Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2012 в 16:06, курсовая работа
Оңтайлы басқару мен қаржылық шешімдерді қабылдау үшін өз шығындарынды және бәрінен бұрын өндірістік шығындар жалпы ақпаратты талдай білу керек. Шығындарды талдау – олардың тиімділігін анықтауға, олардың шектен тыс болу-болмауын айқындауға, жұмыстың сапалық көрсеткіштерін тексеруге, бағаларды дұрыс қоюға, шығындарды реттеу мен бақылауға, пайда мен өндірістің пайдалы деңгейін жоспарлауға көмектеседі.
Кіріспе...................................................................................................................3
1. Басқару шешімдерін қабылдау....................................................................5
1.1 Ақпаратты басқару есебінің негізінде шешілген міндеттер. Басқару шешімдерін қабылдауда қолданылатын шығындардың жіктелімі..................5
1.2 «Сатып алу немесе өзіміз өндіру» міндеттерін шешу. Баға белгілеу бойынша шешім қабылдау................................................................................12
1.3 Шығындар шешім қабылдау.......................................................................15
2. Жоспарлау үшін жіктелуі............................................................................17
2.1 Өнім шығару мен сатудың көлемі және ассортиментін жоспарлау...........17
2.2 Кәсіпорын қызметін жоспарлау және бақылау...........................................18
2.3 Бас және функциялық бюджеттердің құрылымы........................................24
Қорытынды.......................................................................................................28
Қолданылған әдебиеттер.................................................................................30
Қаржылық бюджет
Күрделі қаржы жұмсау бюджеті
Ақшалай қаражат қозғалысының бюджеті
Болжаулы
бюджет
1-сызба.
Бас бюджетті жасаудың
тізбектілігі
Қорытынды
Қорыта айтқанда, басқару есебі - экономикалық субъектіні жоспарлау, бақылау және басқару іс-әрекетін реттеу мен шешім қабылдау процесі арқылы басқару. Бұрын көрсетілгендей, отандық бухгалтерлік теория мен практикада «Басқару есебі» ұғымын, салыстырмалы түрде алғанда, жуықта ғана пайда болды.
Басқару есебінің негізінде каржылық, материалдық және еңбек ресурстарын тиімді басқару жүйесі жатыр.
Нақты басқару есебі кәсіпорындағы міндетті іс-қызмет процестеріне тығыз байланысты методологияға негізделеді, оның үстіне басты назар, мысалы, бөлімшелер қызметін бағалау және өнім мен өндірістің пайдальшығын бағалау сияқты аспектілерге байланысты шығындарды басқару есебіне аударылады.
Осылайша, басқару мақсатымен есептің ақпаратты өзгерту қажеттілігіне байланысты нормативті есеп орнына, әрине басқару есебі келеді.
Бухгалтерлік басқару есебінің мақсаты басқару шешімдерін, яғни келешекке арналған шешімдерді қабылдауға қажетті ішкі пайдаланушылар үшін ақпаратты дайындау болып табылады. Күтілетін шығыстар мен кірістер туралы түрлі мәліметтер ұсынылуы тиіс. Бұл үшін мынадай шығындар бөліп көрсетеді:
Жоспарлау дегеніміздің өзі - кәсіпорынның проблемаларын алдын ала болжай отырып, асығыстық шешімге жол бермеу. Жоспарлау шешім қабылдаудың ерекше түрі ретінде барлық кәсіпорынның қызметін тұтастай қамтиды. Жоспарлаудың негізгі мақсаты - кәсіпорыннын өндірістік-қаржылық операцияларындағы қызметін анықтау, уақыт бойынша және кәсіпорынның бөлімшелері бойынша оны нақтылау, алдыға қойған мақсаттарды жүзеге асыруды қамтамасыз ететін қаржы көздерін және ресурстардың қажетті мөлшерін анықтау.
Шешім қабылдау және жоспарлау барысында қолданысқа таңдап алынған баламалы нұскаларды егжей-тегжейлі талдау үшін шығындар мен табыстардың сипаттамасы толық болуы керек. Сондықтан шығындар мен табыстарды жүйелендірудің (жүйеге келтіретін) мынадай мақсатқа лайықты схемасы беріледі:
Қолданылған
әдебиеттер
1. ҚР 2007 жылдың 28 ақпанындағы «Бухгалтерлік және қаржылық есептілік туралы заңы» - 234.
2. ҚР 2001 жылдың 12 маусымындағы «Салықтар және бюджетке төленетін басқа да қоғамдық төлемдер туралы»Салық кодексі, №20-11, және 2005 жылдың 1 қаңтарындағы өзгертулермен толықтыруларымен.
3. Ә.Д.Дәулетбеков, К.Т.Тайғашинова, Т.А. Тасмағанбетов.Басқарушы - өндірістік есеп: Оқу құралы / Алматы: Принт 2000 ж. 180 б.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: «Аудит», Издательское объединение «ЮНИТИ» 2000 г.
5.Друри К. Управленческий и производственный учет (Перевод с англ.) М. ЮНИТИ, 2003.
6.Карпова Т.П. Управленческий учет, Москва «Аудит»,Изд. объединение «ЮНИТИ», 1998 г.
7.Кондратова И.Г, Основы управленческого учета, Москва «Финансы и статистика», 1998 г.
8. Назарова В.Л., Жапбарханова М.С., Фурсов Д.А., Фурсова С.Д. Басқару есебі. Оқулық – Алматы, Экономика 2004 ж.
9.Төлегенов Э.Т. Басқару есебі. Оқу құралы. Алматы 2006 ж.
10. Назарова В.Л, Шаруашылық жүргізуші субъектілердегі бухгалтерлік есеп. Оқулық. Алматы. Экономика 2005ж.
11. Радостовец В.К., Ғабдуллин Т.Ғ, Родостовец В.В., Шмидт О.Н. Кәсіпорындағы бухгалтерлік есеп, Қазақстан – орталық аудиті, Алматы, 2003 жыл.
12.
Интернет көздері (www.google.kz).
Информация о работе Шығындардың шешімдерін қабылдау және жоспарлау үшін жіктелуі