Развитие управленческогои учета

Содержание

 

Введение

1. Предпосылки, необходимость  и международная практика выделения  управленческого учета из общей  системы бухгалтерского учета

2. Роль производственного  менеджмента в возникновении  и организации управленческого  учета

3. Основное содержание  и понятие управленческого учета

3.1 Экономическая сущность  управленческого учета как интегрированной  системы информации для принятия  управленческих решений

3.2 Объекты управленческого  учета

3.3 Методы, способы и принципы  управленческого учета

3.4 Составные части и  функции управленческого учета

Заключение

Список использованной литературы

 

 

Введение

 

Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и  последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты  с полученными доходами, но и вести  активный поиск эффективного использования  каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.

 

Современный бухгалтерский  учет занимает одно из главных мест в системе управления организацией. Он должен отвечать требованиям международных  стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей  информации, выявлять резервы повышения  эффективности производства и быть "языком бизнеса". Очевидно, что  для удовлетворения перечисленных  выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки  и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря использованию информации финансового и управленческого  учета.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним  пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребностям как  фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов и других партнерских групп организации. Нормы и правила его ведения регулируются национальными стандартами, разработанными на основе международных стандартов.

Управленческий учет предназначается  для решения внутренних задач  управления организацией и является ее "ноу-хау". В отличие от финансового  управленческий учет субъективен и  конфиденциален, но именно он несет  основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. Изучение особенностей организации управленческого  учета в экономически развитых странах  позволяет сделать вывод о  том, что это - новая комплексная  отрасль экономических знаний, основной целью которой является информационно-аналитическое  обеспечение менеджеров организаций  и предприятий для принятия ими  эффективных управленческий решений.

Следует отметить, что организация  управленческого учета - внутреннее дело каждой организации, предприятия. Государство законодательно не может  обязать хозяйствующие субъекты вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого  учета свидетельствует о невмешательстве  государственных органов в эту  сферу. Однако определение управленческого  учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Примечательным является тот факт, что во многих крупных отечественных компаниях  и фирмах уже созданы и эффективно функционируют управленческие (производственные, аналитические) бухгалтерии.

В связи с вышеизложенным целью курсовой работы является исследование понятия и истории возникновения  управленческого учета, выявление  его специфики в методологии  и способах ведения. Предмет исследования - порядок организации управленческого  учета на предприятиях.

Цель исследования достигается  в результате решения определенного  взаимосвязанного набора аналитических  задач. А именно,

раскрыть сущность производственного  менеджмента и его роли в организации  управленческого учета;

дать характеристику сущности управленческого учета и его  места в информационной системе  организации;

определить предмет, метод, основные принципы и задачи управленческого  учета;

-раскрыть функции и  составные части управленческого  учета;

выявить взаимосвязи и  отличительные особенности управленческого  и финансового учета,

определить роль производственного  менеджмента в организации управленческого  учета.

 

 

1. Предпосылки, необходимость  и международная практика выделения  управленческого учета из общей  системы бухгалтерского учета

 

В современных условиях, когда  предприятиям дана самостоятельность  в разработке своих производственных программ, планов производственного  и социального развития, в определении  стратегии в области ценовой  политики, существенно возрастает ответственность  руководителей за принимаемые ими  управленческие решения. Для выработки  эффективных и оперативных решений  управляющим необходима достоверная  информация как о производственном, так и о финансовом положении  предприятия. Решением второй части  этой задачи и занимается бухгалтерская  служба предприятия.

В самом общем виде бухгалтерский  учет - это информационная система, которая измеряет, обрабатывает и  передает финансовые данные. Бухгалтерский  учет связан с измерением влияния (в  денежном выражении) хозяйственных  операций на капитал конкретных хозяйствующих  единиц - организаций. Объектом измерения  в бухгалтерском учете являются хозяйственные операции. [13 c.190]

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский  учет - это процесс идентификации  информации, исчисления и оценки показателей  и предоставления, данных пользователям  информации для выработки, обоснования  и принятия решений. Другими словами, бухгалтерский учет призван обеспечить определенных лиц информацией, необходимой  для принятия правильных решений.

Переход отечественной экономики  от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы  пользователей бухгалтерской информации.

В условиях рыночной экономики  значительно усложнился процесс  управления предприятием, которому предоставлена  полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Хозяйственная  самостоятельность заключается  в выборе организационной формы  предприятия, вида деятельности, партнеров  по бизнесу, в определении рынков сбыта продукции (услуг) и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия  состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и др. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие  перед системой бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет административной системы сегодня не смог бы удовлетворить  запросы современного "рыночного" предприятия. В этих условиях неизбежным становится появление управленческого  учета как самостоятельной отрасли  бухгалтерской деятельности. Весь бухгалтерский  учет начинает делиться на финансовый и управленческий.

