений применяется группировка
затрат по статьям калькуляции.
Статья калькуляции - это определенный
вид затрат, образующих себестоимость.
По статьям расходов затраты
группируются в зависимости от
места и цели (назначения) их возникновения
и относятся на каждый вид
изделия прямым или косвенным
методом. Состав калькуляционных
статей зависит от отраслевой
принадлежности предприятия. Предприятия
вправе самостоятельно устанавливать
перечень статей калькуляции
(статей затрат). В управленческом
учете приняты различные группировки
затрат, которые используются в
зависимости от целей управления,
направлений учета и контроля
затрат. Независимо от экономического
содержания затрат и их целевого
назначения принимаемое управленческое
решение оказывает или не оказывает
влияние на затраты. По принципу
зависимости от принимаемого
решения затраты группируются
на релевантные (затраты, на
которые принимаемое решение
оказывает влияние) и нерелевантные
(затраты, которые не зависят
от принимаемого решения).
В соответствии с организационной
структурой предприятия затраты
группируются по местам возникновения
затрат и учитываются в разрезе
отдельных структурных подразделений
(производств, цехов, участков, отделов).
Данная классификация позволяет
анализировать эффективность деятельности
отдельных структурных подразделений,
контролировать осуществление затрат
этими подразделениями. В зависимости
от изменения объема производства
(продаж) затраты делятся на условно-переменные,
условно-постоянные и смешанные.
Условно-переменные затраты зависят
от изменения объема производства
(продаж) и прямо пропорционально
изменяются при увеличении или снижении
объема производства. Но исчисленные на
единицу продукции условно-переменные
затраты неизменны при любых изменениях
объема производства. Условно-постоянные
затраты не зависят от объема производства.
При расчете на единицу продукции условно-постоянные
затраты меняются в обратной зависимости
от объема производства (продаж): при увеличении
объема производства они снижаются, при
падении объема производства возрастают.
Как правило, в составе смешанных затрат
выделяют постоянную и переменную части
и относят к условно-постоянным и условно-переменным
затратам соответственно.
По связи с технологическим
процессом затраты подразделяются
на основные и накладные. Эту
классификацию нередко смешивают
с группировкой затрат по способу
отнесения на себестоимость. Основные
затраты - затраты, непосредственно
связанные с технологическим
процессом производства продукции.
К данным затратам относятся
сырье и материалы, заработная
плата основных производственных
работников и общепроизводственного
персонала, расходы по содержанию
и ремонту основных средств
производственного назначения. Накладные
затраты - затраты, связанные с
управлением предприятием и его
обслуживанием в целом и реализацией
продукции. В состав накладных
затрат входят общехозяйственные
и коммерческие расходы. Механизм
распределения накладных расходов
аналогичен механизму отнесения
на себестоимость косвенных затрат
(пропорционально выбранным коэффициентам
распределения). По степени однородности
затраты классифицируют на одноэлементные
и комплексные. Эта группировка
тесно связана с классификацией
затрат по экономическим элементам.
Одноэлементные затраты состоят
из одного элемента затрат: например,
амортизация основных средств
производственного назначения, заработная
плата основных производственных
работников. Эти затраты не раскладываются
на компоненты независимо от их целевого
назначения, места и времени возникновения.
Комплексные затраты представляют собой
многоэлементные затраты: например, содержание
и ремонт основных средств (в состав этих
затрат входят заработная плата работников,
занятых содержанием и ремонтом основных
средств, отчисления на социальные нужды,
материальные затраты, амортизация оборудования,
необходимого для проведения ремонта,
и пр.).
По способу отнесения на себестоимость
продукции затраты подразделяются
на прямые и косвенные. Прямые
расходы - это расходы, которые
можно непосредственно отнести
на конкретный вид продукции,
работы, услуги экономически обоснованным
способом. Как правило, эти затраты
могут быть отнесены на объект
калькулирования в момент их
осуществления. К указанным затратам
можно отнести затраты на сырье
и материалы, заработную плату
основных производственных рабочих.
Косвенные расходы - это расходы,
которые не имеют прямой связи
с конкретным видом продукции,
работы, услуги и обычно относятся
к нескольким объектам затрат.
К косвенным относятся, в частности,
затраты на управление и обслуживание
подразделений (если внутри подразделений
производятся несколько видов
продукции), на управление и обслуживание
предприятия. Как правило, общая
сумма косвенных затрат распределяется
по видам продукции пропорционально
выбранным коэффициентам распределения
(параметры распределения, драйверы).
Выбор коэффициентов распределения
зависит от отраслевых особенностей
и размеров предприятия, его
организационной структуры, ассортимента
выпускаемой продукции и ряда
других факторов. Если предприятие
производит монопродукт, то все
затраты на его производство
и реализацию будут прямыми.
Безусловно, чем больше доля прямых
затрат в структуре всех расходов
предприятия, тем точнее величина
себестоимости конкретных видов
продукции. Однако в современных
условиях с развитием технологий,
усложнением организационных структур
предприятий, совершенствованием организации
предприятий доля прямых затрат неизменно
снижается. Поэтому приоритет в учете
и управлении затратами приобретают такие
вопросы, как правильное отнесение затрат
на себестоимость, выбор экономически
обоснованных коэффициентов распределения
и расчет полной себестоимости отдельных
видов продукции. В российской практике
разделение затрат на прямые и косвенные
очень распространено (метод калькулирования
Absorption costing). Применение данной классификации
позволяет сформировать полную себестоимость
отдельных видов продукции, а также себестоимость
незавершенного производства и остатков
готовой продукции на складе, исчислить
рентабельность отдельных видов продукции.
Кроме того, показатель сформированной
полной себестоимости применяется в ряде
случаев в ценообразовании, когда цена
на продукцию устанавливается по принципу
"полные затраты плюс норма прибыли
(процент рентабельности)" (так называемый
затратный метод формирования цены).