На выходе бухгалтерской  информационной системы формируются  отчеты для:

внешних пользователей бухгалтерской  информации;

целей периодического планирования и контроля;

принятия решений в  нестандартных ситуациях и выбора политики организации. [14 c.18]

Прерогативой финансового  учета является составление отчетов  первой группы (внешних отчетов). При  этом внешними пользователями бухгалтерской  информации могут быть владельцы  акций и кредиторы (настоящие  и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб  и внебюджетных фондов, служащие предприятия.

Держатели акций стремятся  иметь сведения о стоимости их капиталовложений и о том, какая  прибыль извлекается из акций. Наемные  работники хотят располагать  данными о способности предприятия  удовлетворять требованиям повышения  заработной платы и воздерживаться от избытка рабочей силы. Кредиторы  и владельцы ссудного капитала нуждаются  в информации о способности той  или иной фирмы выполнить взятые финансовые обязательства. Такие государственные  организации, как Госкомстат России и налоговая инспекция, также  собирают бухгалтерскую информацию и при этом уделяют внимание детализированным данным о декларируемой прибыли, начисляемых налогах, об объемах  капиталовложений, имуществе.

Задачей бухгалтерского управленческого  учета является составление отчетов  второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников  предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей  бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно  в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости  от их целевого назначения и должности  администратора, для которого они  предназначены, например: анализ себестоимости  изделия - с целью определения  себестоимости продукции; сметы - для  планирования будущих операций; текущие  оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка) - для  оценки результатов его работы; отчеты о понесенных затратах - для принятия краткосрочных решений; анализ сметы  капитальных вложений - для целей  долгосрочного планирования. Менеджеры  нуждаются в информации, которая  поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности; к такой информации можно отнести, например, продажные  цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [15 c. 118]

При составлении отчетов  для внешних пользователей в  системе финансового учета бухгалтер  обязан руководствоваться действующими нормативными документами, однако принципы отчетности, заложенные в них, не всегда способствуют истинному отражению  дел на предприятии, что приводит к искажению его реального  финансового состояния, а, следовательно, ошибочным управленческим решениям.

В первую очередь это касается порядка формирования информации о  важнейшем учетном показателе - себестоимости  продаж. С учетом существующей законодательной  базы в финансовом учете определяется свод затрат на производство в разрезе  экономических элементов. В управленческом учете в зависимости от задач, решаемых этой системой, возможны различные  подходы к исчислению себестоимости.

 

 

2. Роль производственного  менеджмента в возникновении  и организации управленческого  учета

 

Управление относится  к числу понятий, знакомых большинству  людей с детства. В наиболее общем  виде управление можно определить как  действие, организующее и направляющее какие-либо процессы.

В XX веке сформировалась самостоятельная  наука, изучающая общие принципы управления вне зависимости от того, где имеет место управление, по отношению к каким объектам. Наука, изучающая общие законы управления в живой и неживой природе, в технике и экономике, получила название кибернетика. Значительный вклад  в развитие кибернетики внес американский ученый Норберт Винер, которого иногда называют "отцом кибернетики". [16 c.48].

Кибернетика исходит из одной  схемы управления, характерной для  всех его форм и видов (рис.2.1).

 

Рис. 2.1. Общая схема управления.

 

 

Согласно этой схеме субъект  управления вырабатывает управляющее  воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления, воспринимая управляющее  воздействие, изменяет свой образ действий в соответствии с переданным ему  управляющим сигналом. О том, что  объект принял и отработал команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает, получая  информацию в виде обратной связи. В  зависимости от этой информации субъект  вырабатывает новые управляющие  воздействия либо признает переданный ранее сигнал удачным. И на определенное время дает возможность объекту  развиваться в указанном направлении.

Канал обратной связи может  быть зрительным, звуковым, в виде электрических  сигналов, докладов, сообщений, письменных отчетов, в общем, в любой форме, воспринимаемой субъектом управления. Обратная связь - это инструмент контроля со стороны субъекта управления за поведением объекта управления. [16 c.91].

Та часть кибернетики, которая изучает, исследует процессы управления на микроэкономическом уровне, получило название производственного  менеджмента. Значительный вклад в  становление и развитие производственного  менеджмента внесли Ф. Тейлор, Г. Гант, супруги Лилиан и Фрэнк Гильберты, М. Вебер, Г. Форд, А. Файоль, Г. Эмерсон, М. Фоллет, Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Д. Карнеги, Р. Маккензи, А. Маслоу, У. Оучи. [16 c.84].

В производственном менеджменте  в качестве субъекта управления чаще всего выступают хозяйственные  руководители, многочисленные органы управления. Объекты управления - это  предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства в виде орудий и предметов труда, природные  ресурсы, научно-технический и информационный потенциал. Управляющие воздействия  представлены законами, указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомендациями, инструкциями, материальными  и финансовыми стимулами и  рычагами, моральным воздействием. Обратные связи - это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны  субъекта управления: документация, отчетность.

Центральным звеном производственного  менеджмента является предприятие. Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет основную деятельность. В этом его главная  цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.